演员管理规章制度

发布时间：2024-12-10 00:36

演员管理规章制度

　　演员管理规章制度1

　　第一部分基本管理

　　（一）演艺部人员的工作准则

　　1、宣传及发扬旺得福娱乐有限公司的企业文化。以维护公司利益及形象为己任

　　2、遵守公司各项规章制度，服从公司的任何组织安排

　　3、服从以上级领导、认真完成各级领导下达的工作任务

　　4、准时参加公司会议，排练、培训及其他各项活动

　　5、拟定年度计划及每月工作计划并细化工作计划。

　　（二）演义部门管理人员的工作职责

　　1、同上演艺人员的工作准则（1-6项）

　　2、对所辖演艺人员的指导、培训等工作

　　3、对所辖演艺人员进行日常工作管理及演艺策划、奖罚管理、工作量管理

　　4、协助各级领导完成公司战略目标，传达及执行公司精神，贯彻落实公司的各项规章制度。

　　5、完成上级下达的本部门的工作任务指标

　　6、监督、管理、下级人员对工作计划的执行情况

　　7、对各项经营成本与费用进行管控

　　8、及对领导汇报工作进展及规划，以便上级及时调整工作布置。

　　※对未履行相关工作职责的革吉的演艺企划人员，公司有权对其做出扣除相关利益、降级、开除等相应处罚。

　　第二部分差勤管理

　　一、演艺企划人员请假必须填写《请假申请书》，经书面批准后方可获假：

　　二、一个月内无故旷工3天以上公司将做开除处理，一年内病假、年假累计xx以上，一律做开除处理。

　　三、演艺企划人员如遇以下情况可申请事假

　　①事假：因事必须本人处理

　　②病假：因病体检或治疗，两天以上需附诊断证明或医生建议休息证明

　　③婚假：结婚者可享受xx天

　　④产假：

　　⑤丧假：直系亲属或配偶身故

　　四、演艺部门排练及开会事项规定：

　　1、无故迟到（早退）15分钟，以未到论处，作罚款处理

　　2、迟到（早退）5分钟，扣款每次

　　五、演艺部将本月假条及时送至人事部门，输入电脑，本部门备案。

　　第三部分演艺企划部门会议管理

　　一、会议是部门内人员协调工作的重要途径。应重视会议。策划内容，沟通工作。演艺部门应每周一次固定会议。（周三下午四点）由部门主管主持。

　　二、会议应起以下作用

　　1、配合公司整体战略。策划辅助性、推动性的演艺计划。

　　2、总结上周，落实下手工作安排。并掌控各级人员工作进展，落实工作部属。

　　3、了解演职人员思想动态、激励团队工作士气。

　　4、了解公司整个战略目标，及部门工作计划，学习、交流资源共享。

　　5、与会人员畅谈对部门及公司的新看法、新建议。

　　三、会议考勤

　　1、部门管理人员须准时参加并打卡。（每周三下午四点）

　　2、请事假须提前一谈上报部门主管，病假须出示市级以上医院病例及诊断书。

　　3、迟到，早退按公司相关制度处以出发，每次处罚须纪录备案。

　　第四部分演艺企划人员品质管理办法

　　为发挥公司企业文化，及树立公司良好形象，促进公司发展，规范本部门人员行为，奖优罚劣。特制定演艺部门人员品质管理办法。

　　第一节，嘉奖

　　一、演义企划人员有下列各项之一，经总监审查认定属实，将予以适当嘉奖。

　　㈠有具体事例或言行维护公司形象，赢得荣誉。

　　㈡为维护公司利益及保护财产安全见义勇为的。

　　㈢为公司发展提出合理化建议并被采纳，对提出本公司经营绩效做出贡献的。

　　㈣在工作中做出重大贡献或受表扬奖励累计到一定次数的。

　　㈤一年中工作绩效考评名列前茅的。

　　㈥品质良好，无不良表现纪录，且在公司服务年限长的

　　㈦其他特殊优良事迹的.。

　　有符合上述各项情形之一，可视情况予以下奖励：

　　㈠书面奖励

　　㈡月员工大会上领导给予表扬及证书，鲜花奖励

　　㈢办法奖金，视情节，给予单次季度、年度的奖金

　　㈣提供旅游机会

　　㈤受邀年度表彰大会

　　㈥其他适当奖励

　　第二节罚则

　　一、演艺人员发生下列违规行为者，经公司审查认定属实，根据情节性质，予以警告、罚款、开除等处分：

　　1、个人言行损害公司及部门利益、形象，并在外界造成不良影响者，

　　2、违法行为吸毒、盗窃公司及个人财务者，

　　3、打架、斗殴、传播谣言、私人拉帮结派造成严重后果者，

　　4、由演职人员的工作失误，影响舞台节目的质量，并相关人员处连带责任，

　　5、未戴公号牌者，

