核心观点：
很多人都说（乐百氏）是你的儿子不能卖，但公司真的不能当做自己的儿子，太惨了。一百万不卖，一个亿、十个亿、一百个亿、一千个亿，总有一个价，你是愿意卖的； 别人说我做投资是拍脑袋，我脑袋都不拍，我是拍大腿的； 边做企业，边做投资，这个是不是最好的选择，我是打问号的。
何伯权简介：
1989年，创办乐百氏，曾连续六年位列中国饮料市场占有率首位；
2000年，将乐百氏92%的股份出让给法国达能。次年与四名创始人一同离开；
2003年，成立今日投资有限公司，变身天使投资人；
2009年，作为投资人参与投资的7天连锁酒店的纽交所上市；
2011年，入围福布斯中国最佳创业投资人榜，位列第41名。
1．
卖掉心爱的企业有多难？
在中国的企业家圈子里，我们经常会提到基业长青、坚持到底，这都是优秀的品质。对于我来说，出售自己亲手打造的公司乐百氏，第一考虑的是我自己还想不想继续，我觉得做企业太累了。
我记得在乐百氏最初的时候，什么都没有，真的就是几十万起家，那个时候人才也没有、钱也没有、市场也没有、品牌也没有，什么都没有，但就在那最初的三、五年，干得很开心、很有激情、很投入，一点点的成绩，都会很开心。哪怕有挫折，在里面都觉得学到东西。但五年、七年之后，就觉得有点闷了，七年、十年的时候，就真的是基于一种责任，已经是没有激情了。
如果要问，我做这件事情背后是什么？是赚更多的钱、更大的企业、更大的名气？这个是不是我真正要的。我真的是不想那么累。我觉得到一定时候的话，就要有一些改变了。
像巴菲特，他现在八十几岁，每天都是跳着舞去上班的。假如我也是跳着舞上班的，那我可能也干到九十岁。但假如不是，为什么要委屈自己？
当时将乐百氏卖给法国达能的时候，被很多人骂了，我没有回应。骂我说是出卖了一个民族企业，骂达能收购是为了毁了中国的品牌，我觉得这些话还是理解的问题吧。因为每个人都有自己的想法，卖企业的行为，基本上没有人去理解，最后还是自己该怎么活就怎么活。
很多人都说（乐百氏）是你的儿子不能够卖，但我认为真的不能把公司当做自己的儿子，太惨了。我觉得它是一个产品，跟水一样。我生产一瓶水出来，我也有感情，你说一毛钱卖不卖？我肯定不卖，对吧。但是一块钱呢？一块五呢？我就卖了。
但企业的话就有很多人说，我创的企业我不会卖的，因为它是我的儿子。对，儿子的话就出多少钱，你都不会卖。但假如是企业呢？一百万不卖，一个亿，十个亿，一百个亿，一千个亿，总有一个价，你是愿意卖的，可以卖的。最起码90%以上的人可能会卖，只要觉得公平、合理。
做企业是人生的一个阶段，这个世界很大，很多东西你不知道的。你可以经历很多东西，并不是你第一个得到的就是最好的。你认为那个时候舍不得或者怎么样，只是你花了心力进去，你觉得这个是最好的，但并不等于是最好。
2.
