用波士顿矩阵分析京东，主要分析京东的明星产品和问题产品。
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摘要 在波士顿矩阵中，会分成四个部分：明星型产品、问题型产品、瘦狗型产品以及现金牛产品。它们分别代表产品的定义为：明星型：为企业获得的收入中占比高且稳定；现金流表现为中等；在企业战略方面如果要持续增长需要加大投资力度。问题型：为企业获得的收入中占比低且不稳定；现金流表现为负；在企业战略方面需要谨慎分析，进行决策。瘦狗型：为企业获得的收入中占比低且不稳定；现金流表现为居中或者负；在企业战略方面多数时候选择放弃。现金牛：为企业获得的收入中占比较高且稳定；现金流表现为高且稳定；在企业战略方面会选择维持产品目前情况。
用波士顿矩阵分析京东，主要分析京东的明星产品和问题产品。
在波士顿矩阵中，会分仔悄锋成四个部分：明星型产品、问题型产品、瘦狗型产品以及现金牛产品。它们分别代表产品的定义为：明星型：为企业获得的收入中占比高且稳定；现金流表现为中等；在企业战略方面如果要持续增长需要加大投资力度运配。问题型：为企业获得的收入中占比低且不稳定；现金流表现为负；在企业战略方面需要谨慎分析，进行决策。瘦狗型：为企业获得的收入中占比低且不稳定；现金流表现为居中或者负；在企业战略方面多数时候选择放弃。现金牛念晌：为企业获得的收入中占比较高且稳定；现金流表现为高且稳定；在企业战略方面会选择维持产品目前情况。
在企业实践操作当中，一般来说会按照下面的步骤来进行：①：闭猛辩计算市场增长率以及市场份额市场增长率可以用销售增长率来代替，选择的时间可以是一年期，也可能是更长的时间：相对市场份额—相对市场占有率：也可以用绝对市场占有率来代替：②：进行企业战略经营单元的划分根据第一步的继续按结果，需要对企业自身各个战略经营单元进行四个象限的划分。所有产品的高地划分根据不同战略单元的市场特征来进行，在实践中一般会以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准的分轿缺界线。③：根据划分结果制定相应战略明星型战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。现金牛战略：所投入资源以达到短期收益最大化为限，把设备投资和其它投资尽量压缩，同时采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。瘦狗型战略：一是整顿产品，以求通过专业化战略来赢得利润；二是如果“瘦狗”不产生任何现金，就不应再投入资金；三是放弃“瘦狗”，彻底退出。问题型战略：选择性投资，加大现金投入以扩大市场份额，使之成为“明星”。如发现“问题”产品毫无前景，可能成为“瘦狗”，则不应在进行投入。在波士顿模型的分析框架下，企业成功的发展路线应该是将问题型知旅业务转化成明星型业务，最后再将其发展成企业的现金牛型业务，若现金牛型业务无法继续提供充足的现金流，则对该类业务进行创新，使其重新转变为问题型业务以求获得新的发展。而企业失败的路线则表现为以前的明星型业务和现金牛型业务最终都成为瘦狗型业务。
亲，主要说一下，分析京东的明星产品，还有问题产品啊，
京东的，不是单纯解释什么明星产品，问题产品
京东涉及的核心业务领域第一，京东商郑毁城：是京东旁睁集团的心脏，是核心业务。第二，京东金融是京东商城的助推器，是后起之秀。第三，京东物流是京运丛岁东集团的核心竞争力，是强势壁垒。
京东物流为京东商城的高速增长起到了重要的支撑作用。京东物流采取两种方式，在全国重要区域实现自营物流皮正，对地处偏远燃昌悔、人口密度低的迅迹三四线城市，则与第三方物流公司互动合作。
“京保贝”和“京小贷”可以说是两款明星清芦产品。“京保贝”主要面向京东的供应商，包含应收账款池融资、订单池融资、答悄带销售融资等多个产品；“京运则小贷”主要面向京东的平台商户，其中有面向法人和法人代表的产品。
问题产品目前没有吧，现金流为负的产品行业，京东目前没有
如果说今年有的话，应该是京东物流，毕竟因为疫情，很多停运之类的会导致现金流降低