　　6、排练不认真者，

　　7、排练迟到、早退（10分钟以内，10分钟以外按未到处理）、未到者

　　8、不听从上级管理者，

　　9、舞台上说话的、嚼口香糖的、不认真的、队形错误者，

　　10、不化妆上台者，

　　11、带情绪上台者，

　　12、后台骂人、讲脏话者，

　　13、未保持室内卫生、破坏公司财物者，

　　14、舞台上及化妆间抽烟、喝酒者，

　　15、演艺人员如被处分后，有积极改善行为，且一年内未再犯者，其之前被处分纪录予以撤消。如个人累计违规xx次以上者，公司予以开除处理。罚款及时上报人管处，工资扣除或现金处罚，望相关人员监督。

　　16、被客人投诉的，

　　17、违反公司规定的，

　　18、以上制度，管理人员如有违犯，处以双倍罚款。

　　注：

　　①本办法未尽事宜，由公司相关部门协调后订之。

　　②本办法解释权和修改权在公司演艺部门。

　　二、演艺部专员工作职责

　　1、与其他部门配合统筹艺人的宣传及演艺活动；

　　2、掌握演艺部短期内演艺计划、宣传计划及公司艺人短期的外出动态；掌握艺人的各项演出及广告费用；

　　3、有条理安排艺人的采访时间、地点，让艺人准确掌握采访的各项内容；

　　4、打印并邮寄公司艺人宣传期内的宣传资料，整理并陆续记录公司艺人的演出情况以及演出宣传花絮；保管在演出时留下的录像、录影以及相关有珍藏价值的资料；

　　5、整理演艺部媒体资源，经常与栏目负责人、导演沟通艺人宣传计划，及时修改媒体表，存档；

　　6、有计划、有责任、有目标地完成艺人的演出及大、小型演出活动；

　　7、尊重艺人，在工作中发生矛盾应首先以公司及艺人的利益出发，整体平衡及缓冲矛盾；随时向主管及公司领导汇报艺人演出情况；

　　8、在接受采访或其它场合中，有对艺人造成不利的问题或无理要求的，艺人助理要及时发现并友善解决；

　　9、演出前确认音箱效果（提前试听），保管好艺人演出所用伴奏带，演出结束后及时回收；

　　10、负责艺人出差前期的准备工作，如准备资料，预定往返机票，行程安排周全，确认无误，（吃、住、行）；

　　11、艺人活动及演出由主管及公司领导统一安排，演艺专员不得擅自安排艺人活动；

　　12、注意个人及公司整体形象，外地演出期间如出现意外事件及时向主管及公司领导汇报，不得擅自做主处理事件，不得作出有损公司名誉和利益的事；

　　13、外地演出随时跟随艺人确保艺人的人身安全，并保管好艺人演出所需物品。

　　14、艺人做节目（北京地区）除特殊情况出车，由总务部指派，其他情况艺人安排。

　　演员管理规章制度2

　　为提高演出质量，确保演出顺利进行，制定本制度。

　　一、全团演职员要严肃认真地对待演出，要认真扮戏、认真表演、认真伴奏、认真服务。

　　二、演出前1小时集合点名，然后按分工分头做好演出准备。

　　三、距开演10分钟，演员必须化完妆、桌好装，在后台静坐候场；乐队必须调好弦，将乐器安放到位，保持乐区静谧，以待开演；各业务部门（服装、道具、灯光、音响、舞美等）按要求做好各种演出准备。因某环节或某人准备工作适当而延误开演呢，罚款10元。

　　四、演出剧目已公布，因某环节、某人之因素造成停演时，当场收入损失由当事人全部负担；造成改戏时，给予当事人以30-100元的罚款。

　　五、自演出前后点名到结束，有下列行为之一者，扣发当场演出补助：

　　1、打扑克、下棋、干私活、阅读非业务书籍者；

　　2、误场、冒场、笑场、误奏、脱奏、误开灯、切光、误效果、误布景、误道具者；

　　3、不按剧情要求或不按规定化妆、着装者；

　　4、带酒上场表演、演奏和服务，而有失平时演出水准者；

　　5、在场上乱发挥、乱改词、乱加词、做戏过火有损剧情者；

　　6、在演出现场吃零食、嗑瓜子、吸烟、打瞌睡、聊天打诨者；

　　7、在后台或客车上偷闲睡觉者。

　　六、演出中，演职员之间要互相尊重，密切配合，齐心协力提高演出质量，不允许各自为政、自我表现，更不允许妨害演出的情绪带到演出中。

　　七、大力提倡勇于救场精神、，给予因及时救场而使我我团免受经济损失的'演职员以适当的物质奖励。

　　八、演出过程中，全体演职员应十分注意爱护服装、乐器、灯光、音响、道具、布景、靴帽、头饰及其他演出设施；严禁身着服装乱倚、乱坐、乱躺；小麦克取归要轻。因责任因素造成演出物资、设备污损、毁坏时，视情节轻重令当事人部分或全部赔偿损失。

