明星员工意外离岗，作为管理者该怎么办？

　　微软发布会的讲台上，经常出现“摇滚明星”。

　　他叫布莱恩·罗波尔，经常戴一顶软呢帽，行业内被称为“软呢帽小子”。

　　“他是一位“摇滚明星”…“　　“他可能是科技行业摇滚唱的最棒的，唱摇滚里面市场营销最溜的…”　　“你永远不知道他软呢帽下面的脑袋里有什么点子。”

　　在人才济济的美国科技行业，布莱恩依旧被很多媒体称为“无懈可击的演讲者。”

　　按照常理，这样的人才哪怕是在精英汇聚的微软也应该被奉为座上宾，拥有着堪比领导者的话语权、享受着无数的追捧…

　　然而令人震惊的是，在微软年初的一次裁员行动中，布莱恩失去了工作，他被辞退了！

　　就是这样一位被媒体追捧，微软也曾为他做过长篇报道的“发布会摇滚明星”，和他曾经“同情”的同事们一起投身“失业大军”。

　　尽管，他并没有受到乒乓前总教头刘国梁“下属”和“同事”力挺，但他们遭遇的问题却不尽相同：当个人形象IP逐步超过产品、项目本身的价值时，“公司”应该怎样对待这些“明星员工”？

　　一公司与明星员工，是不相见日月？

　　有人说公司和明星员工，就是一种水火不容，但又不得已互相利用的关系。

　　尽管现实走向往往是“兔死狗烹”或是“自立山头”，但两者也是互利互惠的开始，也有过相互扶持的岁月。

　　1、明星员工离不开公司平台的助力

　　不管在媒体人笔下的某某、某某某再技艺超群、艺高过人、不可多得，他能展现出自己的才华很大一部分原因是平台，或者更具体一些就是公司的力量。

　　有一位友人A，在饭桌上同我们“吹嘘”，自己有多厉害，多出色，只在入职之后的第三篇公众号文章，便写出了10W+，一个月内更是数十次…

　　原来，一直贴在屏幕上的“奋斗追求”，不过人家玩票的事情，其他人落寞、又羡慕…在我们纷纷夸赞他的成绩、感叹自己的艰难时，一位一直不发声的朋友B说“你们后台多少粉丝？”

　　转眼，A的脸色比桌上的酱烧茄子还混乱，几个不明就里的人还一直追问“对啊，对啊，有多少人？”“也就400W左右吧…”

　　瞬间，面对着这样一个实际上打开率奇低无比的“吹嘘”，桌上的气氛降至冰点。

　　无人质疑A有10W+的能力，但他成绩的取得更多地是因为，公司平台的体量够大，所以这种成功的背后往往注入了“品牌力量”这种水分。

　　平台为“明星员工”搭建了最初步的舞台，为他招揽了最原始的观众，为他提供了最基本的产品，为他成为明星提供了可能。

　　2、公司平台需要明星员工的加持

　　提到苹果，除了贵到肾疼的价格，第一印象往往是：乔布斯，胡子邋遢的脸，黑色卫衣牛仔裤，不经意的掏出万众的在意…乔布斯就是苹果最明星的明星员工。

　　不论是在世的时候，还是离开之后，苹果公司对乔布斯的包装宣传都是面面俱到。

　　似乎这家公司就他一个人，只需要他一个人，以至于，斯蒂夫·盖瑞，这个苹果的核心iOS系统真正的开发者，几乎无人知晓；以至于，不是很通技术的乔布斯，被美国总统里根授予技术勋章；以至于，他离开后，库克去他坟前祈祷的段子经常出现。

　　苹果产品本身的强大，得到世界的认可，但他很多时候的宣传仰仗于乔布斯个人魅力的加持，一个优秀的“明星员工”，不仅仅是在推销产品、或者营销自己，更是将两者相辅相成，让个人势能注入到产品当中。

　　现在社会物质丰盈，想占据更大的市场，除了产品本身的优势，它背后有没有故事？有没有人文色彩？越发成为消费者的关注点。对于明星员工这种行走的故事制造机，是公司平台会牢牢抓住的摇钱树。

