自成名后，郭敬明就争议不断。他可能是中国最畅销的作家，但公众依旧偏爱将目光落在他的外表、身高、私生活八卦、他挥金如土的物质欲、他的名牌和豪宅……郭敬明变强大，就是从一个“做事”的作家，转变成一个“做局”的企业家的过程。
一只巨大的银色 RIMOWA 箱子里，装着郭敬明准备的拍摄用服装：Balmain 条纹针织衫、Dsquared2 黑色西服、Dior Homme 裤子、数双鞋子等等二十多件，最多的是白衬衫。他经常穿白衬衫出镜，像个高中生。
拍摄完，他蜷坐在沙发上，指着身上不起眼的白色 T-Shirt 告诉记者，自己私下里穿得很简单：“以前刚刚出道，自己不是那么强大时，会很介意别人的看法——头发够不够好，妆容够不够好。现在，已经无所谓说需不需要看别人的眼光。”
一个人知名度越高，公众面前的形象与真人的距离往往越来越遥远，这在郭敬明身上尤其显著。他成名后争议不断，他代表的青春文学在中国的文化语境中一向处于非主流，他可能是中国最畅销的作家，但公众依旧偏爱将目光落在他的外表、身高、私生活八卦和挥金如土的物质欲……在郭敬明的作家、主编等诸多身份中，人们更愿意用“商人”来定位他。
“商人”郭敬明体现于他的商业头脑。他白手起家，从一个作家成为一个坐拥“出版王国”的董事长，其公司“最世文化”人员精简而高效，旗下签约作家阿亮、痕痕、落落、笛安、安东尼等 80 多位，每年为图书市场贡献 2 亿码洋。据 2013 年中国社科院“文学蓝皮书”数据显示，“最世文化” 旗下《最小说》、《最漫画》、《文艺风尚》、《文艺风赏》等期刊的发行量，比全国传统文学期刊全部发行量加在一起还多。
“商人”郭敬明也体现在他对商机的敏感和直觉。2013 年他跨行导演《小时代 1&2》，以 4500 万成本拿下 8 亿元票房后，同年年底华策影视就以 1.8 亿收购“最世文化”26% 的股份，使后者估值达 7 亿之巨。
2013 年上映的《小时代 3》票房超过 5 亿，比前两部更高。《小时代 4》上映前夕，网络红人“作业本”发微博称：“所有挺小时代的人，都将在电影史耻辱柱上有一席之地。”事实上《小时代》系列每一部上映，都会引来网络骂战，针对影片质量、价值观等等发起攻击。可尽管骂声不断，院线依旧愿意给《小时代》排更多的场次，谁都不愿意跟钱过不去，如广州某家影院，将所有影厅所有时段都排给《小时代 4》。
“这是最好的时代，也是最坏的时代，你会忘记这个时代，但你，会永远记住我们。”这是《小时代 3》预告片中的旁白，郭敬明踩着鲜花与荆棘的路走来，争分夺秒地在时代中留下自己的名字。前一站高校路演结束，他立刻从松江赶回上海市区接受采访。拍摄前准备时，他在休息室扒了两口饭，靠在桌边就睡了过去。而当他走出休息室，已看不到倦容。他行动利落，没多余的话。当夜，他还要赶去南京拍摄新电影《爵迹》。他告诉记者他享受于此：“工作对我来说是一件很幸福的事情，我从来不会觉得厌倦。”
《小时代 4：灵魂尽头》于 7 月 9 日在中国内地上映，首映日票房已破亿
懂得跟最好的人合作，就会一直成功
“他很精明。说话语速非常快。他的知识面很广。”这是《小时代》系列出品人、总制片人李力对郭敬明的第一印象。他原以为聊 40 分钟差不多能结束，没想到最后谈了 4 个小时。
2012 年，李力买下《小时代 1.0 折纸时代》的影视改编。他是投资人出身，认为“小时代”系列能成为一个类似《暮光之城》的青春系列电影。他找合作多年的安晓芬做制片人，安晓芬制作发行过《叶问 2》和《李献计历险记》。同年 3 月，一手制造《流星花园》、《那些年，我们一起追的女孩》的台湾“青春偶像剧教母”柴智屏作为监制加入进来，搭建起电影的制作团队。7 月时，全部班底几乎组建完成，独缺编剧和导演。
2012 年 8 月，李力在北京见到了郭敬明。他很快修正对郭敬明的定位，从“作家”和“明星”到“商人”：“他谈论他怎么经营他的出版王国，签约并管理作家，在不同时候出不同的图书和刊物等等……他的知识面很广。”
