作为当代中国“价值投资”领域教父级人物，他的投资哲学是：“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”、“桃李不言，下自成蹊”。
张磊，于1972年出生于河南驻马店市，1990年，张磊以河南省高考文科状元的身份考取中国人民大学国际金融专业。1998年赴美国耶鲁大学求学，后获得耶鲁大学工商管理硕士及国际关系硕士学位。2005年，张磊作为创始人创建高瓴资本（Hillhouse Capital ）。
现在，他的title有很多：高瓴资本创始人兼首席执行官，美国耶鲁大学校董事会董事，中国人民大学校董事会副董事长，耶鲁大学亚洲发展委员会主席，中美交流基金会董事，香港金融发展局委员以及香港金融科技督导小组成员。
手握180亿美元资金，张磊无疑是中国最富有的投资人之一。
去美国旧金山时，张磊及其随从人员却通过旅行房屋租赁平台Airbnb挤入Mission District一套三居室的住宅中，他还通过按需杂货店递送服务Instacart定水。在纽约停留数天中，张磊等人都是通过Google Express购买食物。
当然，这不是因为张磊住不起豪华酒店。相反，这是他的调研之旅。张磊只是想要了解他所投资的这些业务。10年前，借助耶鲁大学捐赠基金的2000万美元资金，张磊成为腾讯、京东等公司的早期投资者，这些新兴企业已经撼动中国传统行业。现在，张磊认为这些公司可能在全球掀起狂澜。
张磊在高瓴资本(Hillhouse Capital)香港总部接受采访时称：“中国可能成为全球创新革命的引擎之一。”遥望大洋对面的硅谷，张磊代表了中国新兴企业家阶层。他曾与马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）等科技大亨坐而论道，并访问过Airbnb等初创企业。
对于外人来说，高瓴资本是一家由早期意外发现“金矿”的神秘男子领导的神秘公司。但是对于投资者，包括麻省理工学院捐赠基金、耶鲁大学捐赠基金、主权财富基金以及富有企业家来说，张磊似乎从未押错过赌注。随着中国经济经历一系列波折，张磊的下一个投资组合可能成为评判其成就的重要标准。
高瓴资本很少提及其投资者或投资记录，并强调长远投资项目。一名投资者宣称，自从2005年成立以来，高瓴资本的平均年回报率高达39%。随着“金库”膨胀，张磊及其领导的高瓴资本正前往美国寻找更多机遇。
戴着眼镜、言行随和的外表，掩饰了张磊拥有巨额财富的真相。张磊的出身和经历都不同常人，他1972年出生于河南省驻马店。在张磊长大后，他恰巧处于中国进行变革的时代。
7岁时，张磊就进行了自己第一次创业尝试：将自己的连环画租给等火车的乘客。今天，分享经济的概念已经成为Uber以及Airbnb等硅谷公司的经营基础。但是张磊的前瞻性想法并非总是获得热情支持。1999年获得耶鲁大学管理学院的奖学金后不久，张磊就开始申请前往华尔街工作。但没人愿意接收他，当张磊询问是否有加油站时，一名面试者甚至质疑他的智商。
在耶鲁大学捐赠基金充当实习生时，张磊的机会来了。这是一个非常规安排，因为通常需要攻读MBA学位的学生担任实习生，但张磊给当时的首席投资官大卫·斯文森（David F. Swensen）留下了深刻印象。
耶鲁大学捐赠基金高级主管迪恩·塔卡哈什（Dean Takahashi）说：“张磊是个例外，他几乎立刻就展现出与众不同的洞察力，并能够准确确定哪些企业将会取得成功。”此外，张磊有着牢靠的人脉，通过高瓴俱乐部认识成功的中国企业家。这个俱乐部是张磊在耶鲁大学时建立的，以高瓴大街命名，那里是他上课的地方。
高瓴资本的“买入持有”策略让它更像私人股权投资公司，而非对冲基金。高瓴资本的投资者更愿意将他们的钱投在长期项目上。这给了张磊巨大的转圜余地，他可以投资蓝月亮等私人公司。2006年，当张磊首次见到蓝月亮的夫妻搭档创始人时，他们正在销售洗手液。他们保持着接触，几年后，他们给张磊打电话称开发出新型洗涤剂。
张磊的坚持结出硕果。2010年，大多数跨国公司都在中国销售洗衣粉，因为他们认为消费者不愿意花更多钱买洗涤剂。但是张磊却不这样认为，他劝说蓝月亮公司扩大洗涤剂业务，并通过交换持股的方式迅速扩张。现在，张磊押注蓝月亮必将成为价值数十亿美元的品牌，堪与汰渍（Tide）等品牌一争高下。高瓴资本还向格力、美的等公司押下赌注，格力现在是全球空调领先制造商，美的则是电器制造商。
张磊最近在百丽国际内部的中高层战略研讨会上便力挺这家有着20多年历史的“一代鞋王”，他带领的高瓴资本也在不久之前参与了百丽国际的私有化退市，高瓴现持有百丽57.6%的股份，成为百丽私有化后的新任控股大股东。
在张磊看来，拥有2万家“直营”门店的百丽国际有着全球最大的直营销售网络，每天有600万人走入这些门店，如果以互联网的概念量化，相当于600万DAU（日活跃用户），这2万家店及8万名一线零售员工便是“百丽最好的UI（用户界面）+UE（用户体验）”。
这并非张磊作为大股东身份的自吹自擂，自2016年下半年开始，从共享单车到共享充电宝，再到无人零售，几乎每一个创投界认可的“风口”都和线下有着极深的关联，无一例外的特点都是需要有一个线下实物或实体作为触点，吸引用户的同时提供相应的服务。
对于投放得布满大街小巷的共享单车们而言，主要的用户获取场景并非来自传统的线上买量，而是依靠线下实物，通过扫码这样的行为反向为线上App导流。
而相比单车或充电宝，线下门店和其中的销售人员无疑是更加有温度的用户触点，其所附带的服务属性也更强。
同样有趣的是，张磊上一个如此力捧的零售项目——京东，看上去走的却是和百丽完全相反的路径。2010年高瓴资本向京东投资2.55亿美元，这也让高瓴成为京东上市时的第四大股东。
从京东到百丽，这两者看上去或许路径一南一北，但在商业的本质上却是殊途同归。京东是将原本的轻模式电商做重，靠极致的物流体验和供应链优势提供更好服务。据了解，刘强东在2010年找到高瓴资本时只计划融7500万美元，但认定了京东需要烧钱做成“亚马逊+UPS国际快递”的张磊则坚持要投资近3亿美元，这也让京东在此后有了全力推进自建物流的底气。
在张磊为百丽描绘的蓝图中，基于2万家直营门店的8万名一线销售人员，以及百丽原有的工厂，拥有完整产业链的百丽可以实现C2M（Customer-to-Manufacturer 顾客对工厂）式的新产业模式——让销售端直接影响设计研发，进而指导生产制造。百丽则拥有这条完整的价值链能够进行改造，正如张磊所言，“线上做得再牛的人，去做线下还是需要一个艰难的学习过程”。
张磊称，投资中国不适合内心软弱的人。但他补充说，这里存在着巨大机遇。如果你有开放的头脑，你应该重点关注中国的未来。
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文|中国企业家 品途商业评论返回搜狐，查看更多
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