黄子韬卖卫生巾：明星跨界的 “真诚” 能撑多久？

刷到黄子韬卫生巾公司的招聘公告时，我正蹲在虹桥高铁站啃周黑鸭。"女性友好、大专起投、月薪 3 万" 三个红底白字的标签在招聘海报上格外扎眼，旁边配的工位图里，穿着卫衣的年轻女孩正对着电脑调试直播间灯光。这场景让我想起去年某顶流男星卖面膜时，把客服团队清一色换成 "声音甜美的小姐姐"，结果被网友扒出客服主管其实是他表弟 —— 明星跨界总爱玩些 "人设营销" 的小花招。

朵薇这次招聘的岗位很有意思：电商主播、素材剪辑、渠道销售总监，清一色围绕线上渠道打转。这让我想起去年采访某 MCN 机构时，负责人说过的话："现在做快消品，90% 的预算都砸在直播和短视频上。" 黄子韬显然深谙此道，他的招聘公告里写着 "抖音流量操盘手"，要求候选人 "熟悉千川投流逻辑"，甚至连产品经理岗位都要 "会用剪映做产品卖点视频"。这种 "全员皆主播" 的配置，摆明了要把工厂变成 24 小时不间断的直播间。

大专起投的策略也暗藏玄机。卫生巾行业传统岗位如研发、生产，通常要求本科以上学历，但朵薇的核心岗位集中在电商运营和内容创作。这让我想起前年某网红咖啡品牌，用 "大专起投 + 高提成" 模式，三个月内把直播间 GMV 做到行业前三。不过这种 "重营销轻研发" 的打法也有隐患 —— 去年某明星自创护肤品因成分问题翻车，就是因为过度依赖流量而忽视品控。

招聘公告里 "女性友好" 的标签，在卫生巾行业显得格外刺眼。毕竟这是个连产品设计都充满 "直男思维" 的领域：市面上 70% 的卫生巾夜用款长度不足 290mm，护翼设计总让大腿内侧发红。黄子韬在直播里展示的 1 分钱试用装，同样暴露出这种局限性：只有 240mm 的日用款和 190mm 的迷你巾，压根没考虑量大女性的需求。这让我想起去年参加某女性健康论坛时，专家痛心疾首地说："卫生巾行业创新停滞太久了，连防漏边宽度都十年没变过。"

但朵薇的工厂透明化操作确实让人眼前一亮。直播里展示的全自动生产线、24 小时监控系统，甚至连卫生巾从生产到包装的每一个环节都能实时查看。这种 "沉浸式体验" 营销，让我想起当年小米手机的 "参与感" 策略。不过话说回来，卫生巾毕竟是贴身用品，光靠透明化生产还不够 —— 就像网友在测评里吐槽的："蚕丝面层摸着舒服，但 240mm 的日用款坐着不漏，站起来就漏，这设计明显没考虑女性日常活动场景。"

在娱乐圈摸爬滚打十年的黄子韬，显然比普通创业者更懂 "注意力经济"。他在直播间把卫生巾检测报告怼到镜头前，用 "比我脸还干净" 的话术强化信任感；推出 "1 分钱试用装" 时，特意强调 "5 万份中有 500 份留给家人朋友"，这种 "把消费者当家人" 的情感牌，比传统品牌的硬广有效得多。这让我想起谢霆锋做预制菜时，用 "我儿子也在吃" 的话术打开市场，最终年销 15 亿的案例。

但卫生巾行业毕竟不是餐饮，消费者对产品的信任度建立在长期使用体验上。朵薇的招聘公告里写着 "产品经理要懂女性生理周期"，可面试时发现，不少候选人连卫生巾吸收层结构都搞不清楚。这种 "外行领导内行" 的风险，在明星跨界项目里屡见不鲜 —— 去年某女星自创内衣品牌，因为设计师团队缺乏人体工学经验，导致产品穿着不适，最终草草收场。

站在虹桥高铁站的落地窗前，看着来来往往的年轻女孩，突然觉得黄子韬的这场实验挺有意思。他用娱乐圈的玩法搅动卫生巾行业，就像往平静的湖面扔了块石头，虽然水花四溅，但也让大家开始关注这个被忽视太久的领域。不过话说回来，当直播间的热度退去，消费者终究会回归理性 —— 毕竟，卫生巾的核心功能是 "不漏"，而不是 "好看"。

最后想说，明星跨界创业就像一场马拉松，前半程拼的是流量爆发力，后半程拼的是产品耐力。黄子韬的卫生巾事业能走多远，取决于他能否把 "责任感" 三个字，从直播间的口号变成工厂里的每一道工序。毕竟，女性消费者的卫生巾抽屉里，永远只给 "真正懂她们" 的产品留位置。

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