管人高手：如何跟下属相处？记住这几点，让管理更轻松！

现在的领导可以说非常的难做了，因为手底下的人，每个都很有个性，想要每一个都安排的妥妥帖帖的，就是一个大工程，小编也是很佩服那些能够把员工之间关系处理的很好的领导们。

所以也是和身边一些有多年领导经验的人交流了一下，给大家总结了几个和员工的相处之道，学会这些方法，可以让你的员工对你尊重，而且也愿意服从你的安排。

如何跟下属相处？记住这几点，让管理更轻松！

1、关心下属，做员工的好家长

从某种意义来说，一个企业就是一个大家庭，而管理者就是这个大家庭中的“家长”。关心员工不是一句空话，要做到实处，要让员工感到领导者的关心无处不在，这样才能真正赢得员工的尊重，让员工把企业当成自己的第二个家。关心员工不妨试着从以下方面入手：

1.记住下属的生日，在他生日时向他祝贺。

2.下属生病或住院时，要亲自前去探望。

3.关心下属的家庭和生活。

重视人和人情文化是我国传统文化的重要特征。中国人的家庭文化是很浓厚的、并渗透到社会交往的各个领域。现代企业管理的大家庭式文化与我国传统文化在本质上是一致的。每一个人都有自尊心，都希望被尊重。而长期的管理实践证明，尊重是员工最根本的需要。

2、赏罚分明

有的管理者，对待有才干的下属，往往很宽容。这类有才干的下属，虽然能力出众，但是缺点或者毛病也不少。他们有人说话太冲，跟领导叫板不分场合，让领导下不来台；有人各方面都不错，就是爱占小便宜，连客户的小便宜也占等等。

对待这类下属，管理者往往怕打击下属的积极性，对下属的缺点往往平时不说，在论功行赏的时候，往往功过和泥，功过相抵，让下属本该得到的得不到。这样一来，干活儿的不如做PPT的，干的不如看的，看的不如捣蛋的。所以，管理者对待有缺点的下属，一定要做到赏罚分明，对下属的缺点和毛病，一定要及时指出，提到下属提高自身能力，改掉缺点和毛病。

3、刺猬法则

刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。

与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。

4、善待下属要做的就是成就下属

想要让那个下属信任你，为你工作。成为拥有完美领导力的好领导。首先要做到的，是让下属有成长。对于下属而言，成长是最大的需求。如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。

比如经验的积累，比如思维的拓展，比如眼界的开阔，比如细节的把控等等。人员流动最大的岗位，不是最难的岗位，而是无法让人成长的岗位。其次要做到的，是让下属有钱赚。这个相信没有人会质疑。没钱赚，下属拿什么养家，整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的，实实在在的大鸡腿才顶事。工资，是下属工作的直接动力，也是士气高低的终极秘密。

职场，真正城府深的领导，情商肯定都是很高的，都是人际沟通的高手，不管是对上还是对下，都能在保障自身利益的大前提下， 让对方感到满意，甚至是让各方都感到满意，这就叫八面玲珑。当然，领导的这种八面玲珑，绝不是圆滑，而是以务实为基础，学会在各种人面前演好戏。

综上所述，在职场，你要是想成为一名合格的领导，你就得有领导的城府和心机，还要学习一些管理学和驭人术。因此，除了本文的分享，下面再针对性地推荐一本《不懂带团队,你就自己累》和一套五册的管理学驭人术给大家。

这是一本世界顶尖500强企业都在用的高绩效团队管理法则，为企业管理者量身打造的，管理者必读的书，想要做有人情味的领导，让员工心甘情愿的为你奋斗，那么就要和这本书学一学这门学问了。

书里主要讲如何留住员工？如何与下属良好的沟通？如何让你的团队良性运转？如何让团队中的每个人都能独当一面？如何抓住人性的弱点？如何建立领导的威严？如何用好各色各样的人？如何治理冒出来的调皮鬼？如何培养精兵强将，如何凝聚人心？....

没有野心的人，离自己的目标只会越来越远！

高效的管理，打造精英团队，这不仅是学问，更是一门艺术，想要学会怎么去管理和带领团队，我想这一本书就够用了，希望这本书对所有管理者和即将成为管理者的你们有所帮助，希望你们能在书里找到答案，这本书很也实用，内容精湛，逻辑思维很强，能让你成为更好的管理者，对你的未来是很有帮助的。

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