(二等奖)广厦嘉德QC型钢悬挑脚手架施工安全管理.ppt

(二等奖)广厦嘉德QC型钢悬挑脚手架施工安全管理

嘉德广场工程 ? QC小组成果报告书 ? 课题名称：型钢悬挑脚手架施工安全管理 发表单位：广厦建设集团杭州公司 小组名称：型钢悬挑脚手架施工安全活动小组 QC 类型：现场控制型 注册编号：GS-2003-QC01 发 表 人：刘 洋、陈源 目 录 ? 一、工程概况 二、小组简介 三、选题理由 四、现状调查 五、确定目标 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、巩固措施 十二、今后打算 三、选题理由 理由1：本工程悬挑脚手架每挑12步，高度较大，达21.6米，同时，转角部位较多，难处理。 理由2：悬挑脚手架为临时性悬挑结构，容易导致重大安全事故的发生。 理由3：本工程拟创“省文明标化工地”和“市绿色工地”。 理由4：施工安全问题直接关系到财产和人身安全，我公司对悬挑架施工安全非常重视。 四、现状调查 2003年3月8日，我们QC小组对公司其它类似工程的型钢悬挑脚手架施工情况进行了调查，情况如下： （2）、小组利用因果分析法对造成钢丝绳断丝的原因进行了分析，并绘制了如下因果图： 七、要因确认 （一）、要因确认（型钢挠度过大） （二）、要因确认（钢丝绳断丝） 八、制定对策 制表人：郑献忠 时间：2003.4.4 九、对策实施 实施一：调整型钢放置角度 2003年3月21号，由刘洋负责，在制定专项方案时根据转角处型钢受力情况，确定型钢放置角度。转角处型钢放置角度调整情况如下图所示： 实施三：将钢丝绳拉紧 2003年4月3日，由郑献忠负责，对钢丝绳的拉结情况进行了逐根检查。 实施四：选用较软的钢丝绳 由张新忠负责，为本工程采购型号为6×37的钢丝绳，并于2003年4月3日对钢丝绳与型钢上部吊环间的拉情况进行了检查。 十一、巩固措施 十二、今后打算： 通过本次活动，让我们认识到了QC活动的重要意义，也提高了员工参与QC活动的积极性，以后我们将不断积累经验，继续开展该项工作，不断提高全面质量管理水平。 请各位专家提出宝贵意见，谢谢！ * * 一、工程概况 广厦建设集团杭州公司 施工单位 嘉德房地产有限责任公司 建设单位 浙江省建筑设计研究院 设计单位 109．3m 建筑物高度 框剪（地上二十七层/地下三层） 结构类型 60459㎡ 建筑面积 嘉德广场工程 工程名称 制表人：郑献忠 时间：2003.3.7 组 员 中专 46 男 助理工程师 张新忠 受TQC教育均达80小时以上 接受TQC教育 组 员 中专 29 男 助理工程师 赵明星 组 员 大专 31 男 助理工程师 陆德信 组 员 大专 27 男 助理工程师 任钧明 组员 大专 33 男 工程师 郑献忠 组员 本科 29 女 工程师 陈源 组员 本科 31 男 工程师 刘洋 顾问 本科 68 男 高 工 姜振华 在QC小组内担任职务 文化程度 年龄 性别 职称 姓名 小 组 成 员 简 况 2003.3 组建日期 型钢悬挑脚手架施工安全管理 课题名称 10人 小组人数 GS-2003-QC01 注 册 号 金明志 副组长 现场控制型 类 型 金官赠 组 长 型钢悬挑脚手架施工安全活动小组 QC小组名称 二、小组简介 ? 100 31 合计 ? 100 10 3 其它 4 90 19 6 型钢间距不一 3 71 29 9 钢丝绳断丝 2 42 42 13 型钢挠度过大 1 累计频率 频率 频数 缺陷名称 序号 制表人：郑献忠 时间：2003.3.9 ?2、根据缺陷统计表绘制出如下排列图： 3、由排列图可以看出主要缺陷是型钢挠度过大和钢丝绳断丝。 五、确定目标 本次活动的目标：将型钢挠度控制在容许范围内（即L/400，L为跨度），并杜绝钢丝绳断丝现象。 六、原因分析 （1）、小组利用因果分析法对造成型钢挠度过大的原因进行了分析，并绘制了如下因果图： 是 任钧明 该工程所用钢丝绳为6×19钢丝绳，较硬，弯曲时吊环较大，钢丝绳受力时型钢弯曲变形余地相应较大。 现场调查 钢丝绳较硬 9

网址：(二等奖)广厦嘉德QC型钢悬挑脚手架施工安全管理.ppt https://mxgxt.com/news/view/448566

相关内容

9《施工工地形象管理实施办法》
房地产开发集团20xx年传播公关策略（28页）.ppt
PPT全=当代广播电视第二版.ppt
肯德基供应链管理案例详解.ppt
员工形象管理制度实施细则.doc
网络舆情管理措施.docx
安永江为加：通过创新与变革管理助力企业突破转型挑战
简历简约应届求职歌手个人简历PPT
薛澜：危机管理——转型期中国面临的挑战
建筑施工现场发生工人打架如何处理? 做为项目管理人员如何进行处理？

随便看看