2020年因疫情的影响，加速了传统行业线下市场洗牌，经济结构性调整，催化了供应链效率的进一步提升，不少垂直行业困难重重，客户的需求加快往线上迁移。产业互联网顺应数字化转型新趋势，进一步调整与升级，成为了当下重启经济的重中之重。
6月18日—6月20日，“2020纸包行业EMBA研修班”走进浙江东经科技股份有限公司，来自全国各地20多家纸包企业的近50多位企业负责人及高管参加了此次课程。
三天时间，东经科技董事长蒋孟有、执行总裁李林潼等高管们围绕“纸板行业如何应对当前的危机，如何做到降本、提效、增值”等方面为研修班学员进行了全流程精彩的分享。
6月18日下午，研修班学员一行人来到东经科技总部大楼，办公室主任吴吉霞带领学员们参观了东经创新中心，并为学员们细心地讲解东经从传统制造业向产业互联网转型升级的经历，以及东经的业务模式、管理模式与企业文化等。
参观完毕后，“2020纸包行业EMBA研修班”东经科技游学课程正式开启。
换道同行 合作共赢
东经科技董事长兼总裁蒋孟有对研修班学员们的到来致以热烈的欢迎！并针对“纸板行业如何应对当前的危机”进行了解读和分享。
蒋总认为，由于行业需求的下降、产能的过剩、纸价的震荡等原因，纸板厂、纸箱厂都面临着各种各样的困境。而此次疫情带来的危机，势必会加速行业的淘汰和整合，但这也是包装行业的历史性机会。
终端用户、纸箱厂他们需要“保质、准时、低价”的产品，那么谁能在“质量、交期、价格”这三个要素中形成最优状态，就能在一定区域内形成绝对优势。
东经已经深耕纸板行业二十多年，创造了“包装+互联网”的商业模式，2016年东经易网平台上线，通过产品整合、在线下单与支付、智能工厂、智能物流等技术，完成从传统包装制造到产业互联网的转型升级，形成了区域市场上的绝对优势。
最后，蒋总认为在当前形势下，纸板行业如何在危机中找转机，在困局中找变局，就需要大家一起转变思路，“换道同行，合作共赢”。
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产业互联网，从“制”造到“智”造
互联网时代，纸板厂面临的变数是什么？
产业互联网时代到来，纸板厂面临命运的抉择； 传统企业逆袭互联网，“互联网+”向“+互联网”转变； 中国进入“供给侧改革”时代，产能过剩、订单不足，成为包装行业的新常态，新冠疫情加速了供给侧改革速度。
针对这三大变数，执行总裁李林潼指出，纸板企业只有充分学习和了解互联网，在自己深耕的垂直细分领域，与互联网深度融合，才能获得可持续的发展。
东经科技专注包装行业26年，建立了中国瓦楞纸包装行业第一个产业互联网平台——“东经易网”。“包装+互联网”模式，可以帮助纸板厂用户解决产能过剩、订单不足，账期长、资金压力大，仓储难、送货难三大痛点，为纸板厂用户节省生产、销售、物流、原纸、管理五大成本，帮助纸板企业应对未来变数。
降本提效增值解决方案
东经易网究竟如何为用户降本、提效、增值？成效如何？副总裁林哲仁为学员们进行了案例分享。
首先针对二级厂行业痛点，一般二级厂的做法与东经易网的做法进行了对比。东经易网通过产品整合、集中采购、提高销量、管理提升、改变付款等一整套完整流程帮助二级厂降本、提效、增值。
以金华、台州的合作供应商为例，与东经合作后，客户数量、日均接单、平均车速、准时交付率、原纸利用率等大幅提升。从而带来加工成本下降，产品利润增加。
走进智能工厂，了解数字化和信息化
19日下午，研修班学员们来到东经科技全资子公司东诚包装，在副总裁蔡斌的带领下，实地观摩了东经易网样板工厂智能生产线工作全流程。
了解数字化系统，如何实时监控各环节的信息数据，又通过数据交叉分析后，将其可视化呈现。进而推动管理效率提升、各环节成本下降，极大地提升了东诚包装的市场竞争力。
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东经易网也通过云直播方式，向全国各地不在现场的同行们展示了样板工厂的风采。
