以祛痘产品起家的WIS品牌创立于2011年，在2013年销售额突破1亿元。这样一个90后为主的团队借助社交平台创造了化妆品领域的一个小米式的奇迹，而创始人黎文祥本是一个草根理工男。
2011年时，黎文祥和他的小伙伴们离开了校园，那时正是社交平台火遍大江南北的时代。此时他们看到了平台上很多草根大号成功的案例，但他们认为自己已错过了做草根大号的最好时机，于是，连接客户和大号的营销中介平台——微启创成为了黎文祥团队另辟蹊径的尝试。
他们帮助团购网站客户、平台大号和第三方开发者等建立了营销合作，并从中赚取中介的利润。随之而来的电商企业大规模涌入平台，电商的平台营销也为他们的项目带来了相对稳定和可观的营收，在获得资金积累的同时也为后来WIS品牌的孵化提供了独一无二的经验。
尽管好的时候一个月能收入两三百万，但是，自身体量的局限让微启创在格局上无法突围出去。此时，偶然的机会让黎文祥从一位有20年化妆品经验的朋友那里获得了祛痘产品配方，有过痘痘经历的黎文祥非常敏锐地感觉到：机会可能来了。
进行了小规模人群测试后，黎文祥果断地组建化妆品团队，并推出了WIS品牌。跨行业、跨领域，这其实对一个初创年轻团队是不小的挑战，但黎文祥坚定地推动WIS的发展。
作为一个理工男为主的团队，WIS的营销需要黎文祥动一番脑筋了，为了快速在市场上打出声量、塑造品牌，黎文祥选择把资金集中投入在一群明星的社交媒体转发上。
WIS借助明星社交媒体转发是广播模式，这让WIS完成了品牌传播中的曝光，而后一直采用该模式，完善了在用户从认知到强化的过程，使得品牌的知名度越来越高。
同时，黎文祥深知起步阶段积累粉丝的意义，他开始不断地尝试社交平台商业产品给WIS引入流量。在3年时间里，粉丝从0到350万，WIS前期的积累可以说是一段“非凡之路”。
在有了体量粉丝积累后，WIS开始 由“广播模式”努力向“密切的交谈”转变，具有拟人化色彩的官微则是这个角色的推动者。
在体验营销上WIS的运营还有自己的一套逻辑：追求引爆点，不怕多花钱，专注社交体验。比如拿出10万支零售产品免费回馈给粉丝。
黎文祥和WIS的故事，是否和小米很相似，都看中并崛起于自媒体营销，都看中年轻人的品牌定位，都是行业的后起之秀。不过也许还有一些不同，黎文祥比雷军更年轻，雷军的小米是高富帅的创业，黎文祥的WIS是草根的逆袭。
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