　　九、演出中严禁带孩子，亦不准将亲朋师邻等带上舞台看戏。

　　十、演出过程中，要保持后台安静，禁止大声喧哗、嬉闹，以免影响演员备戏候场。

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　　第一部分基本管理

　　（一）演艺部人员的工作准则

　　1、宣传及发扬旺得福娱乐有限公司的企业文化。以维护公司利益及形象为己任

　　2、遵守公司各项规章制度，服从公司的任何组织安排

　　3、服从以上级领导、认真完成各级领导下达的工作任务

　　4、准时参加公司会议，排练、培训及其他各项活动

　　5、拟定年度计划及每月工作计划并细化工作计划。

　　（二）演义部门管理人员的工作职责

　　1、同上演艺人员的工作准则（1-6项）

　　2、对所辖演艺人员的指导、培训等工作

　　3、对所辖演艺人员进行日常工作管理及演艺策划、奖罚管理、工作量管理

　　4、协助各级领导完成公司战略目标，传达及执行公司精神，贯彻落实公司的各项规章制度。

　　5、完成上级下达的本部门的工作任务指标

　　6、监督、管理、下级人员对工作计划的执行情况

　　7、对各项经营成本与费用进行管控

　　8、及对领导汇报工作进展及规划，以便上级及时调整工作布置。

　　※对未履行相关工作职责的革吉的演艺企划人员，公司有权对其做出扣除相关利益、降级、开除等相应处罚。

　　第二部分差勤管理

　　一、演艺企划人员请假必须填写《请假申请书》，经书面批准后方可获假：

　　二、一个月内无故旷工3天以上公司将做开除处理，一年内病假、年假累计xx以上，一律做开除处理。

　　三、演艺企划人员如遇以下情况可申请事假

　　①事假：因事必须本人处理

　　②病假：因病体检或治疗，两天以上需附诊断证明或医生建议休息证明

　　③婚假：结婚者可享受xx天

　　④产假：

　　⑤丧假：直系亲属或配偶身故

　　四、演艺部门排练及开会事项规定：

　　1、无故迟到（早退）15分钟，以未到论处，作罚款处理

　　2、迟到（早退）5分钟，扣款每次

　　五、演艺部将本月假条及时送至人事部门，输入电脑，本部门备案。

　　第三部分演艺企划部门会议管理

　　一、会议是部门内人员协调工作的重要途径。应重视会议。策划内容，沟通工作。演艺部门应每周一次固定会议。（周三下午四点）由部门主管主持。

　　二、会议应起以下作用

　　1、配合公司整体战略。策划辅助性、推动性的演艺计划。

　　2、总结上周，落实下手工作安排。并掌控各级人员工作进展，落实工作部属。

　　3、了解演职人员思想动态、激励团队工作士气。

　　4、了解公司整个战略目标，及部门工作计划，学习、交流资源共享。

　　5、与会人员畅谈对部门及公司的新看法、新建议。

　　三、会议考勤

　　1、部门管理人员须准时参加并打卡。（每周三下午四点）

　　2、请事假须提前一谈上报部门主管，病假须出示市级以上医院病例及诊断书。

　　3、迟到，早退按公司相关制度处以出发，每次处罚须纪录备案。

　　第四部分演艺企划人员品质管理办法

　　为发挥公司企业文化，及树立公司良好形象，促进公司发展，规范本部门人员行为，奖优罚劣。特制定演艺部门人员品质管理办法。

　　第一节，嘉奖

　　一、演义企划人员有下列各项之一，经总监审查认定属实，将予以适当嘉奖。

　　㈠有具体事例或言行维护公司形象，赢得荣誉。

　　㈡为维护公司利益及保护财产安全见义勇为的。

　　㈢为公司发展提出合理化建议并被采纳，对提出本公司经营绩效做出贡献的。

　　㈣在工作中做出重大贡献或受表扬奖励累计到一定次数的。

　　㈤一年中工作绩效考评名列前茅的。

　　㈥品质良好，无不良表现纪录，且在公司服务年限长的

　　㈦其他特殊优良事迹的.。

　　有符合上述各项情形之一，可视情况予以下奖励：

　　㈠书面奖励

　　㈡月员工大会上领导给予表扬及证书，鲜花奖励

　　㈢办法奖金，视情节，给予单次季度、年度的奖金

　　㈣提供旅游机会

　　㈤受邀年度表彰大会

　　㈥其他适当奖励

　　第二节罚则

