“猪八戒”是怎么飞起来的

发布时间：2025-05-04 03:31

今年初的一天，北京某咖啡馆，闲适的环境掩不住隐隐的紧张气氛，一场关于设计行业的唇枪舌剑正在上演。

“你们‘猪八戒’，就是搅局者，把设计市场搅乱了；就是‘价值屠夫’，把设计师的价值贬低了。”国内一家大型品牌设计公司的老总，看着眼前的重庆猪八戒网首席执行官朱明跃，发出了尖锐的质疑。

“中国有5000万家中小微企业，你们一个单子就10万甚至百万元，他们请得起吗？过去9年，上百万家中小微企业在猪八戒网做了形象标识设计。我们是做大了市场还是搅乱了市场？”朱明跃神情自若地回答。

“你们有700多名设计师，工资从5000元到上万元不等。可全国有上千万设计师，他们不可能都进4A级设计公司。”朱明跃续道，“猪八戒网排在前1万名的设计师，收入也上万。在广告设计公司，设计师最多也就拿到设计费用的20%；在猪八戒网，设计师过去能拿到80%，现在能拿到100%。你说，我们是尊重价值还是贬低价值？”

交锋之后，对方沉默不语……互联网时代，新游戏规则，冲击正在无声无息中刷新业态。

“淘宝”买卖的是标准化的商品，“猪八戒”买卖的则是非标准化的服务。企业、用户把需求发包悬赏，人们用知识、智慧、技能接单变现，各取所需。这种国内称之为“威客”的创新模式一时风生水起。

从6个人的“草台班子”到估值超百亿元、占同行业80%市场份额，“猪八戒”的嬗变让人好奇。是什么让这只“猪”飞起来的？

“网聚”有需求有创意的人

重庆北部新区，猪八戒网总部门口，有一块电子交易撮合地图。显示屏上，一根根连接买家与威客的线条，密密麻麻串联起天南地北，海量的交易数和金额数据，在不断滚动刷新。

在猪八戒网，买家将任务需求描述成文字发布，众人竞标，买家从中选择方案；卖家则在网站上选择合适的任务，提供方案参与竞标。

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