阿里巴巴的人才盘点矩阵中
，就明确将员工划分了成了明星
、瘦狗
、野狗
、牛和小白兔五大类
。阿里的这个模板是脱胎于著名的产品营销评估工具
『波士顿矩阵
』，由团队成员的两大基本价值形成评估坐标
：个人能力坐标和公司价值观认同坐标
。邦哥在这给大家简单描述一下这五大类
：明星
：个人能力强
，业绩突出
，对公司目标和价值观认同度高的员工
。对于明星员工
，企业就应该
“捧
”。不仅要对他们在工作上倾斜资源
，提供支持
，在物质上慷慨分享
，提供待遇
，在精神上予以表彰
，及时晋升
，更要将他们树立为典型
，鼓励在明处
。瘦狗
：对于个人能力弱
（核心标志是业绩萎靡
），对目标和价值观认同度低的员工
，被定义为
『瘦狗
』。对于此类员工
，要采取的是方针是
“杀
”。野狗
：个人能力强
（核心标志是业绩突出
），但对公司目标和价值观认同度极低的员工
，被称之为
『野狗
』。这种员工有点像
《三国演义
》中的杨修
，恃才傲物
。然而对于有这样苗头的员工
，如果不能使其迅速提高价值观认同度
，则会呈现出强大的反作用
，在其业绩数据的掩盖下
，长期给团队带来负能量
，削弱管理和制度的威望
，形成不可估量的后患
。
