某地产公司员工关系管理办法

一、总则

(一)、集团公司明确规定各级员工必须遵循的行为规范、考勤和请(休)假制度,各级公司领导应以身作则,指导、监督本公司员工遵照执行,维护和改善日常工作秩序。

(二)、为发挥员工聪明才智,让全体员工参与集团的建设和管理,集团建立员工提案制度,各级公司领导均有责任鼓励、引导,并积极响应员工提案,以营造公司学习创新的文化环境。

(三)、集团公司依法保障各级员工的合法权利,积极、严谨、妥善地处理每件员工申诉或检举事项。

二、考勤管理

(一)、考勤

1、集团内各级员工均实行考勤制度。各公司综合管理部设专人负责考勤的组织实施,具体方式由各级公司按按集团《考勤管理规范》(HRG501)自行制定。

(二)、请休假

1、集团公司实行严格的请休假制度,除国家法定公众假期,各级公司正式发布休假通知外,其它各类请休假均必须办理请假审批手续,[[并确保正常业务工作不受影响。

2、请休假审批权限,以及员工休假权利,各级公司均必须按集团《请休假管理规范》(HRG502)执行。集团及各城市公司、项目公司的外派人员按集团《外派员工探亲假管理规定》执行。

三、员工申诉及检举管理

(一)、集团公司保障各级员工的合法权利,任何员工均可越级申诉或检举,各级公司必须按集团《员工申诉及检举管理规范》(HRG503)的要求执行,确保每一桩员工申诉(检举)得到妥善处理。

(二)、各级公司新员工培训内容中必须包含集团员工申诉及检举规范,明确解释员工申诉、检举的途径和方法。

(三)、集团公司特别规定凡涉及申诉和检举内容的,任何员工均可超级报告。集团内各级公司(部门)领导在收到员工申诉或检举时必须及时受理,不得推诿拖延,并以书面形式转交本公司综合管理部登记,同时由综合管理部直接报告集团人力资源部。

(四)、各级公司总经理是本公司员工申诉或检举处理的责任人,所有不涉及总经理本人的申诉或检举,均应由总经理指定人员进行核实和处理,并向申诉(检举)人说明处理结果,同时报告集团人力资源部。

(五)、所有参与经办员工检举的工作人员必须遵循公司保密制度,切实保护检举员工和公司利益。

(六)、集团公司提倡各级管理人员开门办公,与下属员工平等交流和沟通,应努力消除因职务级别差异导致的沟通障碍。各级管理人员在提高个人工作效率的同时必须树立正确的内部沟通观念,与下属的沟通交流应作为管理人员重要的工作内容和必须履行的义务。

四、员工关怀行动

(一)、各级公司领导在遵循集团公司指导原则下,应根据本公司情况具体制定、实施员工关怀行动的计划,针对下述事项(不限于)明确具体操作方式和费用标准。

1、员工生日、结婚及其他家庭喜庆的祝贺(方式及费用标准);

2、员工工伤、重大疾病或其他不幸事件的慰问等。

(二)、各公司综合管理部具体负责员工关怀计划的实施,计划方案应每季度一次向集团人力资源部报备。

五、员工满意度调查

(一)、各级公司均应定期进行员工满意度调查,一般每年应至少进行一次。以全面了解员工对公司管理的真实感受,为改进人力资源管理提供机会。

(二)、员工满意度调查由集团人力资源部统一组织进行,并以各公司为单位具体实施,如集团本部、各城市项目公司、商管公司、物管公司。

(三)、无论采用何种方式的调查均应由集团人力资源部派出(或委托)人员直接负责,各公司管理层不直接参与制订方案、收集和统计调查问卷,只负责组织配合。

(四)、集团人力资源部制订的调查方案应具体明确,并经集团总裁批准。调查方案应包括(不限于):

1、查目的和范围;

2、抽样方案(或全员范围);

3、调查问卷设计;

4、现场组织要求;

5、问卷回收及统计规则;

6、调查报告分发范围等。

(五)、各公司员工满意度调查结果,均应形成书面的调查报告,并呈送集团领导审阅。针对调查报告中提出的改进建议,集团领导应做出明确的批示。

(六)、员工满意度调查报告经集团领导审阅后,应在被调查范围内予以公告,并对集中反映的问题进行澄清解释,或明确承诺改进目标和时间期限。

六、人事档案管理

(一)、员工人事档案是记述和反映员工经历、学识水平及工作表现的专门案卷。公司人事档案包括员工调入时原有的人事档案和在集团工作期间的人事档案及技术档案三部分。员工人事档案由集团人力资源部专人负责管理。

(二)、各下属公司应配合集团人力资源部做好员工档案调入和归档工作,及时提交相关员工档案资料。应由员工所在公司配合提供的员工人事档案资料按《员工档案入档文件清单》的规定执行。

