怎么搞好职场人际关系？

发布时间：2025-05-01 09:32

在谈怎么搞好职场人际关系前，需要问自己为什么要搞好职场人际关系？

是为了职场的发展，还是只是为了日常工作氛围的和睦？

或者说纯粹就是与人为善？

搞清楚问题的本质，讨论才有意义。

这里，我们假设是为了职场发展，那么除了自身能力之外，最看重的就是人际关系，而经营人际关系，其本质还是人性。另外，这个发展应该是基于360评估，包括领导、同事以及下属（如果有）。

对于领导的定义

就是那句话“人在做事天在看”，领导很大程度上就是这个“天”，能否有效做好向上管理很重要。向上管理不是单纯的听领导话，或者勤于端茶送水、点头哈腰，更重要的是“成就领导”。

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”

管理需要资源，资源的分配权力在上级领导手上，因此，当职场人士需要获得工作的自由资源时，需要对上级领导进行“管理”，实际上是与上级领导进行有效的“沟通”。向上管理的核心是帮助你的上司成功。

20%的向上管理，决定了80%的工作；20%的事情，决定了下属向上管理80%的效果。这20%的事情，就是通过汇报工作，让上司的工作卓有成效。让上司工作卓有成效的同时，上司也会对下属有所回报。

向上管理十分重要，但向上管理并不是一件容易的事，很多人无法处理好与领导的关系，在晋升道路上停滞不前，其实是思维模式和处理方式上存在不足之处。

然后是同事之间

这里可以简单的概括为八个字——守土有责，守望相助。

首先自然是守土有责，做好自己职责范围内的工作，共同为团队目标尽到应尽的义务，这是前提。

然后才是守望相助，能够做到必要的相互补位，做好组织内的协同作用，这也是团队的应有之义。

这里要多说一句，同事很有可能也是职场发展的竞争对手，但当下的职场，很多时候已经不是爬梯子般向上成长，更多的时候是网格状，可以有多条路的选择。

最后是对下属（如果没有下属，则可以转化为对领导力的理解）

承担好管理者的责任。不少人理解的管理，仅停留在管住这一层面。而忽略了管理者的责任，更应是要带领下属实现组织目标，成就自我价值。

这个过程会有很多困惑委屈，会有很多磨难曲折，再加上当下的环境，更需要作为管理者内心坚定，这是管理者的责任。其中发现的问题，遇到的困难，甚至自己的困惑，也可以多和大家一起探讨，一起改变、一起努力实现。这个大家未必说全部门的人，可以是你的拍档，或者部门的骨干。

最后的最后，自己的行为要和组织文化契合，比如组织是否倡导“家文化”，如果是，给予同事间必要的工作场合之外的关心与支持。当然，组织如果不认同家文化，这个度尽量控制。

最后的最后，多说一句，身在职场，除了人际关系外，任何时候都不要辜负自己，不要怠慢成长，春天播种了，养护了，秋天的时候才能采摘饱满的果实。

青春校园

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