魔兽大学李浩铭：如何合理地将任务授权指派给他人

大家好，我是李浩铭，魔兽大学创始导师、个人效能提升实战导师。今天，我给大家分享的主题是《如何合理地将任务授权指派给他人》。

授权也是时间管理中的一个重要内容，是指将职责内的任务交给他人来完成，并且将相关权限和责任也一同交给对方。通过授权领导者可以节省更多的时间去作更重要的事情，同时也可以锻炼下属，提高其工作能力，有利于公司的长远发展。

成功授权有下面几个步骤：

1.挑选恰当的人选

选择授权对象的时候应该注意以下两点：一是要确保被授权人有足够的能力来完成被授权的任务；二是要保证被授权人有足够的时间来完成任务，尽量不要与其原有工作发生冲突，以免延误任务的完成时间。

2.明确交代任务

要清楚地向被授权人交代好任务，包括任务的最终目标、最后期限以及实施途径等。含糊其辞地交代任务只会使被授权人犯错误的机会增大。并且要通过提问来确定被授权人对任务的各个环节是否了解清楚了。

3.监控工作进度

可以不定期地检查被授权人的工作进度。监控的尺度要适度把握，过严会使被授权人产生反感，影响工作情绪；过松会使其感觉你好像对他们的工作漠不关心，从而使他们丧失工作热情。

4.适当的支持和鼓励

对于被授权者应该提供适当的技术支持，并对他的工作表示肯定，鼓励他大胆创新，这样会使被委托者对自己充满信心，从而保证工作质量和进度。

5.总结和评价

当被授权者完成任务的时候，应该及时进行总结和评价，分析自己授权是否成功以及被授权人是否成功完成了任务，如果是，则总结经验、再接再厉；如果不是，则吸取教训，为下次授权做好准备。

作为管理者，你就应该像一个在战场上的军师一样，“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”学会指派和授权，让其他人跟着你的手指转，把一切都掌握在你手中，你的效率自然就会提高了。

好了，今天的分享就到这里，相信看完今天的分享，一定会对你有所启发。

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