拼多多的商业裂变模式,是其打败其他竞争对手的法宝,值得学习
渠道下沉在2015年前后,在C2C市场,淘宝开始大规模优化调整,有10万家商家被淘汰,这些商家基本都是生产低价大众产品的,整个C2C市场没剩下几家。
这一年,拼多多诞生了,一些生产大众产品的商家来到了拼多多,这就形成了一种红利,这些商家的供应链对应的是下沉消费人群。

李善友老师说的:成就一家企业的其实不是创业者,而是价值网,是谁更需要你。
如果拼多多不存在的话,难道下沉消费人群就没有需求了吗?他们的需求谁来满足?总有平台会出来解决这个问题,因为有需求就会有市场。
而且,低价产品并不意味着是假货,因为价格和价值往往是对等的,在当下依然有很多人对低价产品有需求。
就像拼多多的创始人黄铮说的:我们做的不是低端市场,是大众市场。
互联网红利就是人口红利,互联网红利在消失,意味着人口增长在变缓,网民增长在变缓。
2018年微信的用户已经达到了10亿人,物流基本能普及乡镇级单位,所有的基础设施已经完善,这个市场的电商正在蓬勃发展,而且这个市场中的用户没有对品牌、品质的过高要求,购物就是满足基本需求,用最低的价格买到合适的产品,满足生活所需即可,只要平台能做到比用户周围市场的产品价格更便宜、质量更好,那么该平台就有机会拿下这个市场。
很多人认为是微信给了拼多多流量,拼多多才爆发起来的,其实微信只是给拼多多开了一个入口而已,至于怎么运营就要看拼多多运营产品的方式了,如何在微信朋友圈做社交裂变才是制胜的关键。
市场上大部分App和H5都可以在微信朋友圈自由分享。
淘宝的第一大品类是服装,京东的第一大品类是3C 产品,拼多多的第一大品类是食品,这是由平台一开始的定位决定的,不同之处就在于平台给用户留下的印象。

拼多多是社交拼团玩法,人们在社交平台上的刚需是聊天,其中零食和饮料也是聊天的必备品,于是,拼多多找准了微信用户群体消磨时间的必备品,选择了这个品类。
食品也是高频消费品,用户进入拼多多购物基本上是无意识的,不像去淘宝、京东购物,有一定的目的。
淘宝用户有90%以上是通过搜索查找产品,而拼多多的新用户都是通过产品推荐或者老用户的分享进入的。
拼多多利用小程序做的一系列增长活动也值得大家学习,可以说是用小程序进行社交裂变的典范。
① 开红包领现金
打开拼多多的小程序,平台就会赠送1个红包,在领取之后,自己是不能拆开的,必须邀请一位好友帮忙拆开,红包总额没有上线,邀请的好友越多,所获得的现金就越多,获得的这些金额在7天内有效,当人数达到一定数量时,还有额外奖励。
每人每天有3次帮忙打开红包的机会,获得的奖励可以兑换成优惠券,无门槛使用,在购买产品的时候可以抵用。
这种活动的优点是,在邀请好友帮忙的过程中会让更多的用户看到产品,在一定程度上提高了产品的曝光率,帮忙的好友也可以获得奖励,这有利于增加新用户。
② 开宝箱领现金
用户进入小程序的活动页面时,系统会赠送1个宝箱,提示只要邀请好友并将该活动页面分享到微信群,就可以100%赢取奖金,如果在24小时内未邀请到4个以上的好友,该活动就失效,无法获得奖金。
发起开宝箱的次数是不限的,获得的奖金在36小时内有效。发起活动的就是团长,邀请4个好友帮忙拆,可以促进用户分享,在用户得到奖金后再促使其消费,提升转化率。
③ 1分钱抽奖
支付1分钱就可以开团,开团后必须邀请好友才能成团,成团后获得中奖资格,可随机领取红包,有实物奖品,也有现金券。

