范冰冰的团队管理艺术，学一半你的团队都会不一般

发布时间：2024-12-11 17:17

离开八卦话题的范冰冰，是一个成功的团队管理者。

你只看到范冰冰的吸金有术，

我却看到范冰冰的管理有道。

从9月16日至今，“话题女王”范冰冰一直换着花样地“霸占”热搜，一如她“范爷”的称号威武、霸气。因为在9月16日，范冰冰在自己的生日中，接受了相恋两年半的男友李晨的求婚。并且当天晚上，范冰冰凭借《我不是潘金莲》荣获百花金鸡电影节影后。

说到范冰冰很多人都会好奇“范爷”称号是怎么来的？

大概是从她自称豪门开始的：“我从没想过嫁入豪门！我觉得我就是豪门！”

一开始，没多少人把这句话当回事。

然而，在范冰冰成立个人工作室，作为专门服务于个人品牌价值的宣传团队之后，大家才渐渐发现范冰冰作为一名管理者也实力不俗。

作为我国第一个明星个人品牌宣传团队，范冰冰工作室的成立几乎是她职业生涯中的一个转折点。除了范冰冰修炼成“范爷”，范冰冰工作室的员工在业界也是出了名的专业。

范冰冰是一个成功的女明星，同时也是一个靠谱的管理者。

识人有术

据说，范冰冰工作室的员工都是她亲自面试的，并且各个实力不凡。

比如2008年加入的宣传总监杨思维，热情、泼辣，却不失谨慎、理性。

她的热情可以为宣传工作时不时地带来一些创意，为范冰冰制造新的话题。

但是她的理性又足以让她认清，需要为范冰冰消除缠身的绯闻，重新开辟一条新的道路，跟媒体保持良好的关系，为范冰冰建立一个不同以往的形象和认知，确定范冰冰之后的宣传路线。

再比如媒介总监黄子樱，曾是某明星歌迷会的会长。一般能坐上这个位子的人，对明星的宣发媒介渠道都了如指掌，并且对娱乐事业也有极高的热情，从事媒介工作，再合适不过。

军哥说：人才是留不住的，人才是吸引来的。那么企业家要如何吸引人才呢？答：“加高墙”。就是提升自己的个人魅力，提升企业的魅力。物以类聚，人以群分，一个强者的身边一定都是强者，范冰冰身边之所以都是强者，是因为范冰冰有着强大的个人魅力。

当然，除了个人魅力之外，识人也非常重要。简单的讲就是你要根据自己的需求去找人，找合适的人，放合适的岗位，只有这样才能充分发挥他的实力！

做好流程

范冰冰工作室人数不多，但是范冰冰给了每个人明确的分工，宣传、财务、法律、经济、媒介等等，井井有条，以致工作室面对新闻时的处理速度，一直是明星中的翘楚。

这样明确的分工反应到工作上就是工作的高效率。

面对突发的紧急事件，范冰冰工作室的员工可以在两三个小时内整理完声明并发送，然后开始网络监控，实时监测分析舆论效果，这样成熟的工作流程没有明确的分工是支撑不了的。

分工清晰，做到职、责、权明确是管理者要做到的基本职能，只有员工都明确自己的工作职责，才能极大地提高工作效率，并且减少在遇到问题时相互推诿、扯皮的现象。

为什么在公司内事事都得老板发号施令，员工有事找老板，公司离开老板就玩不转，造成老板急、忙、累？答：因为老板没有做流程。范冰冰工作室之所以可以从容面对突发的紧急事件就是因为流程做得好，所有员工都明确自己的工作职责，工作起来就会畅通无阻。管理就是走流程，没有流程管理一切为零。

合理分配

都说得人心者得天下，范冰冰一定深谙这个道理。

给员工分发钻石、现金、手机、电脑、海岛游等等作为年终奖都还是小儿科，更匪夷所思的事情范冰冰都做过，比如为结婚缺首付的核心员工付首付，还包酒席，比如要为单身女员工配备男友......

体恤员工的重点就在于发现员工的痛点，知道他们面临的问题是什么。正如范冰冰知道员工工作繁忙缺少时间交友，知道员工囊中羞涩无力购房安家。

作为企业的管理者，要学会站在员工的角度上思考问题，理解员工的困境，以力所能及的方式关心他们。

员工来企业干什么来了？答：分配来了！但是这个分配要合理化，也就是根据员工所做出的贡献来给予员工相应的分配。员工解决大问题，老板就给大票子、大位子、大面子；员工解决中问题，老板就给中票子、中位子、中面子；员工解决小问题，老板就给小票子、小位子、小面子。