万达三十六年:王健林的忧与愁
发布时间:2024-12-17 13:31

作者|路世明
编辑|大 风
引入600亿的新战略投资,虽然让王健林失去了对万达商管的控制权,但也极大的化解了万达的对赌危机。不过,人们仍然低估了王健林“轻资产”战略的决心。近一两个月来,王健林还在不断加速为万达回笼现金流,相继甩卖了万达电影股份,以及万达集团总部所在地的北京万达广场。
图:北京万达总部大楼
或许36年前的王健林怎么也不会想到,他能够一手铸就一个商业帝国的崛起,也会亲眼目睹这个帝国的没落。而如今,已经古稀之年的王健林依旧不会知晓,在他的努力支撑下,未来等待万达的会是彻底坍塌还是东山再起。
无论万达结果如何,作为掌门人没有套现跑路,也没有转移资产,王健林这种商海沉浮中不逃避、不放弃的品质与担当,在如今已算难得了。从大连迈向世界1988年,王健林放弃了“大连市西岗区人民政府办公室主任”这一铁饭碗,选择了下海经商,在大连市创立了万达。次年,因接手了大连市北京街旧城区改造项目,王健林赚到了人生中的第一桶金,1000万的盈利让万达开启了高铁速度。随后的几年里,接二连三的旧城改造项目,不仅让万达集团迅速膨胀获得了数十亿的资产,也让王健林成为了国内房地产行业内的名人。然而,王健林并没有感到满足,他想要把万达打造成一搜巨型游轮,而不仅仅只是一家住宅开发商。深思熟虑之后,王健林最终把目光投向了商业地产。在王健林看来,住宅开发现金流不稳定、利润不稳定,赚了钱的同时心里不稳定,但如果做商业地产,向世界500强收租,这才是一个长治久安的办法。于是在2000年,万达集团正式进军商业地产,开发建设了长春重庆路万达广场。到2001至2003年,万达又改进推出第二代万达广场,由多个单体店组成,包括百货、超市、影城等多种业态,零售业态为主,被称作组合店......
图:早期万达广场
自长春第一座万达广场开始,万达打造城市高端商业综合体和城市核心地标的开发模式,逐渐赢得了各级政府的青睐,并纷纷抛出橄榄枝,希望万达去所在城市开发,万达也获得了优惠的土地价格。
自此,万达便开启了野蛮生长的模式,开始全国拿地,一座座万达广场在全国各大城市崛起。那时,很多外地人到一个新的城市,都会以万达的落脚点来寻找这个城市的中央CBD。伴随巨大影响力的还有万达的规模。在业务端,自2005年开始,万达便相继成立万达院线、万达百货、万达文旅、万达影视、万达体育等涉及众多领域的企业,开启了多元化发展。在资产端,截至2013年12月31日,万达集团总资产已经达到了3800亿元。而这一年,王健林也以净资产860亿元,问鼎了福布斯中国富豪榜首富宝座。不过,万达进击的故事还没结束,在接下来的三四年内,意气风发的王健林带领着万达又迈入了一个大肆举债、疯狂扩张的时代。2014年,万达商业在香港成功上市;2015年,万达走向全球化,先后收购多个海外优质资产。2016年,王健林在接受鲁豫采访时说:“先定一个小目标,比如我先挣它一个亿……”

图:万达海外投资并购案例
要知道的是,房地产行业从来都是一个高负债的行业,而在经历数年高速海内外扩张之后,彼时万达的债务一度高达4200多亿元。
从首富一下子变为“首负”,王健林开始消失在大众视野,默默开启了“断臂求生”模式。2017年,万达将一系列重资产打包出售,其中包括将13个文旅项目甩卖给融创孙宏斌,以及将77家酒店以“骨折价”出售给富力地产。到2017年至2018年初这段时间,除了国内资产,王健林还几乎清空所有海外资产。至2018年,王健林又把万达影业的股份进行出售,阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份,分别成为万达电影第二、第三大股东。再到2019年,王健林又先后将万达旗下的保险公司百年人寿卖给了绿城中国,将万达百货下属全部37家百货门店,甩卖给了苏宁......不过,即便接二连三卖出去了不少资产,但王健林依旧没能堵上那个最大的窟窿。把时间倒回到2016年,因万达被港股被低估,王健林为了完成万达商业私有化从而退出港股,引入了一批投资者,并签下了“退市满两年或2018年8月31日在内地主板市场上市”的对赌协议。可谁承想仅仅一年后万达便深陷泥潭,这个突如其来的变故导致万达对赌失败,又欠下了本息合计300多亿的债务。


来源:万达电影官方公告
网址:万达三十六年:王健林的忧与愁 https://mxgxt.com/news/view/253516
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