朱啸虎和杨植麟的AI技术VS市场之争,你支持谁?
发布时间:2024-12-26 03:23



我们就像需要芯片那样,需要一个大模型,需要一个核心技术。所以,市场派容易忽略一个点:很多产品不需要市场来买单,你不买,照样有人买,照样有人给钱,甚至(一段时间内)比从市场赚的还多。更不用说钱之外但比钱还重要的东西,市场派拿不到的,技术派可以拿到。个别国产AI大模型,你问它能不能达到可以商用的能力,从产业链下游、消费者那里赚钱,我觉得很难;但你要问它能不能赚钱,甚至一段时间内赚得盘满钵满,那倒不难。
这样的案例,历史上发生过很多次,我就不一一列举了,懂的都懂。这是技术派的优势,当然这个钱,不是我这种平头老百姓能赚的。韬光养晦,安心发展如果你和我一样,认为做AI是要确确实实做出一款好产品,那么我建议你可以从下面的角度和我一起思考。考虑AI目前的格局,供给一侧已经有OpenAI、Anthropic、Google还有苹果等技术积累深厚且资金实力强的大佬入局。你有两种选择:一,选择与他们正面战场硬碰硬,也钻研技术;二,找一条大佬们忽略的小根据地,扎根谋发展。我个人偏向第二种,既然巨头们都在卷技术,试图成为最强的供给方,那从需求方一侧入局,能够尽量避免与强者正面厮杀,安心发展。其实黄峥在逆袭阿里的路上就是选择第二条路线,选择占领“多快好省”中的“省”,与阿里京东差异化发展。(可见《拼多多超越阿里是种必然(上):拼多多做对了哪些事》)

回看历次技术革命,我们可以发现技术革命是由市场派掀起的。例如,我们很多人都知道瓦特是蒸汽机的发明人,但这话不太准确。相对准确的说法是:瓦特是适用于大多数工业生产领域的通用蒸汽机的发明人。而五金铸造厂老板马修·博尔顿是他资助人,也是把他的发明转化为产品推向市场的合伙人。(详情见《【瓦特忌日纪念】蒸汽机发明史中的科技接力赛》)


我一贯认为,我们必须首先从客户体验出发,继而再回头考虑技术上的可行性。不能一味钻研技术然后再考虑可以把它用到什么产品上,以及用什么办法把它卖掉。我犯过这个错误可能比在场的任何人都要多。伤痕历历在目。这句话,用在如今的AI时代非常契合。当AI团队埋头钻研技术时,往往忽略了客户体验的真实需求,最后开发出一堆用来自High的技术,却赚不到钱。乔布斯总结的经验教训,还会在AI时代重演吗?结语当然,市场派有个最大的缺点:它要直面市场考验。
市场派要快速推向直面市场,但市场是残酷的,它没有老板那么好糊弄,起步时往往是要迎接批评,数据也不一定好看。如果数据长时间上不去,老板就失去耐心了。技术派可以不直面市场,只要定期给老板汇报今天能力提升30%,明天提升40%,然后说中文能力整体超越GPT-4,老板心里美滋滋的,抱着一个技术推向市场赚它几十个小目标的梦。
这就像游戏开发,有的大项目开发了好几年了还没上线,是因为不上线还可以继续给老板画饼,一上线就露馅了。
当然也有像《塞尔达传说:荒野之息》这种五年磨一剑,宝剑一出震惊天下人的案例,关键在于你能否看清哪些是真货哪些是坑货。关键还是看你是不是真的懂。
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