(三)、员工人事档案的登记、保管、查阅及调出,必须按集团《人事档案管理规定》执行,确保员工人事档案的完整和安全。

篇2:集团员工手册:人事与劳动关系

集团公司员工手册:人事与劳动关系

人事行政关系

你的人事行政关系要调入或调出公司,需你本人提出申请,经公司领导办公会讨论后确定。

劳动关系

1、劳动合同的签定和延续

你加入公司后,为了明确你和公司彼此的权利和义务,同时又根据劳动法的规定,公司将与你签定劳动合同。

每年四月份,公司根据上一年考核结果和公司业务发展的需要,与员工续签劳动合同,续签的劳动合同一般以一年为期限。

2、动合同的解除

劳动合同有效期内,如果员工提出辞职或公司对员工予以资遣或辞退,双方按有关规定解除劳动合同。

辞职

如果你因某种原因须离开公司时,应提前提出辞职申请。部门负责人及相应专业职位员工辞职须提前三个月申请;其他管理职位和副主任以上专业职位员工辞职须提前一个月申请;其他员工须提前15天申请。

资遣

有下列情况之一者,公司给予资遣

2)因病或因伤医疗期满后,不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作

3)考核不合格者

4)不能胜任本岗位工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作

5)机构调整无适当工作安置

公司根据劳动法的有关规定给被资遣的员工发放资遣费。

辞退

严重违反公司规章制度的员工,人力资源部经过调查并核实后,公司将予以辞退,这方面的规定将在下一章《奖惩》中叙述。

辞职、资遣和辞退经过审批后,离职者须在离职之前完备离职手续。离职手续包括:

1)交接工作

2)交还所有公司资料、文件、员工卡及其他公物

3)退还公司宿舍及房内公物

4)报销公司帐目,归还公司欠款

5)如果与公司签有其他协议,按其他协议约定办理

离职手续完备后,公司向员工支付最后结算工资。

劳动合同的终止

合同期满后,如果员工考核不合格;工作表现不能适应公司的发展或因人员调整;或因个人的意愿离开公司,公司给予终止双方的劳动合同。

纠纷处理

合同过程中的任何劳动纠纷,你可以通过规定的程序向上级负责人或人力资源部申诉,公司会根据你的意愿安排人力资源部或你的部门负责人与你进行面谈。

篇3:公司员工亲属关系政策（2）

公司员工亲属关系政策(二)

一、目的

*根据人才的能力、业绩、资质和经验,挑选和挽留高级人才,建立公司的人才库。

*过去,我们曾聘用现有员工的家人、亲戚或配偶。

*创力将致力于提供一个舒适的工作环境,如果同是公司的员工且处于恋爱关系,当事人需确保不会在工作场所造成冲突或骚扰的情况。

二、适用范围

*本制度适用于**********的所有员工。

三、政策说明

1)我们在聘用、调整、晋升员工时要考虑是否可能存在“照顾关系”。以下情况不被公司政策允许:

*亲属有直接上下级关系

*亲属在同一部门

*亲属一方工作有另一方监督、审计、评估、纪检等

2)亲属关系包括以下:

*夫妻、子女、父母、兄弟、姐妹、岳父岳母、女婿媳妇、连襟、妯娌、(外)祖父(外)祖母、(外)孙子(外)孙女、伯叔、姑婶、表(堂)兄或任何组成家庭的成员。

*正在形成和培养中的此类关系也是在本政策范围内

3)对于目前存在亲属关系的员工,公司将按照厉害关系和个人能力、资质,决定是否将其调离上下级或是同一部门,如果没有合适的职位或部门可以进行调整或员工不接受新调整的岗位,将按离职流处理。

4)处于上下级关系或其他有影响力的职位的员工严禁与下属或负责审计、评估、纪检的人员谈恋爱。

5)在工作时间和办公场所,员工应专业地处理工作,不受感情影响,避免因与家人、亲戚或恋人的私人接触影响工作。

6)骚扰,即对方表示出冷淡,部希望继续被追求。私人关系不能对公司的工作环境带来负面影响。

7)员工因私人关系严重影响工作的给予口头警告,屡教不改的,将按严重违纪处理(书面警告),甚至解聘。

8)所有员工有义务向人力资源部说明同在公司服务的家庭成员、亲戚,或是恋人。

9)在求职申请和面试过程中,必须确保求职者的私人关系符合公司政策。

10)政策之外的特例必须经过总经理批准。

四、生效和解释

1、本制度经人力资源总监和总经理批准后颁布生效。

2、本制度自20**年8月1日生效,由人力资源部负责解释,公司将根据实际运行情况进行修正。

3、之前公司内其他与本制度相悖之规定,均以本制度为准

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