金鼎资本投资洞察:新消费品牌“破圈”秘籍
导读:金鼎资本创始合伙人王亦颉指出,优秀的品牌不一定必须是出生在“大池塘”的“大鱼”,“小池塘”中的“小鱼”也有机会成功出圈,前提是其具备将“小池塘”变成“大池塘”的能力。因此,能否有效地完成消费者教育,成为细分品类能否扩大“池塘”、实现持续增长的关键。
新消费赛道的投资在过去五年间一路高歌猛进——融资总数翻了9倍,2021年更是实现井喷式的爆发,融资总数同比大增111%。但自2022年以来,该赛道的投资似有“遇冷”之态:据联商网零售研究中心不完全统计,2022年上半年,新消费领域融资规模同比增长67.5%,融资总金额却同比下降18%。
投资低潮真的存在吗?
新消费市场出现了哪些变化?
未来哪些优势细分行业值得关注?
新消费企业如何沉淀品牌壁垒?
针对这些问题,金鼎资本创始合伙人王亦颉在“精进法则·2022企业经营趋势大会”上,分享了他身处行业前沿的深入洞察和独到思考。
本次大会于2022年7月28日在杭州召开,由阿里巴巴智篆商业研究院与淘宝教育联合举办。
01
新消费领域投资真的冷吗?
作为投资行业的资深从业者,王亦颉在消费品领域投资已深耕多年。
在他看来,新消费领域所谓的“资本寒冬”其实并未像大家想象中的“寒冷”:2022年上半年,新消费领域投资热度未减,共发生469起融资事件,同比增长67.5%;融资总金额虽有所下降,仍吸金高达近320亿元人民币。
王亦颉认为,2022年以来新消费领域投融资的价跌量增,其实是宏观面趋紧、行业成熟度提升后,投资渐趋理性的表现。
一方面,从宏观形势上看,资金面谨慎、资产荒、二级市场冷却等均倒逼投资机构捂紧钱袋子,从而对项目评估更加谨慎,出价也更低。
另一方面,从融资轮次上看,早期项目更受投资人青睐。2022年上半年,新消费赛道融资以天使轮/种子轮和A系列为主,占比分别高达38%、35%。这意味着,在市场成熟度不断提升之下,资本更加关注品牌的长期价值发现,强调创新,倾向于投资早期项目,因此导致项目的整体价格空间下降。
02
食品饮料行业领跑,创业者如何慎选赛道?
2022年的后疫情时代,尽管整个大消费板块震荡,食品饮料行业却成为新消费领域最吸金的王牌赛道——以46亿元的融资总额领跑各细分行业,融资数量仅次于新零售,位居第二。
作为较早关注新消费领域的投资机构之一,金鼎资本已成为食品饮料行业投资的佼佼者。王小卤、麻爪爪、轩妈食品、莫小仙、夸父炸串、永璞咖啡、小满手工粉、日远饮品等细分品类的头部品牌,均已出现在金鼎资本长长的投资名单上。
“民以食为天”,金鼎资本创始合伙人王亦颉指出,“今年上半年,新冠疫情持续影响国内经济,食品饮料等必需品挤占了美妆等非必需品的投资空间。由于存在大量未被满足的消费者需求,未来食品饮料这种刚需高频消费品的投资机会也更大。”
在此背景下,对于行业的创业者,王亦颉提出了一些建议:不要盲目挤进火热的赛道,更应具备前瞻性的长远眼光和长期价值关怀,更多地关注攸关居民健康的高频刚需产品,这个领域的很多客户需求远远没有得到满足。
03
新消费细分赛道,哪些更“香”?