智能制造、精益管理
如何满足纸箱厂用户提出的诉求，解决纸板厂用户面临的痛点，实现企业长期稳定发展？副总裁蔡斌表示，唯有改变思路，革命性创新，向“智能工厂+精益管理”要利润，才能得以实现。
东经智能工厂将依托东经智能管理平台，实现订单管理、企业管理、生产管理、仓储管理、物流管理等一体化整合，系统将代替人工完成高级计划排产、执行过程调度、数字化物流管理以及设备监控与运维，最终实现“降本、提效、增值”。
安全管理，预防为主
研修学习课程中，行政总监程先峰为学员们讲解了智能工厂安全管理，通过对纸板企业安全管理现状与痛点的分析，分享了东经赋能供应商安全生产管理的案例。
赋能供应商与客户，三方共赢
随后，纸板业务中心总监高俊就纸板业务如何运营与学员们做了互动与分享。
2016年7月11日，纸板团购销售模式在温州地区首次启动上线，并取得成功。
纸板团购针对行业痛点，通过整合产品、单品聚量以及低价策略快速抢占市场，从而使纸板厂规模生产，提升产能利用率、生产效率、产品品质，降低生产成本。纸板厂生产成本的降低又受益于纸箱厂，最终实现了纸板厂、平台、纸箱厂的三方共赢。
用管理助推目标实现
人资中心总监周明星为学员们解读了东经的目标与计划管理、组织与文化建设。东经的管理体系从基础管理、考核评价、晋升及激励等各个维度，激发人的价值最大化，组织能效价值最大化，同时，东经通过组织与文化建设，进行全体员工统一目标，统一行动，最终提升工作效率，提高人均效能。
纸板企业降本之道
《纸板企业降本之道》课程由副总裁方敬东为学员们讲解分享。以东经为例，方总从利润预算、资金流预算、资金管理等方面阐述了东经的财务管理方式。通过降低产品成本、提升资金使用效率、增加资金流，从而实现“降本、提效、增值”。
数字化平台打造智能供应链
研发中心技术总工陈朝为学员们介绍了数字化管理平台带来的优势，通过智能供应链系统进行全流程智能管理，从而实现最低的生产成本、最优的产品品质，最好的交互体验。
产业联盟可行性探讨
20日上午，执行总裁李林潼关于“纸板产业联盟的可行性”与研修班的学员们进行了探讨。李总提出，当下纸板厂都面临着各种各样的困难处境，是否可以组建产业联盟，抱团取暖。通过原纸集中采购、打造特殊纸种、构建区域性纸板产业互联网交易平台等三个方面与学员们做了互动交流。最终，实现一线一品，互利共赢。
东经易网&供应商合作模式
本次EMBA研修班培训最后一门课程则由供应商开发中心总监孟凡德向学员们讲解了《东经易网平台的商业合作模式》。孟总分别从合作的内容和合作的方式两个方面为学员们进行了详细的介绍，供应商合作伙伴可根据自身需求选择合作内容与方式。
签订合作意向协议
通过短短三天时间的学习与了解，“包装+互联网”模式，深受学员们的一致赞赏，他们表示此次游学收获颇丰，为包装行业未来的升级与发展提供了新的思路与方向。
现场更有来自天津、重庆、山东、广东的5家企业直接抓住了这波趋势，与东经易网达成合作意向。双方本着自愿、平等、互利、共同发展、合作双赢的原则， 其他在场的同行们共同见证下签署了合作意向协议。
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今后双方企业将继续开展深度全面的合作，携手同行，致力于包装产业互联网的共同发展，实现互利共赢的全新局面。
至此，2020纸包行业EMBA研修班游学东经站圆满结束。
“产业+互联网”的时代已经到来，东经科技将继续深耕“包装+互联网”模式，以最新的产业互联网技术、工业大数据技术和智能制造技术，为包装行业各环节提供全流程、数字化、智能化服务。
竭力打造中小企业降本提效、价值倍增的包装供应链服务平台！返回搜狐，查看更多
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