供应链管理概述

Supply Chain Management (SCM)供应链管理 ;第一讲 供应链管理概述;一、什么是供应链？;宝洁或其它制造商;农户;;; 一个有效运作的供应链里，一般都会有一个企业在整个供应链中处于主导地位。这个企业不仅考虑与供应链上其他成员的合作，而且更多地关注企业在原材料购买、生产、分销等环节的资源优化配置，并拥有主导权，实施供应链计划、设计和管理，维系整个供应链组织的有效运作，这个企业被称为供应链的核心企业。;核心企业; 我们给出的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 注： 它是一个范围更广的企业结构模式。包含了所有加盟的企业。 它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。;二、供应链的类型;对于功能型产品的供应链类型选择 需求确定性：市场需求比较稳定 需求可预测性：容易预测，需求预测偏差较小 产品差异性：产品差异性小、品种较少 利润贡献率：边际利润相当低 产品生命周期：较长 供应链成员关心的是效率和成本，即提高效率、降低供应链各环节的采购、生产、运输、库存、配送等方面费用。所以，功能型产品对应的是有效性供应链（又称高效供应链）。;对于创新型产品的供应链类型选择 需求确定性：市场需求不稳定 需求可预测性：不容易预测，需求预测偏差较大 产品差异性：产品差异性大、品种繁多 利润贡献率：边际利润较高 产品生命周期：较短 供应链成员关心的是响应速度和生产柔性，只有这样的供应链才能不失销售时机，适应多变的市场需求，实现高利润、高水平地满足客户需求。所以，创新型产品对应的是反应性供应链（又称高速供应链或敏捷供应链）。 ;三 、什么是供应链管理？;（一）供应链管理的目标;（二）供应链管理的特征;整理课件;现代供应链管理是战略联盟（横???一体化）的形式，由供应链上一些相互独立的实体（企业或企业内部业务相对独立的部门）为实现某一共同目标（如快速响应市场机遇）而组成的联盟，每个伙伴企业在各自优势领域（如设计、制造、分销等）为联盟贡献自己的核心能力，相互联合起来实现优势互补、风险共担和利益共享。 这种准整合的供应链模式可以避免纵向一体化的缺陷，联盟成员的共同目标可以带来正常交易所不会有的更多的承诺。战略联盟可以为合作双方带来长期战略利益的“双赢”策略。 ;整理课件;信息集成化管理是现代供应链管理区别传统供应链管理的重要特点;;案例分析：戴尔的供应链;思考题 ;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！

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