“锋味派不是明星副业，是我真正在做的事业。”——谢霆锋
从演唱会后台到米其林厨房，从电影片场到东南亚冷柜货架——谢霆锋在做一件和“明星”没什么关系的事：把一根国货烤肠，卖出国门。
这不是明星带货的“转瞬即逝”，而是国货品牌的“系统性成长”。
不走流量老路，锋味派一开始就“重资产”
明星开副业，99%靠代运营。但谢霆锋的锋味派，从第一根烤肠开始，就不是“贴脸生意”。
他坚持用黑猪肉、不加香精防腐剂，还亲自参与打样、盲测、口味复调。很多人不知道，锋味派背后有一整套从原料到工艺的严选流程，光是第一款烤肠，研发时间就超过5个月，样品打磨不下50版。
为什么能做这么细？因为有谦寻的支持——一个真正从选品开始就把产品当“事业”去对待的团队。
作为谦寻联合创始人，薇娅在早年直播间里说过最多的一句话是：“我先替你试过了。”
这不是一句口号，而是整个谦寻选品系统的底色。
通过率不到5%。即便产品“成分没问题”，但口感不行、性价比不够、用户体验不佳，依然会被pass。最终，只有3%以下的产品能进入核心推荐池。
锋味派的烤肠，打的是“无添加+真材实料+产地可溯”那一挂。市面上一堆烤肠主打便宜，但锋味派卖到109元3盒，居然还有一堆人回购，靠的就是一句话——“我家孩子也能吃”。
而这个信任值，是薇娅最懂的。作为妈妈，她对吃进嘴里的东西有种本能的敏感。她不在台前了，但她“为用户较真”的习惯没变，食品品牌能不能活，不只是算ROI，还得算“安心”两个字。
你说谢霆锋厉不厉害？当然厉害，他有对产品的极致追求。但一款好产品的背后，少不了有人从“消费者视角”去盯细节，补盲区，给它真正立住信任。
这大概就是一个高阶女性创业者最迷人的地方——她可能已经不站在镜头前，却仍然为无数普通消费者做着“你值得更好的”的选择。
国货走出去，靠的不只是“出海”，还有“内力”
从明星IP到独立品牌、从直播达播到线下终端、从产品工厂到品控系统，锋味派一步步走出了自己的模式。而这背后，其实是“薇娅方法论”的一次深度赋能：用选品力打底，用供应链做厚，用品牌力走出去。
这也是新国货的一种新方法论：不靠价格战，不搞流量刺客，而是靠“产品+系统+用户信任”。
谢霆锋十年做厨艺，三年磨出一个可以出海的品牌；薇娅团队退到幕后，却在供应链、品牌塑造上越做越深。
锋味派不是他们的终点，而是一种全新的国货叙事方式：
不靠情怀取胜，但有情怀底色；
不靠炒作出圈，但有系统支撑；
不靠流量速成，而是靠用户复购让品牌“发酵”。
如果你也好奇——国货品牌的“下一个十年”，该怎么走？
不如看看谢霆锋和薇娅，正在怎么做。返回搜狐，查看更多
