越优秀的管理者，“看谁都顺眼”

在企业管理中，存在这样一类管理者，让老板抓狂，员工痛苦，他们整天，看谁都不顺眼人，像唐僧一样，不停地在员工耳边唠唠叨叨。

他们的经典语录包括：“你这么做是错误的，你应该如何……”和“我早就告诉过你……”。

这种行为使得员工们胆战心惊，即使是再小的事情，也需要先请示在行动，生怕犯错。

最终，整个团队缺乏活力，每个人都只求保住工作，而不追求进步，导致业务水平逐渐下滑。

如果你总是对人对事都看不顺眼，无法控制纠正他人的欲望，这只能说明你还不成熟。

而一个真正成熟的管理者，他们总是能对人对事保持宽容，看谁都顺眼。

01看人不顺眼，是管理不成熟的表现

看不顺眼员工的现象，源于他们的狭隘视野。

只能看到别人做事的结果，却看不到别人这么做背后的原因。

这种情况下，他们往往只关心自己的利益，而忽视了他人的需求。

只关注自己的得失，而忽略了团队的力量。

只计较胜利的果实，而忘记了共赢的重要性。

因此，管理者需要拓宽自己的视野，从多个角度去理解和看待问题。

管理者看不顺眼员工，常见的原因有以下三种：

1.比自己更优秀的人，看不顺眼

有些管理者，他们不敢招比自己厉害的员工。

要是团队里有人比他们强，他们就受不了。

他们希望自己是团队里最牛的。

下属最好一个都不如他，宁愿把团队变成一个俄罗斯套娃.

他能够容忍团队的平庸，但是，无法忍受员工超越他的能力。

例如，在招聘过程中，一旦遇到能力出众的候选人，他会在面试过程中极力打压，让别人知难而退。

或者，在获得重要项目后，宁可做不好，也不会给员工机会，成全他们。

不容他人，格局狭隘，恰恰是管理者的禁忌。

一个缺乏容人雅量的管理者，一个对优秀人才看不顺眼的管理者，永远带不好团队，做不好业务。

2和自己不一样的人，看不顺眼

当他面对那些与自己不同的员工时，总会看不顺眼。

这是因为他习惯性地将自己的标准强加于人，用自己的尺子去衡量别人。

有心理学家罗斯曾做过一个实验，以验证这一现象被称为“投射效应”。

他曾调查过80位大学生，询问他们是否愿意背着一块牌子在校园内行走。

结果有48人愿意，并认为大部分学生都会同意。

然而，拒绝背牌子的人则认为只有少数人会愿意。

这个实验揭示了我们的一个盲点：我们总是倾向于把自己的认知和观念强加于他人身上，认为他们应该与自己保持一致。

所以，有些管理者总是用自己的标准来要求员工，试图让他们顺从自己的思维方式和想法。

可是，世界上找不到两片完全相同的树叶，更别提有三观一致的人了。

在《了不起的盖茨比》这本书中，有这样一句深刻的话：“每逢你想抨击别人的时候，要记得这个世界上并非所有人都和你一样拥有优越的条件。”

在知识经济的时代，创造力就是我们的核心竞争力。

而创新往往源自于差异间的碰撞，一个不能理解多样性和差异的管理者，是无法找到创新之路的。

3不听自己话的人，看不顺眼

有的管理者，就是因为员工不听话，看谁都不顺眼。

他们从来不想想，为什么员工不听他的话。

觉得员工不听话就是不给他面子，对他们管理的权威挑衅。

管理应该是激发员工的善意，让别人去拿结果，然后在过程中培养他们。

但有的管理者，错把管理，当成完成任务的工具和控制员工的方法。

他们甚至把团队带散，也要维护自己的领导权威。

这也是一种缺乏领导力的体现。

管理者是否能够激励员工全心全意地投入工作，还是依靠强制手段在后方追赶员工，结果是千差万别。

管理职位意味着一个人需承担更多责任，为组织创造更多价值。

领导力的价值，在于培养出多少优秀员工，带领团队取得了什么样的成果，而不是有多少人去听他的话。

02看谁都顺眼，是管理者成熟的标志

在同时抱有两种截然相反观念的情况下，一个人依然能够正常地行事，这无疑是拥有一流智慧的标志。

一个成熟的管理者，看谁都顺眼，是应该具有的素质。

那么，要如何实现这一点呢？

我们可以从以下三个方面着手，不断修炼自己。

1.重视团队的力量：有胸怀，一群人才能走得更远

成熟的管理者，首先会积极履行职责，确保分内事务得到妥善处理。

接着，他们能够在突发情况下迅速顶上去。

最后，他们能够主动让一步，为优秀员工腾出空间，助力他们成长，为团队提供新鲜血液。

这类管理者有培养员工的胸怀，从不畏惧员工超越自己，而是努力助推他们成为更优秀的人才。

例如，通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇就是一个极具远见的管理者。

他曾亲自赴一线与工人交流，倾听他们的意见。

杰克·韦尔奇还非常重视团队协作，始终谦逊地站在团队背后。

在他的自传中，有段名言值得所有管理者细细品味。

“我不喜欢用第一人称，我人生中几乎所有的事情都是和别人一起完成的……”“

请记住，你在书中看到的所有我，指的都是我所有的同事和朋友，和我可能漏掉的一些人。”

在工作中，胸怀的重要性体现在两个方面：

一.是见到优秀的人才，你是不是激动得想把他们招到团队，给他们授权和指导，使出浑身解数让他们茁壮成长.

另一个是在立了功劳时，你是不是愿意谦让一下，把员工推到前头去享受赞誉.

