从董宇辉到孟羽童， 谈谈企业明星员工的管理

最近发生了几件特别有意思的事儿，

网红员工撼动老板！

事情几经反转，到头来看，

还是企业如何在新形势下对明星员工的管理：

从人力资本的角度来讲，对网红员工的发掘培养，是企业的一把双刃剑，但如何在新形势下平衡内部关系，才是这一模式能够长红的保障。

这几年渠道变革、流量当道，一切都变了。企业战略人才资本一个重要来源，就是明星员工。

董宇辉和孟羽童由此拿到了属于自己的时代红利。他们的一言一行关乎企业形象，他们的身家与企业利益深度捆绑，他们实现了对传统企业员工的超越，甚至有了震撼老板的力量。

明星员工的特点：

1.能持续创造与人数占比不相称的绩效贡献。20%的人创造了80%绩效，更为甚者某一个主播创造了公司80%以上的业绩。

2.高名望。一些公司的明星CEO离职和工作转换会直接影响公司股价的变化。

3.丰富的内、外部社会资本。

正因如此，明星员工也会给企业带来一些潜在负面效应：

1.明星依赖症。

2.明星易出现功高盖主情况。明星和组织中同样具有权利和地位优势的人（如领导）共事时，易引发一些地位和权利争夺；

3.明星易产生心理特权感。由于他们功劳很大，长期以来他为组织发展立下汗马功劳，所以容易居功自傲，做出一些违背伦理、违反组织规章制度的事。

明星员工是把双刃剑，既会产生积极价值也会带来消极影响，因而在探究如何培养明星员工问题时，应更多为其积极效应的发挥创造条件，并尽力抑制潜在消极影响。

网传段子：销冠骂老板，家常便饭！

那么回到初始的问题，该如何管理企业中的明星员工呢？

传统的画饼理念已经跟不上时代了

那就来点现实的：

1.深度的利益捆绑，明星员工的个人成长自身目标，与企业深度捆绑一致

2.给明星员工提供能最大化发挥自己优势的舞台

3.倾听明星员工的抱怨

4.消除明星员工的特权，平衡明星员工与其它员工的关系

5.合理的薪酬区间

总结，新时代来了，企业的人力资本结构也发生了巨大的变化，明星员工该怎么用，怎么好用，怎么用好，需要管理者们多下下心思了。传统的人力资源管理迎来新的挑战，你准备好了吗？

关注HR圈内招聘网招靠谱HR圈内人

特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.

网址：从董宇辉到孟羽童， 谈谈企业明星员工的管理 https://mxgxt.com/news/view/180641

相关内容

“单飞”变“双输”：我们该如何管理“董宇辉们”？ 明星员工离开平台后，还能星光灿烂吗？文：中外管理传媒 王爽责任编辑：胸怀天下管理解读：刘百功（“中国造隐形冠军”评选评委...
董宇辉新号直播销售过亿，从“明星打工人”到“高级合作人”，他变了？
探寻“明星员工”管理新模式
董宇辉说以前差点去车企上班
如何管好“热搜体质”的明星员工？
2022年全网最火的现象级网红明星：刘畊宏、王心凌、董宇辉 上榜
东方甄选嘉宾访谈，输的是老俞，尴尬的是倪萍，躺赢的又是董宇辉
关于企业员工健康管理的方法
郑爽涉事企业被约谈！阴阳合同藏了啥秘密？大批明星注销工作室，在怕什么？
明星点评：杨紫、谭松韵、杨超越、董宇辉、孟子义、陈都灵

随便看看