郭敬明对于做导演没有什么信心，直到李力把所有可调配的资源展示给他看时，他才作了决定。李力展示的资源包括极具票房号召力的女演员杨幂，柴智屏组建的摄制组，执行导演、副导演、灯光、摄影等制作团队，庞大的策划团队，其中有魏君子等资深影评人做顾问，还有影片发行乐视影业和宣传麦特文化。发行和宣传决定了一部影片能否在更多影院影厅放映，被更多观众知晓。乐视影业 CEO 张昭曾让《老男孩猛龙过江》凭借神曲《小苹果》引爆舆论，轻松收获 2 亿元票房；麦特文化经验丰富，做过《风声》、《山楂树之恋》等影片的宣传。《小时代》有如此阵容，用安晓芬的说法就是“不会赔，只是赚多少的问题”；郭敬明的入席则让影片可能赚的钱变得更多。
其实郭敬明一直向往拍电影，他大学念的是上海大学影视工程系编导专业。“大学时候我们还一起拍过以他的短篇小说为剧本的短片。” 阿亮是郭敬明大学同学，陪伴他一路走来，现在任最世文化副总裁。她告诉记者：“导演是他一直想要做的职业之一。”郭敬明迟迟未去尝试，是因为对电影领域不熟悉也没把握。他性格向来如此，就像他不断投资房产，却从不碰股票。“他很清楚市场需求什么，也很清楚自己能做到什么，对自己的项目定位非常精准。一旦作决定时已经有主意了，包括应该采取的姿态、怎么学习相关的东西等等，就会全力以赴。”
早在 2006 年组建公司时，郭敬明就显露出这种对市场的敏锐洞察以及决策能力。那时他跟春风文艺出版社合约到期，许多出版社递来邀约，他却跑去长沙书市见长江文艺副社长黎波。在黎波的印象中，郭敬明有些年少气盛，迟到了一小时，一开口就告诉黎波，他有现成的杂志制作团队，有数位作者的出版合约；他要成立一家文化公司，不拿版税，要拿分成。同年 7 月，由郭敬明任董事长并占股 75% 的柯艾文化传播公司成立，出资方还有天娱传媒和长江文艺。“柯艾”是“最世”的前身。
相比当年的年少气盛和主动出击，如今的郭敬明更懂得等待，比如做导演，他等待的是一个好时机，一个让做导演成功几率变大的机会。“你不一定懂得所有的东西，但是要懂得跟最好的人合作，那就会一直成功。”“每个人生阶段都有不同的人。当你跟他合作的时候，他的智囊团其实也是你的智囊团，你可以从他们身上学很多东西。”这些是郭敬明常说的话，他很早就明白“借势”。他告诉《外滩画报》记者：“这个社会彼此需要，每一个人都需要别人的帮助。不可能永远别人需要你，你不需要别人。”电影《小时代》就是如此，投资方众多，只有将共同利益做得更大，每一方才能分到更多的利益。
《小时代》前两部共投资 5500 万，宣传费 2000 万。2012 年 11 月 17 日，《小时代》电影开机，两部电影采用套拍方式，即同时要完成《小时代》前两部电影共 312 场戏。79 天后电影杀青。6 月 27 日，《小时代 1》上映，此前网上已有 5000 多人在时光和豆瓣两家网站给影片猛刷 1 分。上映后，多个大 V 在新浪微博批评《小时代》“更像配音版 PPT”。影评人周黎明更质疑其价值观：“它的炫富和堆砌达到一种病态的境界。“可在骂战中，《小时代 1》收获 4.8 亿票房。一个多月后，《小时代 2：青木时代》上映，票房 2.94 亿。
全面升级的“郭导演”
一个流传至今的故事，《小时代 1》的原先推介会上，郭敬明没有像其他导演那样带着粗剪版的电影去给院线经理看，他甚至连预告片视频都没有准备，而是带去一个 PPT，上面写满数字和图表，比如百度指数是多少，观众年龄区间怎样，似乎要用这些数字让院线经理看好他的作品。
电影《小时代》从立项时就目标明确——一部为粉丝拍的商业电影。李力、张昭等电影界老手利用大数据和互联网找到影片的受众群体，并且将影片输送给他们。受李力委托提供数据的是夏宗靓，他曾向《财经天下》透露大数据应用在《小时代》中的细节，比如《小时代 1&2》定在 2013 年暑假开始和结束时上映，因为 90 后和 95 后只有暑假期间才有时间进影院。《小时代 1》上映一周后，票房就开始下滑，数据显示核心受众人群中未看电影者在网上表达的情绪并非“不喜欢”，而是“遗憾没看成”。许多学生会先跟同学聚餐，然后去看电影。随后《小时代 1》排片后延 2 小时，让票房经历一小段颓势后迅速反弹。
郭敬明成功转型导演，首先是他拥有强大的个人品牌以及商业号召力。《小时代》小说三部曲 670 万册的销量，决定了影片拥有巨大的观众基数。其次是郭敬明作为原著作者，熟悉小说的故事和人物，如《小时代》剧本创作中，人物对白一定是郭敬明来写。用编剧之一李茜的话说，“每个角色的说话方式各有特色……非得原作者自己出马，才能写出那种’神经病式搞笑风格’的精髓。”而在张昭看来，更重要的是郭敬明是个非常好的“产品经理”，对于青少年的流行与喜好相当敏锐。
