企业的强大离不开标杆效应，但是在现实中，如果总经理眼中只有明星员工，会是什么下场呢?
想象一下总经理在大会上说:我们这家公司全亏了某某，正因为有他的努力，我们的公司才如何如何，你们其他人都是笨蛋，只有谁谁才是对公司贡献最大的人。
如果总经理总这样说，对于这个明星员工和企业会产生什么影响？
当总经理眼里只有明星员工的时候，这个明星员工表面上得到了鼓励，但实际上，他却正一天天地陷入敌对和孤立的环境中，因为其他人会想，既然公司全靠他的话，那么事就全由他一个人去做吧，我们只要看着就好了。
如果你认为某些员工非常优秀的话，方法很简单：
第一，年终发红包的时候多发一点，用不着在大会小会上说他们几个是公司的救星；
第二，在提拔的时候你可以多考虑他一点，在休假的时间你可以多给一点，这些都是用某种方式来表达对一个优秀员工的奖励，包括去国外上学、培训等，这些都是很好的方式。
这样一来，所有员工就会在心里面有一个好的预期，如果我们做好了，我们也会得到一个培训的机会，我们也会跟这个优秀员工一样，得到一个更长的假期，也会得到更好的报酬。
如果你在每一个场合都说他是救星的话，你反而是在害他，因为你在他的周围树了很多敌人，每一个人都希望他完蛋。
因为只有他完蛋其他员工才会有价值感，才会被认为在这家公司也是有用的，这样一种结果不是违背了本意吗？
所以，越是看重一个员工，就越是要在公开的场合给他提一些意见。大家会想，这个优秀员工在哪些方面做得不够好，我们能不能比他做得更好？这样大家就会觉得，这家公司之所以做得好，全是我们大家努力的结果。
老板最大的痛苦是：当醒来时发现没有一个人可以依靠，却有一大帮人靠自己吃饭。
企业的现状为：老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、管理太乱。即使有这么多苦衷和困惑，又有多少老板能做到经营与管理的平衡、长期与短期利益的平衡、企业利润与员工利益的平衡？
如何突破？加..微..信..2331551966，我可以分..享给你科学的管理机制与方法来提升员工动力！
上一篇：管理者控制情绪的九大要素（珍藏、转起）
欢迎订阅本号，你可以收到更多对经营企业有帮助的好文章！
请分享出去，让身边的人也能学习到，他们一定会感谢你的！
本文素材来自网络，如有侵权请联系，第一时间删除。
