明星员工怎么样管理

不想当将军的士兵不是好士兵,不想当“明星”的员工不是好员工。那么企业对于明星员工怎么管理呢

招人、用人、留人,一直是老板们在人事问题上永恒的主题,尤其是手下有几个明星员工时,那更是要想方设法把人留下来。人才呀,顶梁柱呀,骨干力量啊,那肯定是要管好,用好,并且一定要留住的。

按照国人分析问题的习惯,任何问题都有其两面性,手下有几个明星员工,首先看到的一定是优点。例如在执行力,业务能力,业绩回报等等方面自然是有较高的价值,但也会同步存在一些对应的负面问题:

1.自身容易膨胀;

2.会在员工面前摆老资格,甚至还会排挤新员工;

3.明星员工自己的经验无法复制到其他员工身上,也无法成为公司的工作体系;

4.人事成本越来越高;

5.自己翅膀硬了之后,受外部的诱惑越来越多;

6.会有意无意的控制公司的一些资源;

7.该知道的,不该知道的,都知道的太多了~~~~~

以前一直有个说法,说人才是公司的核心竞争力!笔者一直不敢认同这句话,原因很简单,人才有腿啊!今天是你的员工,帮你赚钱,那是人才,可腿长在人家身上,改明儿跑了,帮你的竞争对手去了,那恐怕就不是人才了吧,那是人灾!

作为老板,在面对下属员工时,不管是不是明星员工,有几个观念建议先整明白:

1.所有的员工都将是离职员工,不要总指望着员工会跟随你一辈子,都只是阶段性成为你的员工而已;

2.员工是社会人,不是公司人,更不是公司的财产;

3.用人和依赖人,是完全两回事;

4.人才不是公司的核心竞争力,快速的人才培养机制才是核心竞争力。

那么,对于当前明星员工的管理问题,建议分为两个阶段来实施管理:

第一阶段:

1.掏空脑子。所谓掏空脑子,就是把储存在明星员工脑袋里的技术方案、经验、事故教训、客户资料等等都挖出来,并且是硬性的挖出来。例如通过月度业务技术分享会、完善客户资料、事故分析会等等形式,把这些存放在明星员工脑袋里的东西都给挖出来,变成内部学习资料,完善到业务流程,补充到客户档案里去。

2.与明星员工的家人建立联系,老板充其量只是员工的第二管理者,员工的家人才是员工的第一管理者,一定要联合员工的家人,联合员工的第一管理者,才能真正意义上实施对员工的管理。光凭老板自己一个人,是很难管理好骨头里谁也不服的中国员工。

第二阶段:

发挥明星员工的价值更大化,既然价值度这么高的明星员工,不提供利用率岂不是太浪费了,以下有几件事可以考虑安排的。

1.一定要把明星员工推到内部培训师的位子上,最有价值的员工不仅仅是来做事的,而且也要来教其他员工做事。同时,这也是对明星员工的自身能力不断提升的促进平台。要给别人一碗水,自己得要有一桶水。让明星员工不能满足于当前的能力水平,而是不断提升自己。

2.承担特定的研究课题。公司在发展的过程中,必然面临许多内外部问题,光靠老板自己的一个人的脑子也是忙不过来的,普通基层员工因为能力的问题,大多也是无力帮老板分担一些。这时可将一些特定问题,交给明星员工,发挥他的专长和能力,承担这些问题的研究工作,并要求定期上报研究结果和解决方案。

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篇2:某某公司优秀和明星员工评选办法

某公司优秀和明星员工评选办法

1.0目的:为鼓励先进,形成人人争当先进、人人争先为公司做贡献的良好氛围,对月度、年度工作表现优秀的员工予以表彰和奖励,制定本办法。

2.0范围:转正后的正式员工均适用。

3.0职责:

3.1各部门:依照本规则,进行部门月度明星员工、年度优秀员工的评选、提名和申报。

3.2行政部:组织月度明星员工、年度优秀员工的评选复核。

3.3总经办:年度优秀员工评选结果的审批。

3.4非本部门员工或主管人员也享有对其他部门评优人员之评优事迹进行具体建议及提报权。

4.0内容:

4.1月度明星员工评选

4.1.1评选范围:生产部/品质部、仓库、车间员工。

4.1.2比例或名额:生产部、车间按员工人数比例2-4%,品质/仓库各0-2人。

4.1.3评选标准:

大项目细节

效率

月综合生产效率在班组内排名前五名,且有实绩的超越班组平均水平事迹

品质

生产的产品无批量不良记录,在班组内品质类比,总体占优者

工艺遵守

全月无违反工艺,无违规操作的事例

规范性操作

工作期间,工作台面、物料、产品、工具摆放整齐、规范,工作区保持清洁,管理人员巡查无不良记录

出勤和纪律

全月按公司规定正常出勤,无迟到、早退、旷工等情况

全月无重大过错或违反公司/厂区制度或法律法规(1次否定制)

全月是否按公司规定着工衣、工鞋、形象端正

工作态度

服从管理,任劳任怨,从不与上司抵触,认真完成分配的各项任务

4.1.4评选流程:

(1)提名:拉长或直接管理员提名,月末或次月初填写“月度明星员工提名与评选表”。

(2)审核:直接主管审核,行政部复核。

(3)确定:通过审核和复核的员工,定为当月明星员工。

4.1.5公布与奖励:

(1)月度明星员工,将于公司管理看板上上榜表扬。

(2)月度明星员工,当月奖励50-200元(视公司整体业绩确定奖励额度)

(3)月度明星员工将记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工的重要参考依据。

4.2年度优秀员工评选

4.1.1评选范围:全体人员适用,工作满6个月。

4.1.2比例或名额:

生产部、车间按员工人数比例2-5%

品质/仓库各1-2人

职员1-2人

4.1.3评选标准:

生产、品质、仓库员工

分类大项目细节

必须

月考评结果

以该年内被评为月度明星员工次数高低顺序优先选取

效率

总体工作效率排名班组前3位,规定的任务经常按时高效完成

品质

生产的产品无批量不良记录,在班组内品质类比,总体占优者

出勤和纪律

全年请假(病假除外)不超过3天。

无重大过错或违反公司/园区制度或法律法规的事件(1次否定制)

工作态度

服从管理,任劳任怨,从不与上司抵触,认真完成分配的各项任务

参考

专业知识

知识面宽广,专业知识有深度,并有涉猎其他非本专业知识

能否灵活运用所学专业知识,有效解决工作过程中的问题。

团队与协作

有集体荣誉感、责任感,有团体合作意识,以大局为重

善于接受不同有利于解决问题的建议和意见,有进取心

有朝气活力,积极参与公司团队活动

创新性

经常或偶有提出创新性的管理或工作改善建议

职员

大项目细节

日常绩效

同类岗位绩效突出,月度部门绩效考核经常性前1-3位,或年度内月度综合绩效考评前3名

效率与守时

规定的任务经常按时高效完成

工作品质

年度内从未犯重大工作失误,或因工作失误导致公司直接或间接经济损失

出勤和纪律

全年请假(病假除外)不超过3天。

无重大过错或违反公司/工厂制度或法律法规的事件(1次否定制)

工作态度

服从管理,任劳任怨,从不与上司抵触,认真完成分配的各项任务

专业知识

知识面宽广,专业知识有深度,并有涉猎其他非本专业知识

能否灵活运用所学专业知识,有效解决工作过程中的问题。

团队与协作

有集体荣誉感、责任感,有团体合作意识,以大局为重

善于接受不同有利于解决问题的建议和意见,有进取心

有朝气活力,积极参与公司团队活动

创新性

经常或偶有提出创新性的管理或工作改善建议

4.1.4评选流程:

(1)提名:直接管理员、部门主管提名,填写“年度优秀员工提名与评选表”。

(2)复核与审核:部门主管审核,行政部复核。

(3)审批:总经办对评选结果进行审批。

4.1.5公布与奖励:

(1)年度优秀员工,将于公司管理看板上上榜表扬。

(2)年度优秀员工,将于年终总结会议上进行表彰,颁发荣誉证书,奖励200-500元(视公司整体业绩确定奖励额度)

(3)年度优秀员工将记入个人档案,并作为岗位晋升或调薪的重要参考。

5.0生效

本办法由行政部制定,并将因应公司的发展进行修订,本规则的解释权归属行政部。本办法自2011年10月1日起实施,一切例外由总经办批准。

6.0记录

6.1月度明星员工提名与评选表

6.2年度优秀员工提名与评选表

>编制/日期审核/日期批准/日期

网址：明星员工怎么样管理 https://mxgxt.com/news/view/100021

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