浅谈国内企业的供应链管理（5页）
PAGE 1 PAGE 1 浅谈国内企业的供应链管理 一、SCM(SupplyChainManagement，供应链管理)的概念 供应链包括从选购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节，机敏高效的供应链体系可以提高企业竞争力。杰克·韦尔奇曾说过：“假如你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干- 脆就不要竞争。”SCM就是对从最初供应商到最终客户的物资流、资金流、信息流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。 二、对SCM的理解 SCM是企业继自然资源、人力资源后的第三个利润源。纵观历史，人类曾有过两大利润来源：第一是资源领域，第二是人力领域。资源领域先是获得廉价的原料，而后则是依靠技术进步获得资源从而获取高额利润；人力领域从最早的廉价劳动力，到后来依靠科技进步提高效率增加利润。在这两个利润源将被挖空，利润获取日趋困难的状况下，对物流领域SCM价值的重视，为越来越多的管理者接受，并被称作为“第三利润源”。 SCM作为一种新的管理理念，是对传统经营理念的挑战，而这种挑战的背景是市场供求关系打算的企业竞争方式发生了变迁。即顾客的要求打算了商品的价格和应当达到的质量标准，而利润的多少，在于经营者在满意顾客对价格和质量要求的前提下，降低成本的能力。迫于经营的压力，企业的管理者则在充分利用内部资源之后，考虑如何充分利用企业的外部资源。这就需要如何把生产资源的分工协作和物流过程有机的组织起来，以便形成总成本最低，效率最高的供应链。 SCM应当是开放的体系，主导企业可以作为供应链的组织者但不能独享其成，它应当是由多个相关联的企业依据业务需求集合而成的一套完整体系，体系的每一个环节都能体现各企业的专业化协作精神，通过企业之间的合作对企业之间的业务和职能进行有效整合，从而达到在更好地满意顾客需求的前提下，实现综合成本的最小化和自身获取价值的最大化。详细到实际运行层面，SCM有两点要求：1．实现供应链上各企业信息资源的共享；2．实现供应链上各企业之间的协同工作。只有做到信息资源共享、企业在整个供应链上每一个环节都能有效完成各自工作，更重要的是原材料供应商、生产企业、零售商之间、每个企业内部各职能部门间的协同工作，才能提现SCM的价值。因此，有效的协同工作是对消费者需求变化快速作出反应的保障。任何一个企业引入SCM，都不是简洁的技术问题，它必将涉及到企业经营理念和内外流程的改造，从经营理念方面来说则是对传统经营理念的重大转变。 三、目前国内企业SCM发展的现状 SCM市场在国内仍处于启动期。随着越来越多的企业走出国门参与国际市场竞争，全球市场竞争趋势已由原来的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。而供应链与供应链之间的竞争优势主要取决于供应链的创新能力和核心能力的竞争，国内制造和流通企业迫切需要运用IT技术实现其生产、库存、日常交易的管理规范化、精确化，加强企业成本掌握，提高企业运营效率。所以，对成本掌握和价值创造进行的研究已经推动企业，特殊是制造商、运输公司，转向供应链管理解决方案以便取得盈利的结果并在竞争更加激烈的领域中巩固商业关系。SCM系统正在为越来越多的企业所采用，其中大中型企业成为市场需求主体。尤其是，随着不少企业尝试实施并应用了ERP系统，业务系统必将连续向上、下游扩展，因此SCM必将是企业信息化的下一个重点方向。从总体上看，国内企业在SCM上进展比较缓慢。 四、国内企业实现SCM的策略 观念问题，标准化问题，企业体制问题以及相互协作问题等仍旧是目前我国企业实施SCM中存在的主要问题。针对这些问题，一方面，应积极加速企业观念的转变、培育SCM方面的人才；另一个方面要从自身动身，转换组织机制，采用先进管理方法和技术，制定合理的绩效评估体系。 1.在传统的管理思想上，树立SCM的思想 观念的转变和更新是实施SCM的前提条件。相当多的企业并未把握SCM的真谛，片面的以自建现代物流设施代替SCM。SCM的一个基本要义就是，根据比较优势的原则，每个企业只做自已最强最精的业务，而将非核心业务外包出去，这样即可以把有限资源集中与主业，形成产品或服务上的核心竞争力，有可使辅助性业务高效率，低成本地运做，为客户创造最好的服务价值。 2．建立适应SCM需要的企业组织机构 现行企业的组织基本上不能适应SCM，所以必需先研究基于SCM流程的机构重组问题。为了使供应链上的不同企业，在不同地域的多个部门协同工作以取得整个系统最优的效果，必需依据供应链的特点优化运做流程，进行企业重组，确定出相应的SCM组织系统的构成要素和应采取的结构形式。 3．优化供应链，建立成员企业间和谐共赢的战
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