新春佳节，京东举行了一场温馨热闹的家宴，这不仅是普通的年终聚会，更是一场充满感动和惊喜的盛宴。
公司的掌舵人携夫人亲临现场，为员工们带来了意想不到的惊喜，他们的互动让在场所有人都感受到了满满的幸福和温暖。
这场家宴背后，究竟有着怎样动人的故事？
新春家宴
2025年京东物流搞了个新春家宴，刘强东和老婆章泽天都去了，现场挺热闹，挺温馨的，刘强东身穿黑色短袖，激情洋溢地发表讲话，对京东物流过去一年的努力表示了极大认可。
他特别感激那些坚持了13年，哪怕春节也不例外，坚守岗位送货的员工，多亏了他们，大家才能在过年期间也能轻松购物，亲切地称呼员工为“兄弟们”。
刘强东还提出与大家定下“十年之约”，共同见证京东的未来发展，他豪迈地表示，希望十年后，京东能发展得更大更强，每位员工都能过上好日子。
这不仅仅是老板的梦想，更是他对员工的责任和牵挂，刘强东不仅嘴上说说员工关怀，更是通过实际行动来体现。
京东一直给一线员工交社保，已经有1200多名京东基层员工安顿了退休生活，解决了养老、医疗、意外赔偿问题，这事儿让他特别自豪和开心。
这体现了刘强东“兄弟文化”的内核，也彰显了京东作为一家负责任企业的担当，他不仅希望带领京东走向世界，更希望能够帮助其他人，用实际行动践行企业的社会责任。
而刘强东的慷慨和社会责任感，不仅体现在对员工的关怀上，也体现在他对慈善事业的积极投入上，他每年都会拿出一大部分钱，去做慈善项目。
除此之外，刘强东还收养了许多无家可归的孤儿，他始终不忘自己的出身，并尽己所能去帮助那些需要帮助的人。
“自己淋过雨，所以想为他人撑伞”这句话，深刻地诠释了他投身公益事业的初心和动力，正是这种不忘本、心系社会的情怀，赢得了无数人的尊重和敬佩。
而在家宴上，不管是刘强东讲话，还是和员工们敬酒，章泽天始终陪伴在刘强东身边，眼神里充满了钦佩和支持。
这对夫妻的默契配合，不仅展现了他们之间的深厚感情，也体现了他们共同的价值观和对京东的共同期许。
而员工们见证了老板和老板娘的恩爱互动，也感受到了京东大家庭的温暖和凝聚力。
一颗不灭的梦想种子
刘强东的成功，源于他的努力和不放弃，他出生于江苏宿迁的光明村的，这也是他梦想开始的地方，那时候的农村生活可不容易，条件挺苦的。
过去人们多用煤油灯照明，主食主要是红薯和玉米，而猪肉只有在春节时才能偶尔吃到，贫困，是刘强东童年生活的主旋律。
但物质的匮乏并没有压垮这个家庭，反而培养了刘强东的韧性，刘强东从小就是姥姥带大的，因为爸妈得忙着划船赚钱，即便生活简朴，他心灵世界却一直充实。
姥姥虽不识字，却用她勤劳朴实、坚韧不拔的精神，深深地影响着刘强东，在他幼小的心灵中种下了一颗渴望改变命运、创造美好生活的种子。
1992年，命运的齿轮开始转动，18岁的刘强东，以704分的高分，叩开了中国人民大学的大门，刘强东带着亲友凑齐的500元钱和76个鸡蛋，承载着全村的希望。
他踏上了北上的火车，开启了在中国人民大学的求学之旅，这500元钱和76个鸡蛋，不仅仅是物质上的支持，更是精神上的寄托，它们象征着亲友的殷切期望
踏入大学校园的刘强东，并没有沉溺于象牙塔的安逸，反而更加努力地学习和工作，用自己的双手去创造未来。
大二那年，他迷上了计算机编程，常常在机房里通宵达旦地学习，困了就睡在机房，醒了就继续学习，废寝忘食的精神令人钦佩。
他靠自学编程，开始接手项目，这些早期的实践，不仅为他带来了经济上的收益，更重要的是，为他日后创办京东积累了宝贵的经验，也让他对商业运作有了初步的认知。
大学期间的勤工俭学经历，磨砺了他的意志，也为他未来的创业之路埋下了伏笔。
初涉商海的波折
年轻的刘强东，内心充满了创业的激情和对成功的渴望，在大学四年级的时候，他决定将自己积攒的资金和借来的钱，投入到餐饮行业，开了一家餐厅。
然而，理想很丰满，现实很骨感，刘强东缺乏管理经验，过于理想化的管理模式导致餐厅运营出现严重问题。
他慷慨地给员工加薪，提供优厚的福利，却不料好心办坏事，反而滋生了员工的贪婪，采购员吃回扣，前台和厨师对账不清，各种问题层出不穷。
最终，餐厅在短短两个月内就亏损了，不得不关门大吉，这次失败的经历，对刘强东来说是一次沉重的打击。
但同时也让刘强东深刻地认识到，创业并非儿戏，光有热情和梦想是不够的，还需要具备专业的管理能力和敏锐的市场洞察力。
他痛定思痛，反思自己的不足，并从中吸取了宝贵的教训，1998年，刘强东再次踏上创业之路，在竞争激烈的中关村创办了一家名为“京东多媒体”的小柜台，主要销售刻录机和光盘。
这一次，他吸取了之前的教训，更加注重精细化管理，并凭借着诚信经营和对客户的真诚服务，逐渐赢得了市场认可。
但成功并没有让刘强东停下脚步，刘强东开始谋划更大的布局，想要将京东打造成像国美、苏宁一样的IT连锁巨头。
然而，2003年突如其来的“非典”疫情，打乱了他的计划，给刘强东的线下门店带来了巨大的冲击，面对疫情的肆虐，他毅然决然地关闭了所有门店。
紧接着，刘强东开始尝试在网上卖东西，出乎意料的是，这次尝试取得了意想不到的成功，线上订单纷至沓来，为他打开了一扇通往新世界的大门。
刘强东这一偶然的尝试，让他意识到电商市场的无限商机，非典结束后，他并没有急于重新开张线下门店，而是开始认真思考京东未来的发展方向。
经过一番考虑，他决定大刀阔斧地转向线上，把京东发展成一家专门的电商企业，2004年，京东多媒体网站正式上线，标志着京东正式进军电商领域。
这一具有前瞻性的战略决策，彻底改变了京东的命运，也为中国电商行业的蓬勃发展贡献了力量。
从线下到线上，从传统零售到电子商务，刘强东以其独特的商业眼光和果断的执行力，带领京东一步步走向辉煌。
刘强东创办京东后，一直把客户放在第一位，努力优化服务体验，所以吸引了不少消费者的喜爱，他还特别看重对人才的培养和团队的凝聚力打造。
员工福利也都很不多，他明白，员工是公司的最大财富，只有让员工感受到公司的温暖和尊重，才能调动他们的工作激情和创新能力。
结语
这场温馨的京东新春家宴，不仅是一次简单的聚会，更是刘强东对员工关怀和企业文化的生动展现，刘强东的激情演讲和敬酒，体现了他对京东物流团队的感激之情和对公司未来的美好愿景。
而章泽天全程陪伴，眼中流露的崇拜之情，不仅是对丈夫的支持，更是对京东企业精神的认同，这对夫妻的默契互动，为整个家宴增添了一抹甜蜜色彩，也让员工们感受到了京东大家庭的温暖。
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