［背景介绍］
研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较难的课题，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：
产品需求多变，研发速度和质量不高；
产品没有竞争力，产品打不赢对手而陷入价格战；
研发的投入产出比无法控制；
总是抱怨人手不够；
对于新产品研发感到经验、能力不足；
团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。
通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。
［培训对象］
总经理、产品经理、研发经理、部门经理等。
［培训收益］
深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。
了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。
学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。
了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。
明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。
［课程时间］
1天（6小时/天）
第一章 让产品开发从落后到先进
1.在IPD体系，什么是产品？
2.在IPD体系，产品研发管理怎么定义？
第二章 产品规划立项：如何用产品捕捉机会？
1.“五看三定”选择机会
1.1 市场洞察五看：看行业/趋势，看市场/客户，看竞争，看自己，看机会
1.2 SPAN模型
2.用产品组合抓住机会
2.1.组合分析的六个步骤
（1）第1步：对权重框架的定义又分为3个子步骤
主要有三个子步骤：
a.确定分类模型
b.定义评估属性和要素
c.向每个要素分配权重
（2）第2步：确定所有潜在的项目
（3）第3步：将项目分成不同的分类种类
（4）第4步：根据权重对项目打分
（5）第5步：明确项目之间的相互依赖关系
（6）第6步：将一个路标内的项目进行排序
3.产品立项选产品
3.1.产品立项过程中的主要团队-CDT（任务书开发团队）
3.2.高质量项目任务书Charter的基本原则
3.3.项目任务书概述
第三章 面向市场的战略规划方法论——市场管理（MM）
STEP1:理解市场
1.理解市场的目的
2.定义市场活动，定义市场活动使命和目标，做好市场评估
2.1产品线目标设定工作表
2.2案例：使命，愿景和目标
3.如何进行市场分析
4.如何进行市场评估：
4.1竞争分析
4.2竞争对手分析工作表
4.3对公司自身的分析
4.4对自身产品包/解决方案的分析
4.5对自身业务的概要总结
4.6市场定义工作表
4.7$APPEALS涵义
4.8SWOT分析(机会和威胁分析）
5.战略控制点设计
5.1战略控制指数和举例
STEP2:进行市场细分
1.市场细分基本概念
2.市场细分原因和方法
3.如何进行市场细分：7步法
3.1审视市场细分框架
3.2 确定“谁”购买
3.3 确定买“什么”
3.4确定“谁”买“什么”
3.5判断他们“为什么”会购买
3.6确定主要的细分市场
3.7测试可行性
4.产品包与细分市场对应图
STEP3:进行组合分析
1.战略定位分析（SPAN)
2.财务分析（FAN)
3.SPAN和FAN组合使用
4.目标细分市场的SWOT分析
5.细分市场的$APPEAL分析
STEP4:制定业务策略和计划
1.细分市场业务计划制定和步骤
2.ANSOFF矩阵
3.细分市场业务制定步骤
3.1记录并评估分析结论
3.2确定战略目标描述（包括关键目标和时间标度）
3.3针对每个细分市场，确定价值定位描述
3.4按照《业务计划》组成要素，制定整体和细分市场业务计划
STEP5:跨产品线融合和优化业务计划
1.组合路标决策的6个步骤
1.1定义权重框架
1.2确定所有潜在的项目
1.3将项目分成不同的组
1.4根据权重框架给项目打分
1.5明确项目之间的相互依赖关系
1.6将一个路标内的项目进行排序
2.制定产品路标规划
3.产品线业务计划汇报提纲
STEP6：管理业务计划并评估绩效
1.初始的产品包/解决方案业务计划书
2.业务计划落地评估措施
第四章 做产品：产品开发的5个阶段、6个管理
1.产品开发概述
2.五个阶段：
（1）.概念阶段流程
1.1概念阶段关键活动
1.2需求分析方法：场景分析法
1.3：演练：业务场景清单
（2）.计划阶段流程
2.1商业计划是概念和计划阶段的主要开发内容
2.2 清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划
（3）.开发阶段流程
（4）.验证阶段流程
（5）.发布阶段流程
3.六个支撑流程
（1）需求管理流程
（2）项目管理-九大知识领域
（3）管道管理
（4）研发质量管理
（5）业务决策评审流程-DCP点
（6）技术评审流程-TR点
4.生命周期管理
Jackie老师：
前华为某产品负责人，华为大学金牌讲师，多次获得华为最高荣誉金牌团队奖励。20年产品和研发管理经验，在多个企业结合华为实践，落地产品管理，需求管理和项目管理的优秀实践，使得企业经营业绩有显著提升。
开课时间：2024年6月2日 (周日)，线上交付。
培训费用：企业组团参加，每组30000元。
适合学员：企业CEO/CFO 、内控部门负责人和其他中高级管理人员
