合作思维：如何让第一次见面的大明星，主动拥抱你

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在做自媒体之前，我是一名从业十年的职业编剧。

一提到编剧这个职业，很多人就会明里暗里的问我一个问题：你说这市场上，这么多烂片，到底是怎么生产来的？

一听这话，我就明白了，他的意思是在说：你们编剧的水平也太次了，能不能用点心？

我还真不是为我们同行推卸责任，这事，还真不能全怪编剧。

你想，这个帐很好算，全国从事影视剧编剧岗位的有14万人，能有机会写院线电影的，基本上都是这个行业里头牌，可为什么，他们却总是写出让观众捏着鼻子都看不下去的烂片呢？

其实，要回答这个问题，你得先搞清楚，编剧到底是干什么的？

你肯定会说，编剧嘛，写剧本的呗。

还真不全是，我做了十年编剧，最大的体会就是：编剧，是一个用剧本，来解决问题的人。

什么意思？

简单说吧，剧本，就是一个剧组的施工图。

要知道，一个剧本写出来，不是文学本，而是工作台本。

这就产生了一个现象，当大家拿到剧本的时候，肯定不会有人说：“这剧本写得，绝了！”一般都会说：“这剧本写得，没法拍啊！”各个部门都会按照他们的需求，来要求编剧对剧本进行修改。

我曾经写过一个剧本，讲的是一群年轻人历尽千心寻找国宝这么一个简单的正能量故事。

结果呢，制片方说要紧跟流行趋势，要让这群人盗墓，探险，打怪兽；导演说场面要有科技感，你设计一个水晶宫殿，里面有一艘失落的外星飞船，这就好看了；更搞笑的是有一个演员跟我说，现在比较流行腐文化，你不能总写男女爱情，你也得写点男男之间的感情戏。

你发现没有，这才是我们编剧每天都在做的事，不是写剧本，而是用剧本去满足各个部门的需求，去解决每个人提出的问题。

处理好了，就是一出好戏。

处理不好，就是一塌糊涂。

我之前公司就有这么一个电视剧项目，需要一位一线明星来参演男一号，但是这位明星看完剧本之后，认为剧本太水，准备辞演。

但是这部戏对我们公司非常重要，于是制片人就把说服于老师的任务交到了我的头上。让我去跟这位明星老师开一次会，想尽办法，满足他的需求，解决他提出的问题。

因为这个剧本不是我写的，所以，我必须先看剧本，但是我拿到剧本的时候，距离跟于老师见面，只剩下半天时间了，而剧本有75万字之多，我显然是不可能全都看一遍的。

更可怕的是，这位明星老师只给了我们一个小时的时间。

所以，我面的挑战是，半天时间掌握75万字剧本的精髓，然后用1个小时，现场想办法，去解决这位明星老师提出的问题，然后说服已经准备辞演的老师跟我们合作。

一般来说，应对这种紧急的剧本会议，编剧们会有两种处理方案：

一种是辩论，跟对方争得面红耳赤，最后看谁能说服谁。

另一种比较犀利，会给你撂下一句话：你没看懂。

但是，这两种做法都会带来一个直接的问题，那就是很容易把对剧本的争论，上升到对艺术追求的争论这件事上去。

大家都知道，艺术这玩意儿根本就没有个明确的对错之分，要是所有的争论到最后都归结到对艺术对错的争论上，那最终就是没有人为具体的工作负责。

但是，在说服这位明星老师这件事上，我用到的方法跟他们都不一样：我是跟他一起吐槽。

当天会议上，这位明星老师说一个剧本问题，我马上一拍大腿应和一句“您说得太对了，这问题太大了。”他把所有问题说一遍，我就跟他把所有问题吐槽一遍。

这样做的好处是，气氛一下子打开了。

我来之前，这位明星老师肯定认为，我是来跟他辩论的，估计他反驳我的词都想好了，结果没想到，我是来给他帮腔的，那种针锋相对的气氛，一下子就变成同流合污的气氛了。

但是，气氛好不代表问题解决了，所以，吐槽完之后，这位明星老师马上就问：怎么办？

针对具体问题，我的思路也不太一样。

我问了自己一个问题：像这位明星老师这样经验丰富的演员，难道会不知道几个剧本的小问题该如何修改吗？

他肯定知道，让他决定辞演的，一定是根本性的问题。

好剧本有一个基本要求，叫作严丝合缝。

反过来说就是，如果要修改，那就是牵一发而动全身，一个人物决策的修改，很可能就是整条人物线的重写。

让这位明星老师担心的，正是在修改了诸多细节之后，剧本整体没有办法严丝合缝了，整个全乱套了。

所以，在仅有的半天时间内，我并没有通读剧本，而是梳理了各条人物线的走向，和事件线的发展脉络。

在这位明星老师提出“怎么办”这个问题的时候，我没有针对具体问题进行回答，而是直接告诉他我会怎么去修改人物线，事件线，以及如何把已经混乱的剧本重新整合的严丝合缝。

至于他凭什么相信我能够把我说的这些修改方案全都实现，因为我在2013年参与过《平凡的世界》这部小说的电视剧改编工作的。

这部小说可是出了名的人物线多，事件庞杂，我在这部戏里，学会了编剧最重要的本领，如何全面控制戏剧故事中的人物线和事件线。

所以，当我把这个信息抛给他的时候，他心中的疑虑就全部打消了。

我从事编剧工作十年，经历过无数次剧本讨论会，也经受过无数次被质疑，被批评的时刻，而认为我要做的工作，不是证明我有多对，而是说服他们，继续合作。

罗老师有句话一直是我的座右铭：说服一个人，不是面对面地跟他喷唾沫星子，而是转过身，看一看对方面对的那些真实的困难，然后，帮他扫清这些障碍。

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