汤米恤的初心,产品即人格

发布时间:2025-05-05 20:26

导读:极少有人会说,“我把产品当成人格去维护”,而他就是这样去做的,他就是汤米恤创福会会长郭长棋。

“汤米恤未来可能会颠覆服装的营销模式,这是一个最新的新时代营销模式,”

极少有人会说,“我把产品当成人格去维护”,而他就是这样去做的,他就是汤米恤创福会会长郭长棋。


新时代的新营销,品牌的代言人一定是产品本身。产品是会说话的,将一件产品做好,需要用一辈子的时间去研究。纵观国内市场,那么多人都在做同一件T恤,如何把这件T恤做到全中国最好,不是一件简单的事情。

单品模式才是未来的新营销模式


极致单品的生产战略,要在效率最大化的时间里,让工人做出最精细的产品。汤米恤践行的正是这样一种战略,郭长棋在采访中告诉我们:“俗话说,熟能生巧,我们一个工人一天到晚365天只做这一件衣服,能做的不好吗?正因为我做的是单品模式,更可以专注去研究机器和人的协调合作。”

工人效率提高,设备不断优化,成本自然就降低了。

据了解,汤米恤将从德国量身订造机器,一套机器的价格高达260万美金,然而对此郭长棋并不担忧,他告诉我们,每一套机器产生的效益,两年就能回本。而这套设备将极大的提高生产效率,一个人就能做到以前十个人的活儿,人工成本能够降低一半以上。

然而,成本降低并不是单品战略最大的优势。

回顾从前渠道闭塞的市场环境,商家都以开发无限的产品,去满足有限的渠道。而现在,渠道瓜分现象明显,用有限的产品去发展无限的渠道,才是新时代的新营销模式。郭长棋在采访中谈到:“原来是我满足消费者的需求,现在是我勾起消费者买的欲望。产品做好容易,怎样燃起客户购买的欲望不容易。如何让一个客户一年能够帮买一百件T恤,买了之后还介绍给别人,汤米恤就是在做这样一件事。”

就国内市场来看,极致单品的营销模式并不多见,有人觉得不符合中国市场规律,有人觉得无法满足消费者倍增的需求,更多人觉得很奇怪你怎么能只做一件衣服?面对种种质疑,郭长棋很自信,“你到了可口可乐就知道了,他们只做一个产品,而这一个产品已经让他们六十年忙不过来。别小看一件单品,他需要花费大量的精力往深做,单品模式才是未来的新营销模式。”

大道至简,汤米恤提倡极简生活


对于汤米恤第一年的发展速度郭长棋表示很满意,“T恤专业知识,我们已经读了22年,1995年我与T恤结缘,当时我们整个店就是批发一件圆领T恤。2000年我们有了自建的五万平方米的霞湖世家工业园——中山市霞湖世家服饰有限公司,19年来专业为上百个大牌ODM,经营至今做T恤变成一种情怀。”

而谈到接下来的发展规划,郭长棋很笃定,“就目前来看汤米恤的发展趋势非常好,但往后更会一步一个脚印的前行,不会盲目扩张。要满足渠道的需求,满足消费者的需求,关键还是要把产品做好。从棉花到穿在消费者身上的一件T恤,我们的团队每一个人都打磨着匠心精神。打造一件让人百穿不厌的汤米恤,我们要做到让每一位消费者都满意,我们有信心。”

大道至简,汤米恤提倡极简生活,将重心放在产品研发,以极简的款型,带来极致的穿着体验。经典的圆V领设计,50次机洗领不变形,立体剪裁适合不同人群,不同场合,精选黑白灰三个基础色调,满足广大消费者的极简主义。如何将这件衣服做好,郭长棋谈到,“我用全中国最好的棉纱,雅戈尔和华孚色纺的棉纱,他们都是上市公司,质量和环保都有保障。”

以此同时,汤米恤秉承着节约成本是企业的责任,为消费者节约更是企业的义务,将定价定在39.9元,这个价格透出了他们稳扎稳打的决心,足以让消费者想买就买,想穿就穿,想换就换。

有品德的经营才会走得更久,合适的利润才是企业的生存之道。郭长棋告诉我们,“做好一件衣服不容易,但是如果做到了,我们就能成为伟大的企业!”



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