生产主管至少必备的九大能力

生产主管至少必备的九大能力

生产主管要想理顺管好生产团队，拿到共赢的结果，实现预期的目标，至少必须具备以下九个方面的能力：

第一：发现问题的能力

生产主管的使命就是带领团队共同努力，踔厉前行，拿到预期的结果。

所以，生产主管，不仅要紧盯预期的目标，充分调动团队的干劲，更要监督指导过程，防止过程出现偏差，导致结果的不符合，致使团队利益受损。

如何防止过程出现偏差？
如何确保过程的符合性？

生产主管必须扮演好“教练的角色”，既要履行教会团队的责任，又要发现团队存在的问题，予以针对性的指导帮助，因为发现不了问题的主管就是最大的问题，发现不了问题的主管就是无能的主管。

解决问题的前提是学会发现问题、善于发现问题，一个连问题都发现不了的主管，何以谈善于解决问题？一个连问题都发现不了的主管，何以谈是非对错？一个连问题都发现不了的主管，何以正确教会团队？

发现问题，说明了主管具备了辨别对错的能力，说明了主管具备了正确督导团队的能力。

第二：调动团队的能力

生产主管是生产团队的第一责任人，必须要充分发挥团队的能力，拿到团队想要的利益。

所以，作为生产主管，不是自己多能干，不是自己多优秀，而是能想尽一切办法调动团队的能力，想尽一切办法激发团队的干劲，毕竟团队的目标能否达成，团队的业绩能否拿到，不是靠主管一个人的能力，而是团队共同拼搏的结果；团队再优秀、再能干，但也干不过一个团队的能力，因为主管永远做不到三头六臂的能力，可能顾了左顾不了右，唯有充分调动团队每个人的能力，才能得以保全，才能得以逢源。

第三：培育人才的能力

任正非说过：团队没有人才，一切都是零

所以说，一个团队优不优秀，关键要看团队有没有可用的人才，一个团队有没有可用的人才，关键要看团队的负责人有没有发现人才、培育人才、留住人才、经营人才的能力。

所以说，作为生产主管，要想带领团队获得更多、更好、更高的业绩，必须要找到人才，在团队内部发现人才、培育人才、历练人才，让人才帮助主管独挡工作中的四面八方，让人才在主管的带领下精准贯彻要求，以便主管解放自己、腾出时间考虑更重要的事情—团队的发展、团队的生存、团队的利益。

第四：沟通协调的能力

生产主管既要管好生产团队，又要处理好与兄弟部门的关系，比如质量部门、技术部门、计划部门、采购部门、仓储部门、设备部门、业务部门等等，更要处理好与上司的关系。

对内，生产主管必须要能及时消除解决团队内部出现的各种摩擦与不和谐的状况，消除团队执行过程中的任何阻力与异常；对外，生产主管又要赢得各方的支持与配合，帮助生产团队拿到更多、更高的业绩。

所以，生产主管要善于沟通协调，通过沟通协调赢得各方对生产团队工作的支持与配合。要想发挥沟通协调的能力，作为生产主管必须具备主动的意识、利他的意识，抱着一颗平和的心态、带着一颗共赢的心态，与各方沟通协调。

目的：

—对内，通过沟通协调消除团队内部的阻力与障碍，强化团队内部的和谐力

—对外，通过沟通协调赢得各方对团队的支持与配合，消除各方对团队的误解

—对上，通过沟通协调赢得上司的支持与赋予的资源，得到上司的认可与帮助

第五：向上管理的能力

生产主管，下有管辖的团队，上有归属的领导。

生产主管要想带强团队，必须赢得上司的支持，否则，很难带领团队难道期望的目标，甚至有可能导致生产主管的所有指令永远无法落地。

生产主管一定要具备向上管理的能力，充分利用上司手中的权力、资源、威严、影响力，消除团队奋斗前行过程中遇到的一切阻力，比如：

—兄弟部门给与生产团队带来的压力与阻力

—团队自身在前行过程中产生的思想阻力

—团队成员在奋斗拼搏过程中出现的相互摩擦力

如何赢得上司的支持与帮助？

最主要的是，生产主管要想尽一切办法得到上司的认可与重视，让上司心甘情愿帮助自己。

第六：精准执行的能力

生产主管在工作中扮演三重角色：

—教练的角色

—裁判的角色

—执行的角色

作为生产主管，既要管好团队，精准履行教练与裁判的责任，发挥启下的作用，稳住底盘；又要向上负责，精准贯彻落实上司的要求，发挥承上的作用，顶住天空。

要想成为一名合格的生产主管，必须要确保自己成为一名合格的下属，认清自己的位置，摆正自己的心态，对上，精准贯彻落实上司的各项要求与理念，确保自己不掉队，防止自己出局。

第七：自我调控的能力

生产主管在带领团队拼搏前行的过程中，肯定会受到很多方面的压力，既有团队内部的，又有团队外部的，如何化解这些压力？如何让压力变为动力？如何正确对待压力？这是考验生产主管合不合格的一项重要指标。

作为生产主管，不仅要具有抗压、承压、化压的能力，更要具有自我调控、自我劝解、自我鼓掌的能力，否则不可能成为一名合格的生产主管，更有可能被淘汰出局。

赵本山说过“没有绯闻的明星不算是真正的明星”，对于生产主管来说“不具备化解压力能力的主管不是一个称职的主管”。

第八：主动学习的能力

生产受到很多方面因素的影响，既又公司前行发展的因素，又有市场提升发展的因素。

生产主管如何带好生产团队，快速适应内部、外部多变的环境，正确应对内部、外部带来的难题，唯一的办法就是让自己具备主动学习提升的能力，包括：

对内：管理提升团队的能力

对内：正确化解问题的能力

对内：思想引导扶正的能力

对外：沟通协调应对的能力

对外：满足外部要求的能力

对外：思路理念对等的能力

第九：接纳建议的能力

生产主管要想带好、带强团队，不仅要有自己的思想主见，更要具备接纳各方建议或意见的能力，唯有如此，才能让自己变得越来越完善，才能让自己变得越来越睿智，才能让自己始终保持清醒的头脑，才能让自己赢得更多的支持力量，才能让自己在前行的道路中少犯错少走弯路，实现“得道多助”、“众星捧月”、“众人补台”、“他人补位”、“有人分担”的美好境地；千万不要在带领团队前行的过程中出现“自以为是”、“固步自封”、“心胸狭隘”、“眼界短浅”、“拒人千里”的状况，否则就会让自己处于“失道寡助”的境地，甚至犯错而不自知、墙倒众人推的境况。（本文来自让管理 简单有效标准化）

网址：生产主管至少必备的九大能力 https://mxgxt.com/news/view/440618

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