上海麦乐迪ktv 一面是明星富二代一夜豪掷百万的都市传说

发布时间：2025-05-04 19:36

2015年，领先品牌千千的北京首家店“朝外千勤”关门，成为这个1200亿产业衰落的转折点。紧接着，万达集团旗下80多家各大歌手KTV全部门店关闭，同样的谢幕故事在全国各个城市的下路迪、好乐迪、卡拉OK之王等相继上演。

KTV二十年的辉煌一去不复返了。

相关数据显示，2015年KTV经营场所数量达到行业峰值，KTV遍布全国超过12万家；但到2016年，60%的KTV店关门，数量从12万家下降到5万多家。截至2022年底，全国KTV仅存不足5万家，数量与近年流行的剧本杀店数量相差无几。

在KTV行业的兴衰故事中，一方面是名二代一夜消费百万的都市传说，另一方面是“夜店经济”中最具代表性的狂欢。另一方面，80后、90后逐渐淡出。青春的印记，曾经辉煌灿烂的地方的歌声，在古老破败的世界里，突然变成了时代最后的声音。

一个改变的夜晚

1999年8月，《时代》杂志出版特刊——《20世纪世界上最有影响力的100人》。

群星汇聚，一个陌生的名字脱颖而出：井上大辅。

很少有人知道井上大辅是谁，但说到他的发明卡拉 OK，他却是家喻户晓的名字。

卡拉OK对人们的生活影响有多大？

《时代》杂志的评价是恰当的：他改变了亚洲的夜晚。

改变的不仅仅是夜晚。卡拉OK在改变亚洲夜生活的同时，也催生了庞大的产业链。

1971年，井上大辅发明了世界上第一台卡拉OK机，随后的11台机器很快就被摆上酒吧柜台并录制曲目。酒吧里音乐多了，有一种氛围感，但并没有引起太多的注意。

“大约一周后，他改变了做法，先让服务员唱歌，然后再让顾客跟着唱，效果来了！”

从晚上6点30分到凌晨1点30分，麦克风一刻也没有停过，所有嘉宾都参与其中。

“虽然气氛发生了变化，但销量也猛增。”

通过租用卡拉OK机的利润，井上大辅很快开发出了第二代、第三代和综合机型。随着卡拉OK机的广泛普及，日本一些主要电器制造商介入生产和开发，卡拉OK机开始普及到世界各地。

卡拉OK进入中国，首先是在台湾，后来著名的千桂于1989年诞生。

内地第一家卡拉OK厅诞生于广州，于1988年1月在广州东方宾馆开业，设有开放式礼堂，可容纳60人。小圆形舞台上有点唱机设备。来宾大多是外宾和贵宾。同年夏天，北京第一家卡拉OK厅“泥歌卡拉OK厅”开业。接下来的几年里，卡拉OK厅在北京遍地开花。

据北京市文化局统计，截至1993年9月，北京市登记注册的卡拉OK吧282家。到1995年，新增卡拉OK等文化娱乐场所1400多个。

过去，晚上七八点，商店就关门了，人们就看电视才准备睡觉。卡拉OK的出现点燃了人们对夜生活的热情。

北京市文化局原本规定卡拉OK酒吧的营业时间不得超过0点，后来逐渐放宽至凌晨2点。经过特别批准，可以营业到凌晨3点。

当时卡拉OK被视为最高端的娱乐场所，有现场乐队、签约歌手、伴舞……这样的规格和配置，自然价格不菲。

1995年，有媒体报道，某先生邀请朋友到东四南街一家夜总会唱卡拉OK。结账时，账单显示1314元——2罐可口可乐76元，可口可乐矿泉水28元一瓶，啤酒28元一罐。 45元，一壶红茶78元，一个果盘198元，另加15%服务费和包房费。

那年北京的房价是多少？ 5000元左右。

也就是说上海麦乐迪ktv，如果你去卡拉OK唱四个晚上，你就可以在北京买一套一平方米的房子。

高消费一经曝光，卡拉OK就成为众矢之的。当年8月11日，北京市发布《禁止餐饮娱乐业不正当价格牟利暂行规定》，对卡拉OK等娱乐行业的收费行为进行规范。

高消费受到限制，催化卡拉OK开始走平民路线。

“批量销售”无处不在

钱箱来了！

1995年1月，千鬼在中国大陆的第一家KTV落户上海静安。当时，人们对KTV的认识还仅限于夜店卡拉OK，超出了普通人的能力范围。钱柜的出现打破了这种格局。

2001年，千贵进入北京，在朝外开设第一家店。据店内工作人员介绍，朝外店自开业以来一直很受欢迎，尤其是2005年至2009年期间。当时包间需要提前两天预订，即使是工作日每天晚上都被订满，每月都有包间。收入突破1000万。最高峰时，日收入可达80万元以上。