如何尽好本分做投资
我二十九岁创业，三十二岁成名，四十岁卖了乐百氏，在哈佛访学一年后，回国以天使投资人的身份成立“今日投资”，将自己的下一个十年锁定在了投资领域，连续投出了久久丫、七天连锁酒店、诺亚财富、喜茶等明星项目。
其实我离开乐百氏的时候，什么都没有想，没有计划。可能是觉得不成熟，但我觉得它也成熟。你只要知道你有什么，这个世界那么丰富，你可以重新找。所有东西的话我觉得都要专心致志地去做。做乐百氏的时候，我专心致志地去做，然后停了，我也可以专心致地去找我下一步的路。
第一，我都投很早期很早期的项目；
第二，就是投的项目很少。一般投早期的投资人，会投很多项目，广撒网；
第三，我基本上不做尽调，我也没有人去做尽调，大部分的了解就是聊聊天；
第四，别人说我是拍脑袋做决策，我说我脑袋都不拍，我是拍大腿的。谈起来觉得这个过瘾，这个好，那我就投。
这些做法可能跟常规的投资方式都不一样，但我自己坚信一点，就是我必须要做我自己比较熟悉的。
我觉得给创业者带来最大的价值是相互启发，然后更多的是给他们信心跟勇气。从我接触的很多创业者来说，首先是方向，方向对不对？方向对了，快一点慢一点无所谓。去北京是往北走，而不是往南走，不然的话你越走越快，就离北京更远了。
第二是节奏。节奏是创业者很难把握的，该冲的时候不冲，就失去了机会；或是不该冲的时候，你拼命往前跑，那最后的话就全部散了。后续资源、资金、质量跟不上，那可能这个公司就没有了。
第三是怎么去找到一个切入口。很多创业者，只是想要做什么，但最关键的是你怎么切入，从哪一个口切入，然后切入之后如何能够生存下来。你只要生存一段时间，那自然会找到未来的一个机会。最怕你一切入，就已经是找错了口。
在我孵化或者联合创始的所有企业中，最骄傲的诺亚财富。汪静波作为女性来说，真的是非常优秀。她既有柔弱的一面，跟人的关系非常好，但她做起事情来又很有决断。在情感上面去能够有很好的一个爱跟包容，去做市场或是做企业，同时她还有很好的战略。在这个投资案例中，赚了大概3000倍、4000倍的回报。
我投资的项目大多是自己非常熟悉的服务类企业，不投互联网是因为我不熟悉，凭什么我在互联网可以赚到钱？蔡文胜、李开复、徐小平，这些人那么优秀，对这个行业那么熟悉，我还要再踩进去，凭什么？我觉得最后还是要守住自己。
每一个人所知道的东西非常非常少，但对于这个世界来说，那么少的东西，已经足够大了。这个世界上，你占有一点点，已经是足够足够的大了。那为什么不去集中精力，就将这个井挖深一点，而不是扩大。因为再扩大的话，可能表面都没有水，都是沙漠，那不如就挖深一点。
而且，要沉得住气，不然根本没机会赚钱。大家都看到这个，为什么是你呢？赚钱的机会还是非常非常多，关键能不能守住你熟悉的。
3.
企投两段论的成功之道？
有些企业家一方面从事于自己所喜欢的实体经济，为转型升级而进行不懈的努力；另外一方面，他们的部分资金也投入到了金融领域，投入创业浪潮中。这两种能力聚集到了一个人的身上，出现了一种新的企业家品类——企投家。
对于企投家来说的话，一边做企业，一边做投资，这个是不是最好的选择？我是打问号的。从我自己经历来说，我希望他要有一个很好的界限去界定。企业就是企业，投资就是投资，你是一个连续的过程，是一个阶段的过程，还是一个同时的过程？假如我继续做乐百氏，我做了投资不会成功，因为乐百氏是我的全部，名誉、地位、金钱全部都来自乐百氏。所以我大部分的精力都会集中在乐百氏上面，对其他项目就只是关注。
首先，你不是投资家，你用企业家的角度去谈一个项目，不一定能够有共振思维；
其次，投资经理跟你汇报投资项目，跟你自己作为企业家的触觉、敏感性是不同的。因为汇报上来就已经多了几个层次，还是通过模型等等一大堆的东西，过滤、过滤、过滤，之后才汇报到你那里，你凭这个判断，差别太大了。
最关键的是你的精力不在这，肯定最重要的还是在企业上面。
我自己是停了企业，然后我用在企业积累的经验、财富、人脉，再去学习投资，找到了我自己的投资风格。但我觉得企投家这个概念，或者这样一个定性是对的。
企业家做投资的话，很多都是有过创业的经验，有过管理的经验，而纯粹财务背景的人出来做投资，靠模型、靠书本的积累去判断，是两个不同的东西，这是企投家的优势。
不利的方面，就是指挥的比较多，想控制或者是想别人去听他。但投资是不一样的，运作的主体还是创业者，你只是一位投资者，你可以给意见，但他可以不听。
创业有高峰，就会有低谷，创业是这样，投资也是。我做得很好，走在别人的前面。但现在一大批非常优秀的投资人出来了，而且专门去做。那我还能不能保持？可以，你全力以赴去投入。但是你还有没有激情，没有激情为什么还要去做？
我基本上每件事情到高峰，我就退，留下一个最好的形象。虽然做乐百氏的时候，别人认为我不是留下一个最好的形象。但我认为，我留的是最好的形象，在乐百氏做得最好的时候退下来。假如现在不行了我再退，退不下来。
上台很容易，真的是勇气，咬一咬牙跳上去了。但你能不能优雅地下来，不留遗憾，真的很难。
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来源：艾问人物
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