如何让企业文化落地

　　来源：山西新闻网 山西日报 进入论坛手机读报

　　众所周知，文化是一种力量；企业文化的建立，是企业发展的动力之源。那么，如何让这种动力转变成企业发展的根基，转变成职工的自觉行动，让企业理念在职工心中生根、在行为中落实，是推进企业文化建设的一个重要课题。

　　一、建立共同的核心价值观，是企业文化落地的思想基础。企业价值观是指导企业行为的根本思想、理念和原则，是企业得以生存和发展的基本依托。核心价值体系是企业各个要素相互协调，并发挥积极作用的精神支撑和内在驱动，是企业健康、和谐发展的灵魂。因此，在企业集团建立共同的核心价值观，是推进企业文化落地的思想基础。让企业的核心价值体系转化为职工的思想共识，使企业的核心价值体系促进企业经营管理工作，用企业核心价值体系推进企业文化建设，最直接、最有效的方式就是要突出人本管理。因为，人是文化建设的主体和中心。只有让全体员工认可遵守核心价值观并融入到各自的行为中去，才能发挥核心价值观的强大推力，才能为企业文化落地提供思想基础。

　　坚持以人为本，建立共同的核心价值观，可以通过“区分两个层次，抓住两个重点，围绕一个目标”来实现。“区分两个层次”，即职工层和管理层；“抓住两个重点”，即增强凝聚力和提高执行力；“围绕一个目标”，即以提高职工对企业的忠信度为目标。坚持以人为本，一方面是以人的理想信念为本，统一思想，培养团队精神，增强凝聚力。这个凝聚力的产生，靠的是企业发展的希望、企业的综合实力和长期形成的职工对企业的认可和信赖；另一方面，是以提高人的综合素质为本，努力提高团队的执行力。管理层的执行力，要顺应大势、把握规律、创新思维、正确决策，能够科学指挥企业的运行、掌控企业的发展；职工层的执行力，表现在能够高效、优质的完成管理层下达的指令计划，需要具备适应生产需要的技术业务技能。因此，要提高管理层的履职能力、提高职工层的技术业务素质，不断完善人才的激励机制、职工的培训机制，使其各尽所能，积极工作。同时，还要进一步增强民主管理深度和广度，使职工在工作上有成就感、在精神上有幸福感、在物质上有满足感，提高职工对企业的忠信度。

　　二、建设学习型团队，是企业文化落地的必要准备。建设企业文化是为实现企业愿景目标服务的，企业愿景目标决定着文化建设的类型、特征和方式。“21世纪企业间的竞争，实质是企业学习能力的竞争，而竞争的唯一优势，来自于比竞争对手更快的学习能力。”

　　企业发展要求我们不断地学习、创新、超越。要将培训投入变成知识产出，要将知识学习变成能力产出，要将实践能力变成财富产出，要将个人智力变成组织智能，要将个人创新变成组织的先进生产力。通过建设学习型单位、学习型部室、学习型厂队、学习型班组、学习型职工“五位一体”的学习体系，形成全员学习的团队学习机制；通过建立学习创新与政治荣誉挂钩、学习创新与职业生涯发展挂钩、学习创新与薪酬分配挂钩的制度体系，形成主动学习、自觉学习的激励保障机制；通过落实两级中心组学习、党员学习日、班组学习日制度，充分发挥专业培训、技术比武、项目练兵等有效载体的优势，形成富有实效的系统学习模式，以此提升每名员工和企业整体的学习力，促进企业文化落地，最终提升企业的核心竞争力。

　　三、实施品牌战略，是企业文化落地的着力点。企业品牌就是实力，就是核心竞争力。品牌是企业综合竞争力的标志和外在形象最明显的特征，也是企业实现人文化管理的成功标志和特征。品牌浓缩着企业文化的精华，体现着企业文化的气质，更能焕发企业文化的神采。因此，实施品牌战略是推进企业文化与经营管理相融合、提高企业综合竞争力的最佳着力点。品牌价值的核心资源是企业文化的长期积淀，换言之，品牌需要企业文化的支撑。实施品牌战略与企业文化建设相得益彰。

　　四、促进管理机制和制度创新，是企业文化落地的关键。“内化于心、外化于形、固化于制”，是企业文化落地的标志。其中制度管理属于企业文化建设的中间层，是通向文化管理的现实桥梁，是将企业核心价值观融入企业管理的有效途径，是保证企业文化落地的最有形的方式。那么，要把无形的企业文化通过有形的制度载体固定下来，在有形的管理制度中渗透出企业文化的内涵，以企业文化建设的优秀成果促进企业管理机制和制度的创新，这是让企业文化落地的关键。当制度内涵已被员工心理接受并自觉遵守，制度就变成了一种文化，通过规范的员工行为得以体现，这时渗透的文化理念就成为员工主动参与企业文化建设的软约束。

　　五、营造和谐发展的文化建设软环境，是企业文化落地的保证。企业要实现又好又快发展，就要在内部形成风正、气顺、人和、业兴的良好局面。同样，企业文化建设要得以不断地推进、创新，形成螺旋式上升的良好态势，也要有一个和谐发展的软环境。只有在和谐稳定的大局下，才能做到一心一意谋发展、聚精会神搞建设。建设好企业文化软环境，要靠培养高尚的职业道德，靠培养高素质的职工队伍，靠建立和谐融洽的人际关系，靠科学有效的管理理念，靠公平民主的管理制度等等。

　　○刘 勇 李冬云

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