　　所以，公司与明星员工，并不是不相见的日月，而关键点在于，谁是日、谁是月？

　　二消费者究竟在为什么买单？

　　纵观此次国乒纷争，两派的观点一方聚焦在人性，一方再说责任，但要问这些旁观者们：

　　你欣赏的这些运动员，没有了竞技体育带来的一系列人格魅力加持，你是否还会喜欢他？　　你所钟爱的这项运动，如果没有了这些运动员的努力带来的成功，你是否还会观看？

　　当明星员工的个人IP凸显的时候，消费者也说不清，他在为产品掏钱，还是在为人设买单。

　　导致，公司觉得，离开平台的明星员工，只是卖弄情怀；明星员工觉得，没了他的辅助，公司产品没有吸引力。公司和平台，争当太阳。

　　身边有一个朋友，在罗永浩的锤子科技做技术员工。他刚毕业的时候，参加某大厂的面试，对方给他开出了3W的月薪+股权，在他已经收到offer后，得知了他的偶像罗永浩要创业做手机的消息，亦然毁约，自降薪酬也要去锤子工作。

　　原因很简单，就是为了罗永浩的个人魅力。工作的几年中，我经常听说他们的矛盾、吵嘴，而锤子常常传出退场的消息…我问他还坚守的理由，他说“我对我们的产品越发有信心。”“哪老罗呢？”“我依旧很崇拜他！”

　　尽管，情怀是老罗一直回避的话题，但究竟是他的“相声”为锤子带来观众，还是产品让观众愿意听他“讲相声”，只怕他也不好回答。

　　三相爱相杀，何去何从？

　　《圣经》中说：“牛在场上踹谷的时候，不可笼住它的嘴。”

　　公司和明星员工的结局，不外乎：

　　1、“鸟尽弓藏，兔死狗烹”

　　西汉韩信，助刘邦灭楚，成统一大业，后被杀；南宋岳飞，杀敌大将，深得民心，后被高宗处死；明袁崇焕，功高震主，被杀…

　　尽管现在是法治社会，这种杀人放火的勾当不会出现，但相应的封杀、雪藏、辞退…公司为了防止明星员工利用掌握的消息、人脉，对自己构成危险，很多时候都会“赶尽杀绝”…

　　宋祖赵匡胤，哪怕自己就曾是个“明星员工”，利益关头也不会感同身受，生怕自己有朝一日，“被”杯酒释兵权。

　　2、明星员工，功成身退

　　卧薪尝胆，三千越甲可吞吴…越王勾践重振旗鼓，离不开范蠡和文种的大力扶持。但功成之后，范蠡请辞还乡，顺带领走了西施，泛舟西湖，成了天下商贾的祖师爷；而文种最后则被勾践所杀…

　　3、自立门户

　　大多数人对自己追求权力的渴望感到爱恨交织，一部分是因为人们认为权力是一种有点儿“肮脏”的东西。所以，一些人尝试去忽略或压制这种诉求。但是，正如大卫·麦克利兰所说，对权力的需求是人的正常诉求。

　　咪蒙，趁着内容风口离开南都；黄海为了艺术，从传统设计院出走…曾经他们也都是大平台的受益者、也是公司的摇钱树，但自立门户后显然都更具有鲜明的IP特色、更为成功。

　　但这种浓度极高的个人IP，一旦人设崩塌，就“万劫不复”，比如娱乐圈的种种。

　　明星是片面的。当你打造明星的时候，你必须记住明星是片面的。要经常说服明星，因为每个明星都想做一些他并不擅长的事情。

　　如果他们是明星，其领域往往非常窄，性格也有局限性。实际上，这是性格使然，而不是他们擅长的领域狭窄所造成的。

　　管理超级明星往往很烦人，然而超级明星对组织的贡献可能是巨大的。他们确实给管理者带来独特的问题，因此管理者需要学习如何管理超级明星以及善用他们的长处，同时又不破坏组织精神。

　　这通常意味着不要总盯着他们难辞其咎的擦边球行为，或至少要尽力降低这些行为对组织中的其他人造成的间接伤害。

　　公司和明星员工，不是不相见的日月，但讨论的前提是，他们都要有能力“发光”，或者有能力“借助光芒”。

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