这个参与的门槛很低,但奖品非常具有诱惑力,比如1分钱就可以参与宝马汽车的抽奖,本质上和1元购模式一样,利用用户投机的心理,吸引用户参与,最后随机抽奖。
如果想参与该活动,那么除了支付1分钱外,还必须分享出去,邀请好友一起参与才算成功,进一步扩大了产品的传播力,且引进了新用户。
④ 打卡领红包
天天打卡领红包和天天签到领积分是一个逻辑,但领红包的吸引力比领积分的吸引力大。
点击好友分享的卡片进入,就可以领取该好友的红包,分享到群里又可以领一次红包,基本上是无门槛可兑换的现金券,自己点击卡片分享出去就算打卡成功,也可领取红包。
拼多多把每天打卡这种常规的互联网运营方式玩出了新花样,提高打卡奖励,扩展打卡的延展性,鼓励用户在自己的社交圈子分享产品,提高产品曝光率,产生裂变。
⑤ 每日夺宝
打开活动页面,每天赠送用户一次夺宝的机会,提供十几种奖品,有各种现金券、商品等,每周一、三、五再额外增加一次夺宝次数。
同时用户在每天参加夺宝之后,若分享给两个好友,则还可以获得额外的幸运值,在每周一可以将积累的幸运值兑换成优惠券。
⑥ 明星送红包
邀请一些明星,以他们的名义发红包,用户在抢到明星的红包后,可邀请3个好友帮忙拆红包,红包里的金额可以兑换成等额的优惠券,红包大小无上限,在活动期间每天发100万元的红包,成功领取一个红包后就可以继续领取下一个红包。
通过明星发红包的噱头,利用明星自带流量的特点吸引用户,而且把活动页面做成群聊天的模式,拉近了明星与用户之间的距离,也拉近了平台和用户的距离,开红包需要邀请3个人,仍然是利用用户的社交关系来引流。

⑦ 砍价免费拿
砍价是激发用户主动去传播的一种有效方式,进入活动页面系统会自动帮你砍价,并且引导你将活动分享到微信,在活动分享出去后,系统又会自动帮你砍价,提示你继续分享,并邀请好友帮忙砍价,在好友帮忙砍价后,会提示分享到微信群去开宝箱,在打开宝箱的时候,系统会再帮忙砍价,在3个好友帮忙砍价后,又可以开启一次宝箱,如此反复循环。
当你进入页面开始砍价的时候,就会一步步被吸引,因为每砍价一次,价格就低一些,在24小时内价格被砍到0元,就可以免费领取商品。
用户分享到微信群的过程、邀请好友帮忙砍价的过程就是拼多多传播裂变的过程,把单一用户的社交关系尽量最大化利用。
拼多多玩的是拼团,可以两人或三人成团,还有限时秒杀、品牌清仓、天天领现金、现金签到、砍价免费拿等以优惠促销为主导的活动,也就是说即使用户没有东西可买,也可以参与活动。
在拼多多的首页推荐的一定是高频次的消费品,比如抽纸、洗衣液等。
其实有很多用户在使用拼多多之前不知道自己想买什么,被朋友一推荐就形成了一种被动消费,这种情况完全契合微信用户的闲时使用场景逻辑。
拼多多有大量的低价大众产品,用来满足大众的生活需求。这些用户在消费的时候看重的是产品的功能和实用性,以及朋友的推荐,没有品牌的概念。
所以拼多多以单个产品为单位,发布一个产品,就送你一个店铺,有了货就可以直接在平台上销售,比淘宝、京东更简单,没有复杂的流程。

而且整个购物的环节去掉了购物车,主打快消品,用拼团、秒杀等活动吸引用户,先付款再拼团,每个细节都在提高转化率、为平台引流。
两人成团,想拿到这么低的价格、享受优惠,就要拉一个用户进来,这个时候拼多多就多了一个用户,产品和活动的每一个细节都是为了增加用户量设计的,这就是增量思维,与瑞幸咖啡的“赠一得一”模式是一个道理,即用增量思维做运营。
拼多多上的用户是不是一直都喜欢低端消费品呢?显然不是,每个人的消费都在不断升级,用户在成长,对更高品质的产品的需求也在增长。
所以我们应该看到商机,用成熟的技术和能力延长产业链,不断降低成本,把高品质的产品以更低的价格提供给更广大的用户,这就是创新。
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