　　一、演艺人员发生下列违规行为者，经公司审查认定属实，根据情节性质，予以警告、罚款、开除等处分：

　　1、个人言行损害公司及部门利益、形象，并在外界造成不良影响者，

　　2、违法行为吸毒、盗窃公司及个人财务者，

　　3、打架、斗殴、传播谣言、私人拉帮结派造成严重后果者，

　　4、由演职人员的工作失误，影响舞台节目的质量，并相关人员处连带责任，

　　5、未戴公号牌者，

　　6、排练不认真者，

　　7、排练迟到、早退（10分钟以内，10分钟以外按未到处理）、未到者

　　8、不听从上级管理者，

　　9、舞台上说话的、嚼口香糖的、不认真的、队形错误者，

　　10、不化妆上台者，

　　11、带情绪上台者，

　　12、后台骂人、讲脏话者，

　　13、未保持室内卫生、破坏公司财物者，

　　14、舞台上及化妆间抽烟、喝酒者，

　　16、被客人投诉的，

　　17、违反公司规定的，

　　18、以上制度，管理人员如有违犯，处以双倍罚款。

　　注：

　　①本办法未尽事宜，由公司相关部门协调后订之。

　　②本办法解释权和修改权在公司演艺部门。

　　二、演艺部专员工作职责

　　1、与其他部门配合统筹艺人的宣传及演艺活动；

　　2、掌握演艺部短期内演艺计划、宣传计划及公司艺人短期的外出动态；掌握艺人的各项演出及广告费用；

　　3、有条理安排艺人的采访时间、地点，让艺人准确掌握采访的各项内容；

　　5、整理演艺部媒体资源，经常与栏目负责人、导演沟通艺人宣传计划，及时修改媒体表，存档；

　　6、有计划、有责任、有目标地完成艺人的演出及大、小型演出活动；

　　7、尊重艺人，在工作中发生矛盾应首先以公司及艺人的利益出发，整体平衡及缓冲矛盾；随时向主管及公司领导汇报艺人演出情况；

　　8、在接受采访或其它场合中，有对艺人造成不利的问题或无理要求的，艺人助理要及时发现并友善解决；

　　9、演出前确认音箱效果（提前试听），保管好艺人演出所用伴奏带，演出结束后及时回收；

　　10、负责艺人出差前期的准备工作，如准备资料，预定往返机票，行程安排周全，确认无误，（吃、住、行）；

　　11、艺人活动及演出由主管及公司领导统一安排，演艺专员不得擅自安排艺人活动；

　　12、注意个人及公司整体形象，外地演出期间如出现意外事件及时向主管及公司领导汇报，不得擅自做主处理事件，不得作出有损公司名誉和利益的事；

　　13、外地演出随时跟随艺人确保艺人的人身安全，并保管好艺人演出所需物品。

　　14、艺人做节目（北京地区）除特殊情况出车，由总务部指派，其他情况艺人安排。

　　演员管理规章制度2

　　为提高演出质量，确保演出顺利进行，制定本制度。

　　一、全团演职员要严肃认真地对待演出，要认真扮戏、认真表演、认真伴奏、认真服务。

　　二、演出前1小时集合点名，然后按分工分头做好演出准备。

　　四、演出剧目已公布，因某环节、某人之因素造成停演时，当场收入损失由当事人全部负担；造成改戏时，给予当事人以30-100元的罚款。

　　五、自演出前后点名到结束，有下列行为之一者，扣发当场演出补助：

　　1、打扑克、下棋、干私活、阅读非业务书籍者；

　　2、误场、冒场、笑场、误奏、脱奏、误开灯、切光、误效果、误布景、误道具者；

　　3、不按剧情要求或不按规定化妆、着装者；

　　4、带酒上场表演、演奏和服务，而有失平时演出水准者；

　　5、在场上乱发挥、乱改词、乱加词、做戏过火有损剧情者；

　　6、在演出现场吃零食、嗑瓜子、吸烟、打瞌睡、聊天打诨者；

　　7、在后台或客车上偷闲睡觉者。

　　六、演出中，演职员之间要互相尊重，密切配合，齐心协力提高演出质量，不允许各自为政、自我表现，更不允许妨害演出的情绪带到演出中。

　　七、大力提倡勇于救场精神、，给予因及时救场而使我我团免受经济损失的'演职员以适当的物质奖励。

　　九、演出中严禁带孩子，亦不准将亲朋师邻等带上舞台看戏。

　　十、演出过程中，要保持后台安静，禁止大声喧哗、嬉闹，以免影响演员备戏候场。

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