直至去年，再迟钝的奢侈品牌也终于明白过来了，这个世界变了。他们固有的世界观崩塌了。他们原本的设想是：我的产品是给那些有经济能力的中年人准备的，他们买一块表是传给儿子的；她们买包包是看重端庄稳重大气的；他们穿衣风格是彰显成功人士气质的。
所以奢侈品设计的东西要满足他们，喜欢设计和个性？那我每年弄几个亲民的副线给你过过瘾。28原则下，维持住主线消费者才是关键。
但现在的情况是，年轻人反而成为奢侈品消费的主力，他们性格多变，喜爱明星，消费力十足，最重要的是，严重依赖社交网络。
在2016年，几乎每个奢侈品牌都在社交网站上开设公众号，这些奢侈品牌大号的运营模式同质化严重，去年写过《你会转发奢侈品牌公众号上那些东西吗？》，曾经提到过：
“文案创作方面，任何奢侈品牌公众号的路数都非常相同，注意品牌和产品的定位诉求，找准核心价值和个性。在开始要先吸引受众的注意，在最后强化品牌名称、标识和品牌理念。”
而这些公众号的推广和转化能力也一般：
“ 这些官微的推广能力非常一般，相对于20000+的阅读量，转发的仅仅只有不到50，除去公司员工和利益相关者，转发者渺渺，换言之，品牌可以通过他的知名度聚集一部分关注度，但很难让他们帮助其推广。”
这样的尴尬源于他们的推广和年轻消费者想要的信息存在错位，社交网络爱好者实在不大愿意接受从上至下的品牌文化传播，而更愿意接受消费者的平行传播。换言之，各种硬广告、硬软文我们看不下去，而“INS上一个网红穿这个衣服好漂亮”这个信息我才会接受。
等奢侈品牌开始了解这些门道之后，他们的传播方式就简单明了了，我概括为：
以明星KOL以及事件营销为主的短期营销模式。
明星和KOL虽然职能不同，但都是给品牌提供“流量”——Angelababy、鹿晗、吴亦凡和著名KOL们的粉丝；“事件营销”博眼球，推出各种合作款和跨界款——LV&SUPREME、和H&M合作的众多大牌、范思哲咸鸭蛋、香奈儿牌婴儿奶粉、巴宝莉牌泡面、古驰牌咸菜、蒂芙尼牌酸奶、宝格丽黄油；短期营销——通过快闪，限量等方式赚一笔就走。
例如：Burberry到了中国玩微商
写到这里，突然发现这就是国内的高票房电影的运作思路，演员找小鲜肉（流量明星）、剧本找大IP（事件营销）、票房全靠前期宣传（赚一笔就走）。认认真真磨剧本找演员拍戏，是赚不到钱的啦。
虽然没有数据显示这些短期营销给品牌带来多少利润，但在淘宝上，“明星同款”的销量有明显的提升，山寨货卖的好，正品也不会太差，但品牌是否随着“事件”“明星”的走红而走红，这还是一个未知数。
拿最近火热的LV与潮牌SUPREME合作的案例来看，在搜索指数上，消息发布当天，SUPREME搜索量猛增近60%，并且之后一直保持，而LV搜索量并无明显上涨。
百度指数对比
尽管微信指数两者差距缩小，但考虑到在手机上输入LV和supreme不一样的复杂程度，这个数据还是能说明潮牌和大牌联名，关注度增加的是潮牌。
微信指数对比
同样的是KOL和奢侈品牌合作，增加曝光量的反而是KOL，从品牌来说，把网红的粉丝转化为自己的粉丝，难度还是不小。
这样的结果对品牌来说并不是不能接受，在品牌看来，增加曝光量、和流量明星合作，是有一定风险的，过于讨好年轻人，可能会得罪原来那批老顾客。积家和papi酱合作就是这样，老表迷觉得积家跌粉了。
所以尽管要赚钱、要生存，但目前品牌和网红的合作还是有所控制的，无论是网红还是潮牌，都是短期合作，所有传播仅限于线上，在线下平面媒体和专柜则基本看不到，合作款采取限量、快闪等方式销售。
年轻人善变，而流量明星的负面消息往往也不少，所以品牌和他们合作并不是全抛一颗心，往往还有着试探、侦查的意味。中国作为全球最大的新兴市场，奢侈品牌开始用一些不同于以往“高大上”的营销手段，成功了兴许能产生奇效，不成功，也不妨碍回来继续做主流。
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