老板终于让你带一个小团队，如何从零开始？

【职业生涯的新阶段】在职场中摸爬滚打，老板终于想让你带一个小团队。这是你职业生涯中，最重要的一个起点。

在高兴之余，应该怎么带好团队、发挥团队1+1>2的作用？

【带领团队的技巧】

以下几点建议，有比较明确的操作方式，落实的可能性比较高，可以做参考。但带领团队的实践中，肯定不止这些，还需要不断摸索、总结，然后形成自己独特的方法。

【简单不看版】

一、制定制度与工作流程清单，是能够在同类型工作中反复使用的东西。二、制定总计划与项目方案，是针对具体的各个工作的东西。三、勤记工作备忘录及分享心得体会，是团队经验借鉴与相互提升的东西。四、激励与惩罚机制，是团队纪律的保障。

【娓娓道来版】

一、工作制度与流程清单

制度与流程清单是能够在同类型工作中广泛使用的东西，属于要满足的最小标准，所以放在一起说。

工作制度，就是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

将自己管理的领域进行制度化改造，同时也充分征求下属的意见，让下属参与制度化建设，并互相监督落实。

比如：常委会会议安排管理规范、考察调研安排管理规范等。

工作流程清单，就是将常态化的工作，细分成一整套流程，像个流水账一样。以后每次干活都拿出来，完成一项就打个勾。

真诚地告诉每个成员，这个小团队在公司中处于什么位置，以及团队负责的工作是干什么，又为什么要干这件事。

让他们明白团队的整体目标和他们个人之间的关系。团队的工作事务透明、开诚布公，才会让团队的工作更加高效。

比如：会务er如何怼“你好闲”？拆解会议工作流程，5阶段20个关键点！

又如：接待工作流程清单，详细到接待前准备什么物料与哪些事务，接待中注意事项等等。

如今社会变化快，学习和适应的时间越来越少，要多借助工具提高效率。一份清单、一个在线文件，随时随地记录工作，方便快捷又能掌握工作进度。

二、计划与项目方案

每项工作各有一套方案，各方案完成时限组成了计划表，有精力者还可以做成甘特图。

任务计划表，就是针对不同时间要求的不同项目，像个明星经纪人一样做好排期排档，各项工作进度安排。

事实上，有一个工作计划，可以让你提前思考工作，不用被工作牵着走，而是引导着工作的走向。

方案，就是实现某一具体项目的路径设计。

充分有效授权，扫清执行方案过程中的内部障碍。

三、工作备忘录，分享心得体会

沟通沟通再沟通，贯穿工作的始末。工作备忘与心得体会也是沟通的方式，而且更加方便传承。

工作备忘录，是将工作中遇到的问题和思考进行总结、记录下来。

有些事情是在工作方案阶段没有想到，到具体实施的时候遇到的，与设想的时候不一致甚至是相互违背的，记录成备忘录，积累经验，也方便传授经验。

备忘录还有很多作用：1.以后少走弯路。2.可以写成培训笔记。3.学习充电。4.让自己条理更加清晰。

分享心得体会，就是和团队分享亲身经验，或是心路历程，更加的有故事感。这样让大家在这个过程中，加深凝聚力，彼此产生认同感，成为一起进步的伙伴，而不是“竞争对手”。

四、激励与惩罚机制

设计一份利于工作制度执行的奖惩制度。该罚的时候罚，该奖的时候奖。

怎么制定？各行各业各个工作都不同，都可以找到旧资料或者是在网络上查到参考资料。

但应该注意以下几个问题：

怎么罚？名誉要注意知晓范围；尽量少涉及金钱上的惩罚；可以罚其总结经验教训，完善工作制度。

小团队组长，又不是老板。你能带给下属奖励什么？

例如，争取公司给下属本人荣誉、待遇、实惠等；争取公司的加薪发钱、放假疗养、发放慰问品等；争取评比评奖、逢年过节、下属生日等时候的慰问品；邀请下属吃饭，组织饭局邀请下属参加等。

又如，主动把功劳让出来，主动承担团队的全部责任。

再如，为下属设计职业成长道路，帮助下属成长进步。比如，把外出参观、培训、学习等机会，给想干事、能干事、会干事的下属；工作都过问下属的意见、看法等，褒奖其工作思路与做法。

同时，事先设定好评判的标准，然后公正地执行，这样大家工作才会更放心。

【最后的话】

以上方式能助你一臂之力，更方便组建团队。当然除此之外还有很多作为团队领导人要做到的。

比如，领导人是下属的镜子，领导人怎么对待工作，也会带领下属怎么对待工作。你准备好如何对待工作了吗？

又如，如何授权、授哪些权给哪些人？也有一些门道。对有些人来说，重任在肩更有动力，而对有些人可能适得其反。

再如，如何真诚沟通，获得下属将心比心？

没有人能做到十全十美，有条件的可以请求他人帮助，或与他人合作，做到小步快跑，快速迭代。

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