此后，广州、西安、武汉等地相继开设钱柜。那时，钱柜不仅成为了KTV的代名词，也成为了时尚和潮流的象征。

当时，千贵依托火爆的市场，建立了自己的工厂，专门供应音箱、音响等设备，开设了千贵培训学校，甚至还拥有一本时尚杂志，名声一时。

世纪之交的十年可以说是中国消费市场的黄金时期。经济的蓬勃发展带动了巨大的消费需求。时代红利巨大，走在前列的不仅仅是千贵KTV。尤其是从卡拉OK的高端消费到KTV的平民消费，发挥了不可或缺的作用。

2000年，美乐地KTV登陆北京，带来了日本畅销的卡拉OK模式。

“大量销售”在日语中的意思是“大量批发”和“自助服务”。衍生出来的“大众销售方式”是指一种透明、自助、实惠的经营方式。

量贩式KTV构建了新的商业模式，比如改变卡拉OK按歌定价的模式，而是按小时定价；没有隐性消费，价格明码标价，曲库、印象、服务、包厢等方面都很全面。升级优化。其主要商业模式是依靠低廉的盒费来吸引顾客，盈利点主要在饮料、果盘等附加消费品上。

的大众销售模式一经推出，迅速走红市场，KTV彻底成为大众化的消费产品。无论是年轻人解愁，还是商人做生意，还是中年人与同学聚会，甚至家庭聚餐后，KTV都成为了最佳选择。

于是，怀旧的旋律与骰子碰撞，晃动的酒杯与昏暗的灯光相配。这个利润极高的行业开始迅速扩张，银柜、喜乐地等一大批KTV品牌蜂拥而入。从2003年开始，整个KTV行业在全国范围内疯狂发展。

当KTV征服这座城市时，正值华语乐坛的鼎盛时期，许多流行歌曲传遍大街小巷。相应地，无数各类大众KTV如雨后春笋般涌现，“狼嚎街”遍布学校周边的小巷。 2008年至2011年，KTV年均增长率超过10%。

有业内人士表示，“只要敢于创业，就能赚大钱，无论当时投入多少百万甚至千万，回报率都快一半”。一年，慢则一年到一年半。” 我的钱基本上已经拿回来了。‍

繁荣与衰落

2015年，KTV行业迎来了巨大的转折。 ‍

一方面，KTV数量达到顶峰，全国约有12万家KTV；另一方面，关店潮正在激烈进行。

事实上，2014年底，KTV行业就处于衰退期。全国十几家门店相继关闭，其总部上海也未能幸免。到2015年，全国仅剩3家千贵店。不仅是千贵，大星星、好乐迪等KTV品牌也面临着风波。最坏的情况是业绩大打折扣，最坏的情况是退出市场。

为什么风向变化这么快？

一位资深KTV管理专家多次提到，除了全国企业管理水平参差不齐之外，KTV行业面临的一大问题是市场饱和。

“全国的城市就这么多，一个城市能承载的KTV店数量也是有限的。”

除了市场快速扩张带来的高度饱和之外，2014年移动互联网行业的发展加剧了KTV行业的残酷竞争。为了抢占顾客、增加利润，KTV在红海市场走上了一条残酷的内卷之路——价格战。

2014年，团购APP以低价争夺市场，掀起了一场烧钱的O2O大战。低价之争引发了产业结构的巨大变化，陷入其中的传统线下KTV也陷入了无序的低价竞争。在团购网站上，所有KTV的价格都很优惠。 3小时唱歌8元，不限时间；唱歌5小时9.4元，免费停车；通宵唱歌22元...

KTV本身就是一个重资产行业，前期投入巨大。受价格战的影响，原本就面临劳动力和租金成本上涨的行业利润继续被削减。大连锁品牌纷纷咬牙求生，而个体户则“悄然死去”。

冬天来了。 2015年至2020年上海麦乐迪ktv，全国KTV企业数量大幅萎缩。五年时间，近一半的企业没能熬过这个“寒冬”。

爱骑查数据显示，近期我国经营卡拉OK的公司中，前几页列出的大多处于注销或解散状态。实际上只有一户人家还在做生意，不到总数的一半。而且，过去一年，全国新注册卡拉OK店仅125家，新开门店仅125家，遍布31个省市。显而易见，KTV根本没有新鲜血液，下滑趋势是肉眼可见的。

路在哪里？

KTV还有机会吗？

近年来，行业也试图自救，迷你KTV被寄予厚望。

2016年，迷你KTV受到资本的青睐，遍地开花。售价仅2万至3万元的迷你KTV已大举进入市场。无论是商场、餐厅还是电影院，随处可见它的身影。人们在购物、休息、等待吃饭或电影开始前唱几首歌很方便。单曲售价3元。每小时30元左右，其实并不比普通KTV便宜，但更高效、便捷。

