王传福谈创业与管理
《王传福谈创业与管理》详细讲述了王传福如何一步步把比亚迪打造成国产汽车的知名品牌，从工程师到电池大王，再到造车狂人，王传福用事实证明：梦想加技术可以改变世界。《王传福谈创业与管理》汇集了王传福关于创业理念与管理思想的精彩言论，是王传福在创业、管理、用人与领导思想与理念方面的精华。《王传福谈创业与管理》定位为创业者、管理者、职业经理人、企业家的行动指南；企业培训、中层干部、员工职场学习读物；领导者、成功者的决策参考。 [1]
前言
第1章 “我就是我的靠山”——王传福论创业精神
第2章 “一定要把人力资源用足”——王传福论管理思恕
第3章 “智莫大乎知人”——王传福论用人管人
第4章 颠覆性创新——王传福论创新管理
第5章 技术是最高生产力——王传福论技术管理
第6章 “巴菲特效应”——王传福论品牌管理
第7章 分站式精准营销——王传福论营销与渠道管理
第8章 争取长线投资者是目标——王传福论资本运作管理
第9章 “电池产业的全球老大”——王传福论电池产业竞争战略
第10章 复制电池领域的经验——王传福论汽车产业战略
第11章 比亚迪的“核武器”：电动车——王传福论电动车战略
第12章 一个中国的企业家——王传福论自我管理
附录
参考文献
后记
李东利，管理咨询师，曾为多家大中型企业提供咨询顾问服务，并致力于中国企业及企业家的创业与管理研究。
王传福是一个善于创造奇迹的人。
从白手起家到身家百亿，王传福用了14年的时间；
从胡润百富榜上的第103位到榜首，王传福用了1年的时间；
进入电池行业，王传福领导下的比亚迪是先天不足的新入行者，后来成为全球电池业的老大，是一个让全球所有竞争者尊重（或者还有些害怕）的对手。
比亚迪作为近年来的车市黑马，在中国汽车市场内已然是一股新锐势力。
在中国，王传福领导下的比亚迪是唯——个横跨三个行业（汽车、电池、手机代工）。从电池到手机零配件代工，比亚迪的创始人王传福一旦闯入一个领域，都会漠视一切规则，绞尽脑汁通过各种变通、变法寻找规则的漏洞，并利用中国独有的劳动力成本的优势这种“山寨”精神，一方面拉低了终端产品的价格，另一方面应对产业稳定性造成的严重破坏。
王传福还是一个被全球投资大师巴菲特看好的人。2008年，巴菲特的入股，在汽车行业造成巨大的示范效应。2009年，巴菲特的最佳搭档芒格在伯克希尔股东大会上称：“比亚迪可能是一个小公司，但是它有很大的野心。如果比亚迪不成功，我将非常惊讶”。“王传福简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体，可以解决技术问题，又可以在企业管理上表现得非常卓越”。
美国最有影响的汽车杂志《MOMTORTREND》于2010年2月6号发布了“2010年全球汽车行业权力榜”。王传福跻身全球汽车行业最具影响力的50人名单，位列第30号，排在很多全球汽车界大佬的前面，他也成为跻身这一榜单的唯一-一位中国人。
在《王传福谈创业与管理》写作过程中，作者查阅、参考了与王传福和比亚迪有关的大量的文献和作品，并从中得到了不少启悟，也借鉴了许多非常有价值的观点及案例。但由于资料来源广泛，兼时间仓促，部分资料未能（正确）注明来源及联系版权拥有者并支付稿酬，希望相关版权拥有者见到本声明后及时与我们联系，我们都将按国家有关规定向版权拥有者支付稿酬。在此，深深表示歉意与感谢。
由于写作者水平有限，书中不足之处在所难免，诚请广大读者指正。另外，感谢朱壮秀、吴文明、周秀沙、赵振光、杨茂宏、尹和松、王槐荣、苏少兵、韩畴等人参与编写此书并付出的辛勤劳动。
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