企业价值链模式

一，价值链分析模式:作为企业老板，我们一定要学会分析财务报表。那些产品是你企业中的最优产品?那些是没有意义分散你注意力的产品?那些是企业最优环节?例如开发组，那我们就需要分开单独运营。

二，价值链挤压模式:价值链拉长容易脱链和断链，就像自行车链条一样，时间久了容易脱链。所以我们企业要留精兵强将，发行业最高的工资，钱是赚出来的，不是省出来的，做行业最专业的事。同样搞餐饮，你试试能轻易挖走海底捞的员工吗？作为老板只需要做好三件事就可以:1、定战略;2、搭班子;3、做流程;我们一定要做行业最专业的事，经营贵在“专”，只有专注才能在行业成名，才能立稳脚跟，才能找到发展方向，不被行业淘汰。

三，价值链修补模式:为什么很多润滑油经销商或汽修厂大多数老板都说生意越来越难做了?那是因为他的产品价值链、渠道价值链、思维价值链发生破损，不及时修补，及时更换导致的最后价值链断链，客户越来越少，产品利润越来越下滑。找不到方法，所以感觉前途渺茫，所以我们要及时修补价值链，才能持续前行。

四，价值链整合模式:很多润滑油经销商做的渠道都是单一的，做厂矿的不做通路市场车用油，做通路市场的不做特渠，例如:车队、修装载机的、工程、4S店、服务站等。我们想要发挥价值链的最大功能，就要整合一切不可能的渠道，做了你就有可能成功 。你连想都不敢想，注定是失败。

总结:价值链就是企业的发展链条，就是人生的自行车链条，我们要养护好价值链，你的企业发展链条才会走的更远，直到通往辉煌之顶峰。

网址：企业价值链模式 https://mxgxt.com/news/view/237868

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