遇到问题时，会勇敢地站出来，为他们挡住一切风雨。

胸怀这两个字听着简单，要想真正做到知行合一，就要看你能否把公司、团队和员工放在自己的利益前面，能不能从帮助员工这件事上找到成就感。

2.视人为人：尊重差异，包容多样性

在日常管理工作中，理解并践行“视人为人”这个理念的人或许并不多。

比如，在面对员工工作状态不佳、影响效率的问题时，你会不会关注问题，并与他们进行亲切交谈，帮他们解决困难？

再比如，在发现某些员工能力无法跟上业务发展时，你是否会与他一起设定目标，寻求激发潜力的方法，并进行针对性的在岗辅导？

或是你对上述情况都看不顺眼，仅简单指出员工的问题，要求他们自行解决？

如果你将员工视为机器，你就不会关注他们的个人职业发展。

当你把员工视为人的时候，你会对他们负责，并帮助他们实现理想中的自己。

成熟的管理者之所以看谁都顺眼，是因为他们明白每个人都有所不同，并且努力去理解员工。

这就是为什么在制定战略、组建新团队或解决旧团队问题时，第一步永远是开裸心会。

目的是给每个人提供另一个视角，了解员工和同事，为什么会成长到今天？

背后的经历是什么？

例如，在一次裸心会上，一位同事分享了他成长过程中的故事，讲述了如何在母亲严格的要求和惩罚下成长。

通过他的个人经历，可以理解为什么在团队协作过程中，他会如此关注细节。

了解他的成长经历后，你可以理解他的做事风格。

但是，理解并不代表必须认同他的观点，只是愿意设身处地为他着想，尊重他的选择。

3. 领导力才是核心竞争力：你只能领导喜欢你的人

领导力对管理者而言，就是核心竞争力。

随着管理层级的提升，对个人领导力方面的要求亦日益严苛。

领导力愈强，管理者所能领导的团队规模也愈大。

如今，90后、95后和00后已逐渐成为职场主力军。

相较于其他世代的员工，这些年轻人成长于物质丰裕的环境中，物质激励对他们来说并无太大吸引力。

他们更看重工作所带来的价值和成就感，愿意为兴趣工作。

以前，传统管理方法对这些年轻人没什么用。

实际上，企业所缺乏的并非管理的策略，而是管理者个人的领导能力。

那些不够成熟的管理者，面对这些充满个性的小朋友，很容易看不顺眼，如果只是利用权力去压制他们，那么他们肯定会毫不犹豫地辞职。

所以，管理者必须具备领导力。

而那些成熟的管理者，之所以对谁都看得顺眼，是因为他们相信，领导力远比所谓的权威和面子更有价值。

那么，如何提升管理者的领导力呢？

①以身作则

管理者，必须以身作则。

无论是”给我上"还是"跟我上"，两者之间都存在着根本的差异。

若你想组建一支具有狼性特质的团队，你自己首先必须具备狼性。

在你自己都没有强烈的责任感和目标意识之前，又怎能期待你的员工做到呢？

例如，俞头(俞朝翎)就做得非常出色。

他出差时选择与员工住在最便宜的酒店，不会使用自己的特权。

正因如此，他的团队成员都非常敬爱他。

②共启愿景

团队需要设定一个共同的目标，以便所有成员为之努力。

可是，许多团队并未设定明确的目标，他们所追求的目标，往往只是老板和管理者的目标。

每个成员仅关注自己的利益，不会为了团队奋斗。

如果团队的目标与员工的个人目标发生冲突，员工很可能会认为：“那只是领导的目标，即使实现了对我又有什么关系？”

因此，就不太愿意在工作上花费精力了。

③挑战现状

当你带领团队成功克服挑战，并取得阶段性成果时，他们才会信任你。

知道跟你混是没错的。

这样，你就能带着他们积小胜为大胜，接着带着他们持续打赢更多的仗。

④使众人行

所谓使众人行，意味着每个人都能够齐心协力。

领导往哪儿指，大伙就往哪打。

要是团队里边各唱各的调，谁也不听指挥，那是不行的。

你要让大家都跟着你的步伐走。

一个人跑得再快，也抵不上大家一起走得远。

⑤激励人心

每个人都喜欢被激励。

如果员工完成任务后，你没给他们反馈，他们就失去动力了。

所以，你要激励大家，让别人愿意为你干活。

最后，总结：

作为领导者，如果你总是看员工不顺眼，那你只是看他们的成果。

相反，把人看顺眼，是你能看到，他们所取得成果背后的原因。

而把人看顺眼，是一种能力，意味着即使你不认可他们的观点，但是你也会设身处地地为他们着想。

一个有胸怀的领导者，会努力成就员工，尊重每个人的独特之处，不会用自己的标准来衡量别人。

一个真正成熟的领导者，不是看他们领导了多少人，取得了多少成就，而是允许别人和自己不同。

作者：爱吃罐头的壮壮。

关注我的文字，探索你的心灵。

文中附图源自互联网。

网址：越优秀的管理者，“看谁都顺眼” https://mxgxt.com/news/view/926740

相关内容

技术到管理岗位的角色转换：从优秀骨干到优秀管理者
一个优秀管理者，必经的三次蜕变
为什么明星员工很难成为优秀的管理者
郭奎章：如何做一个优秀的管理者
娱乐圈关系最差的几位明星，谁看谁，都不顺眼！
管理者应该如何管理好员工？7个技巧助你拥有优秀团队！
优秀的管理者如何和下属相处？
一个人变好的开始：看谁都顺眼
长相不是很亮眼，但却越看越顺眼的女明星有哪些？
你的下属太优秀？四招教你管理明星员工，别慌！

随便看看