对于未来新消费领域的投资机会,王亦颉指出,有三个面向年轻人和老龄化的细分赛道值得关注。
第一,影响年轻人生活方式的预制菜火爆出圈,符合行业发展逻辑。就TO B端而言,餐饮连锁化、食品工业化的发展、冷链的发达都促使预制菜行业的商业可复制性越来越强,行业能够越做越大。就To C端而言,越来越多的年轻人缺乏在家做饭的经验,而烹饪简单化的预制菜能够为其帮助提供很好的帮助,有望成为新生代年轻人掌握“生存必备技能”的刚需消费品。
第二,解决年轻人健康焦虑的中式滋补和保健品发展机会较大。王亦颉表示,如今的中式滋补和保健品品牌已经不再是老年人、病患或康复需求者的专属,它还将面对年轻人或者“新中年人”。在这个细分领域,王亦颉表示,投资者更加关注产品的实质性效果,创业者应将创造实实在在的好产品作为长线经营思路,收割“智商税”的投机产品是需要切实规避的。
第三,解决老龄化难题的消费医疗科技产品潜力巨大。随着当前社会老龄化的发展,数字化产品层出不穷,科技化产品方兴未艾,消费医疗的投资机会变得更多。王亦颉观察到,诸如新型助听器、血糖检测仪等可以在家自我验配的数字化产品,价格一降再降,经济实惠,方便快捷;此外,针对失能老人的电动轮椅、电动床等,可以实实在在提高用户的幸福感,这些产品都是有机会的。
04
明星项目“王小卤”,如何沉淀品牌壁垒?
在投资圈里,金鼎资本的务实精神显得别具一格。“我们每天都在思考,把钱投到哪里,才能够帮助市场培育更多的优秀企业、伟大企业。”在资金注入之外,金鼎资本更加关注投资后的陪伴与助力,王亦颉表示,要找到那些具有长期主义信仰和企业家精神的创业者,“那些以超常的眼光扎实做事的企业一定能穿越周期,在行业中沉淀下来”。
以金鼎投资过的网红品牌王小卤为例,其已成功褪去“网红”外衣,成长为领军行业的“长虹”品牌。在王亦颉看来,小品类的品牌成长并非水到渠成,而是需要耐心沉淀的。王小卤品牌沉淀的法宝包括全渠道布局、全产业链发展、全域营销、成为行业领导者。其中,尤为引人注意的是王小卤在细分品类成功“破圈”的励志故事。
王亦颉回忆,王小卤在天猫起盘时,月销售额仅200万左右,而虎皮凤爪这个细分品类在天猫也仅约两亿销售规模。品类这么小,能否成长出一家大的公司?这是所有投资者都会关心的问题。在陪伴王小卤成长的过程中,王亦颉注意到,优秀的品牌不一定必须是出生在“大池塘”的“大鱼”,“小池塘”中的“小鱼”也有机会成功出圈,前提是其具备将“小池塘”变成“大池塘”的能力。因此,能否有效地完成消费者教育,成为细分品类能否扩大“池塘”、实现持续增长的关键。
休闲零食那么多,消费者为什么要吃虎皮凤爪?谁能够率先教育消费者学会回答这个问题,谁就有望成为这个细分品类的领军者。无疑,在这场竞争中,王小卤胜出了。王小卤不厌其烦地教育消费者,“看剧就吃王小卤”、王小卤“好吃到上天”,不断地强调,王小卤“连续N年品类第一”,王小卤“累计卖掉1亿袋”,这些形象化的表达占领了消费者心智,不仅使王小卤成为行业的领军品牌,也为虎皮凤爪这个品类在休闲零食领域扩大“池塘”做出了巨大贡献。
王小卤如今连续三年全国虎皮凤爪销售额第一,展望未来,从虎皮凤爪到鸡肉零食,到卤味食品,到休闲零食,再到食品集团,王亦颉认为,王小卤未来还有许多能够破圈的“大池塘”,因此存在持续增长的空间。
“优秀品牌必定始于经天纬地的梦想,然而只有坚定务实的步伐才能到达。”王亦颉指出,初始阶段需要选择一条具备竞争优势的道路,专注品质站稳脚跟,找准时机拓展渠道,扩充产业链,然后教育用户扩大使用场景,最后才有机会扩充品类,实现品牌的长远发展。王亦颉最后总结道,“只有这样一步一个脚印,才能将品牌沉淀得非常坚实”。
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