短短两年时间，国内迷你KTV数量从3.6万家猛增至7万家。到2018年，整体市场规模达到13.9亿元，同比增长15.1%。

然而，时间证明，迷你KTV只治标不治本。

娱乐方式的多元化、网络化，让传统KTV毫无还手之力。腾讯的“全民卡拉OK”、阿里巴巴的“唱鸭子”、字节的“音域”、网易的“音界”……大公司集体推出，曲库更广、功能更多。而互联网最擅长的社交属性，让在线卡拉占领了年轻人的手机。

智能手机时代，衣食住行娱乐消费全面线上化，个体力量增强。年轻人可以在手机上找到任何他们想要的娱乐，比如网络游戏、综艺、购物、直播、在线娱乐等。聊天等，“互联网满足了很多人最细致的需求”。

另一方面，KTV行业本身已经是大众眼中的“夕阳行业”，存在陈旧、单一、单调、落伍等问题。但与其说KTV模式落后，不如说KTV正在被新一代年轻消费群体抛弃。

2014年的一份调查报告显示，从消费能力来看，90后是线下KTV的高消费群体，占KTV消费500元以上人群的40%。然而，2019年，口碑网、饿了么发布的数据显示，过去一年，50岁以上的中老年人选择下午时段在KTV消费的人数比下午时段高出近20%。年轻人。

该数据不断变化。美团APP消费数据显示，2021年上半年，与2019年上半年相比，全国18-21岁年龄段量贩式KTV用户规模同比下降13.4%全年消费金额同比下降15.4%。 %。

种种迹象表明，年轻一代正在放弃线下KTV。

不少KTV老板也在反思行业发展面临的问题。 “KTV所能提供的服务以及公司本身的管理都制约着大众KTV的发展。 KTV发展了近30年，提供的产品没有太大变化。创新的不多，年轻人难免会觉得无聊，很多KTV还是希望通过卖酒水来赚钱。”

一些比较有实力的KTV也在寻求转型，餐饮KTV、派对KTV、综合KTV等纷纷涌现。台北Pure K推出子品牌K-，推出子品牌W K-bar。他们做出了更多新鲜的尝试，为消费者提供了集唱歌、派对、酒吧于一体的多元化空间，但市场反响依然平平。

其盛亦兴，灭亦骤。 KTV的快速衰落并不意味着行业的终结。这只是前期市场快速扩张的必然结果。毕竟市场容量是有限的。蓝海时期的发展有多快，红海时期的冲刷就会有多残酷。

对比卡拉OK文化发源地日本，卡拉OK行业包括第一兴商、1等上市公司。但在中国，KTV行业尚未进入规范化管理时代。从行业本身出发，KTV行业已从高速增长发展到稳定增长、竞争加剧的阶段，但经营管理仍粗放。

“很多KTV的主要工作还是调度、接待、处理投诉，只知道如何设定目标，比如设定年收入800万的目标，但不知道如何通过管理来实现目标。 KTV行业从业者普遍学历不高，一直缺乏人才培养机制，严重制约了这个行业的发展。”

完善的加盟体系可以为企业带来品牌力和客源，支持更有效的会员管理。然而，中国的KTV行业大多是个人老板投资，少数人联合开店。真正专业化、品牌化的运营少之又少。。

2020年爆发的疫情，是KTV行业洗牌的加速器。疫情加速淘汰老产能，不注重管理、无力应对风险的KTV被大量淘汰。 “因为疫情，影响比较大，一些管理水平好的门店也受到了创伤。” 相关数据显示，2020年KTV行业客流量同比下降70%-80%。

KTV真的没有出路了吗？

从数量上看，KTV并没有消失，只是不再占据大众的视线。

中国文化娱乐行业协会的数据显示，尽管KTV行业日趋低迷，但仍占音乐行业的最大比重。 2020年12月，中国传媒大学音乐产业发展研究中心项目组发布的《2020年中国音乐产业发展综合报告》显示，2019年卡拉OK市场规模达1034.4亿元，占26.18%。音乐产业的总价值。在中国音乐产业领域处于领先地位。

经过二十年的野蛮发展，KTV已经从增量市场进入现有市场。 KTV不会消亡，消亡的只是其暴利时代。

中国市场广阔，消费水平有目共睹。潮水一起，KTV行业纷纷涌向一二线城市，争夺最大的蛋糕。但当潮水退去时，沉入市场或许才是行业可持续发展的最佳方向。在下沉市场，“吃、麻将、KTV”是不可动摇的休闲生活三件套。这里的蛋糕可能不是最大的，但却是最稳定的。

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