这个长得像蔡康永的男人，真的是厉害！

发布时间：2024-12-29 09:28

前几日的融创中国香港业绩会上，人称“段子手”的融创中国董事长孙宏斌再次爆出金句，特别是在谈及乐视问题上真的是直言不讳，Ely今天和大家分享一下大佬孙宏斌的传奇人生。

不得不说，在新闻上第一次看到孙宏斌的照片时吓了一跳，这和蔡康永长得也太像了吧，兄弟俩吧！当时的新闻讲的是孙宏斌的融创中国收购联想控股41家目标公司的相关股权和债券。这里不得不说孙宏斌和联想大佬柳传志的恩怨情仇。

1988年，孙宏斌从中国环境科学院辞职下海，加入联想，2年就做到了联想的企业部负责人，全国销售网络的负责人！当然，权力大了，孙开始在企业部搞独立王国，甚至为了保护自己的部下和老板柳传志公然对抗。这还了得，柳公决定开除孙宏斌，并以挪用公款举报他，于是孙锒铛入狱。（十多年后，孙宏斌申诉成功，法院撤销了当年的判决，改为无罪，有点冤）。

正常情况下，一个人入狱，人生基本就毁了，但是孙宏斌是明显的励志故事。出狱后，柳公看在昔日情分，资助其50万元，孙在天津成立了顺驰。后来顺驰还和联想合作了，十年的时间，顺驰做到了天津房地产的老大。不安分的顺驰这次想挑战的人是谁？房地产的老大——万科的王石。2002年万科的销售额是44亿，顺驰只有14亿。顺驰没有钱拿地怎么办？“调整付款和回款节奏，平衡现金流”，不得不说，孙也是敢做！

顺驰表面上花了上百亿买地，但购地款的支付时间都不一样，完全可以先后错开。一旦地到手，孙宏斌只有一个要求——快：快速销售、闪电回款、火速开工。设计招投标要三个月？不行！给设计院打电话拿现成图纸；地里还是草？赶紧！上午盖售楼处下午开卖；房子施工要一年？那哪成！告诉施工队三个月必须完工……靠着逼死人不偿命的节奏，外加财务部一周一次调配预算，顺驰竟然扛了过来。这道理同行都懂，但没人会像孙宏斌那样，敢把自己往死里逼。为了加快流转速度，孙宏斌把权力下放到不可思议的地步。一块地拿不拿、多少钱拿，授信范围内分公司自己定。

顺驰这样盲目扩张，最后终于吃到了苦头，大杠杆的游戏玩不下去了，最后贱卖给香港路劲基建。其实，只要能撑到年底，孙的顺驰就能活下去，但是孙等不及！！最后，顺驰只能拱手让人。

但是，这件事或许给了孙宏斌一个灵感：收购！而这次的对象是：杭州绿城。2012年1月，孙宏斌获得了实质性回报，融创仅仅花5100万元就拿到了绿城·香樟园项目公司的51%控股权。半年后，融创又收购了绿城旗下上海、苏州、无锡、常州及天津5座城市9个项目的50%股权。此次收购，为了避免绿城的尴尬，绿城和融创宣布组建融绿平台。注册资本金为20亿元，绿城、融创各持有50%的股权。融创只需支付33.72亿元作为合作的对价，而绿城旗下九个项目公司的股权则全部转入融绿平台。事实上，绿城的华东5座城市9个项目，若以当时的市场价格销售，价格在450亿元左右。

可以说孙宏斌是救绿城于危难之中，然而，绿城走出危机之后却觉得交易不划算，绿城的宋卫平毁约了，这或许是孙与宋交恶的原因吧。

之后孙宏斌继续他的投资收购之路，比较出名的当属收购万达的13个文旅项目和76个酒店。但是比较诡异的是万达和融创的交易方式万达通过指定银行向融创发放296亿元三年期贷款，随后融创向万达支付295.75亿最后一笔收购款。说好的融创收购万达，原来是万达借钱给融创收购自己！

大佬的心思我们不懂，但是亏本买卖有的时候还真的做了！

去年，孙宏斌带着一百多亿驰援乐视，到今天为止血本无归。孙宏斌也是直言不讳：你成功的时候，别急着总结经验，别把功劳全归自己，因为成功的原因可能不是因为你；你失败的时候，别灰心别放弃，要深刻总结失败的教训，把经历变成财富……这些可能就是自省。超越自己才能进步，超越自己很难，自省的人才能超越自己。

孙宏斌也承认：自己大意了，忽视了对公司内部真实的价值评估，最终导致了乐视的惨败，但是他的及时退出和他的退出方式，又不得不令人称道！

不得不说，孙宏斌虽然亏损了钱，但是赢得了人心。

放弃乐视对孙宏斌来说不过是断臂之痛，但他的及时止损却有可能让他赢得人生。几经沉浮，任何困难都没有打倒这个男人。相信未来的融创在孙宏斌的带领下还会不断创造奇迹，让我们拭目以待！

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