阿里合伙人发狠！游戏十年超网易，200亿阿里大文娱冲全球第三

阿里巴巴合伙人樊路远的一番言论引发了广泛关注。12月6日，在广州灵犀互娱的内部会议上，樊路远对团队进行了严厉批评，并提出了宏伟的目标：未来8年，灵犀互娱要做到全国第三；10至12年超越网易，做到全国第二；未来15至18年，阿里大文娱则要做到国内第一、全球第三。这些目标不仅体现了樊路远的雄心，也反映了阿里巴巴大文娱板块面临的挑战和机遇。

樊路远对灵犀互娱的批评主要集中在两个方面：一是业绩不佳，被指责“吃老本”、“搞独立王国”，丧失市场竞争力；二是团队价值观淡漠，缺乏阿里的血液和使命感。他将《三国志·战略版》的成功归因于制作人周炳枢、阿里大文娱以及郭德纲、高晓松的宣传，这种鲜明的褒贬态度，无疑给灵犀互娱团队带来了巨大的压力。

近年来，阿里大文娱的业绩并不理想。尽管年度营收达到211亿元，同比增长14.6%，但经调整EBITA仍然亏损15亿元。与竞争对手相比，阿里大文娱的增长乏力，不温不火。例如，爱奇艺2023年营收290亿元，全年利润19亿元；腾讯视频虽未给出具体业绩，但实现了连续四个季度的盈利。

阿里大文娱曾是中国互联网行业的巨头，涵盖优酷土豆、UC浏览器、阿里影业等多个业态。然而，随着版权付费与会员模式的兴起，优酷逐渐力不从心，不得不放弃UGC内容，转做版权付费内容。尽管此后优酷一路追赶，但未能拉近与对手的差距。

2020年前后，阿里大文娱开始瘦身，大部分业务被弃掉，优酷、阿里影业以及大麦网成为阿里大文娱的三驾马车。尽管业务版图收缩，但阿里大文娱的账面实力依旧强劲。然而，在竞争中，阿里大文娱仍然落于下风。

樊路远的到来，为阿里大文娱带来了新的领导力和方向。他不仅懂内容，还具备阿里基因与组织掌控力。在他的领导下，阿里大文娱开始尝试新的业务模式和战略，如优酷与阿里影业团队的互调、学习，以及优酷重新拿起UGC武器等。

随着AI时代的到来，樊路远提出了“技术+艺术”的路线，强调AI技术在影视制作中的标准化、流程化和数智化。优酷坚持头部内容战略，提高自制比重，打造差异化独播内容；阿里影业则持续推出头部电影、演出等自制内容。AI技术的应用，为阿里大文娱打开了新的想象空间。

尽管樊路远的豪言壮语展现了他对阿里大文娱未来发展的信心，但也不乏质疑声。一些观点认为，技术并未对大文娱业绩提升以及用户增长带来立竿见影的变化。樊路远的豪言，可能更多是过过嘴瘾。

面对质疑，樊路远和他的团队需要一场革命性变革。从技术革新到人才革命，阿里巴巴正在经历一场深刻的变革。作为阿里大文娱的领导者，樊路远需要在这场变革中找到新的方向，带领团队迎头赶上。

总结而言，樊路远的豪言壮语不仅是对灵犀互娱的鞭策，也是对阿里大文娱未来发展的宣言。在AI技术的推动下，阿里大文娱有望实现新的突破，但同时也面临着巨大的挑战。樊路远和他的团队需要不断创新，以实现他们的宏伟目标。

网址：阿里合伙人发狠！游戏十年超网易，200亿阿里大文娱冲全球第三 https://mxgxt.com/news/view/448339

相关内容

阿里合伙人放狠话，游戏十年超网易，200亿阿里大文娱冲全球第三
十年：阿里球事与NBA网事
“爹味”发言引争议，阿里合伙人樊路远猛批灵犀互娱没有“阿里血脉”
批灵犀互娱无“阿里血脉” 阿里合伙人樊路远深夜致歉
阿里合伙人自罚三月工资，反思团队文化冲突
阿里合伙人樊路远道歉了，自罚三个月工资
阿里大文娱洗牌：大麦并入阿里影业，优酷仍在转舵
谁来拯救阿里大文娱？
“爹味发言”背后，或许是阿里大文娱有点急了
阿里合伙人樊路远批评灵犀互娱：保守、顽固自闭，小富即安

随便看看