《小时代》讲述林萧、顾里、南湘、唐宛如四个大学舍友，从大学到工作短短几年间在上海的种种遭际与悲欢离合，以及她们的友情、爱情和成长。它含有许多通俗剧常见的情节，比如四个女主人公的设立，就能在《绯闻女孩》等青春美剧里看到；林萧去杂志社实习，又有些像《穿 PRADA 的女魔头》。这无疑拉近了故事与读者间的距离，读者在阅读中可以感受到生活周遭正在流行的元素。此外，《小时代》小说借鉴美剧的“按季播出”方式，一年出一本，让读者有一种和主人公一同成长的感受。从作者到导演，郭敬明的直觉依旧准确，比如影片中饰演唐宛如的谢依林，就是他在一次观看《康熙来了》之后决定的，当时谢依林还在用“hold 住姐”的身份上节目。
《小时代》小说用了美剧的“按季播出”的方式，一年出一本，让读者有一种和小说主人公“四姐妹”一同成长的感受
郭敬明迅速学习如何做一个编剧和导演。李茜告诉记者，在《小时代 1&2》之前，郭敬明“对于电影编剧的了解只是基础阶段”，他推荐一些编剧教程给李茜和猫某人，三个写小说出身的人头一遭创作电影剧本，聚在一起时最常感叹的就是“跟写剧本比起来，写小说太容易了……”李茜在电脑里建了一个“小时代剧本”文件夹，里面前后修改的剧本文档有 73 个。而到《小时代 3&4》时，他已经能在构思剧本时就想好镜头的设计，并称之为“在剧本时先剪辑”。
柴智屏最初搭建的导演组由一位执行导演和四位副导演组成，为郭敬明“保驾护航”。4 位副导演一位负责对接摄影师，一位对接场景、道具美术和群众演员，一位负责现场各部门和资料收集，还有一位剧团出身，负责帮助导演为演员示范演戏。开拍一周左右，郭敬明就能控制住现场。他曾透露诀窍：“导演更需要对项目有商业管理经验，更多时候是与人打交道的艺术，包括和投资人、后期宣传、发行商、院线怎么打交道，与你的演员、摄影组和工作组怎么相处……除了艺术本身，你需要有各种外围的能力。”
《小时代》剧本创作中，人物的对白一定是郭敬明来写，用编剧之一李茜的话说，“每个角色的说话方式各有特色……非得原作者自己出马才能写出那种‘神经病式搞笑风格’的精髓”
在李力看来，郭敬明成长迅速且非常勤奋。郭敬明在电影领域相对资浅，就像木桶中的“短板”，他的高度决定了《小时代》项目能达到的高度。他的勤奋与成长，也让他在项目中拥有更多筹码。“就像一堆篝火，所有人都想把自己手上的柴火放到燃烧得最旺的篝火里面。当你的篝火熊熊燃烧时，你会吸引到越来越多的资源，你的火就会越来越大。”郭敬明说。
如果说郭敬明在《小时代 1&2》还是在学习电影生产，适应做导演，那到《小时代 3&4》时，他对于生产电影已得心应手，要求“全面升级”。首先是对于电影创作部分，《小时代 1&2》上映时，郭敬明每到一地宣传，就会戴口罩、帽子坐进影院里看观众的反应。当他以为的笑点导致全场鸦雀无声时，他觉得仿佛有一滴大冷汗从背后滴下来。他分析发现，观众对于长句子的解析能力有限，而短小浅白的台词诸如“飞檐走壁的腋毛下”却直接有效；此外，肢体笑点的效果也远超语言幽默，夸张的 pose，观众一定会笑。在《小时代 3&4》中，他开始修改“笑点”，剔除顾里那些刻薄、需要想一想才能明白的长句子。
如果说郭敬明在《小时代 1&2》还是在学习生产电影，适应做导演，并在有限的范围内做一些尝试，那到《小时代 3&4》时，他对于生产电影已得心应手，他要求“全面升级”
郭敬明也热衷于电影的各种数据，包括话题讨论度、百度指数、相关搜索量等等，大数据分析让他知道受众群体的喜好，他据此对影片作修改。比如《小时代 1》中女孩们在天台上喝醉酒，观众喜欢，他就在《小时代 3&4》中拼命强化。《小时代 3&4》增加的还有视觉效果、镜头的运用，初尝导演滋味的郭敬明玩起“跳剪”、“平行蒙太奇”、“高速摄影”等技术。这可能也是《小时代 3》相比《小时代 1&2》更像 PPT 的原因，尽是单一的场景和华丽技巧，对应在叙事上显得淡薄。
初尝导演滋味的郭敬明在《小时代 3&4》玩着“跳剪”、“平行蒙太奇”、“高速摄影”等等技术。这可能也是《小时代 3&4》相比《小时代 1&2》更像 PPT 的原因，尽是单一的场景和华丽技巧，而在叙事上就显得单薄，缺少细节
与此同时，郭敬明也在影片的制作、宣传等环节发挥作用。比如演员的定装，在《小时代 1&2》只是依照普通电影的操作流程，“四姐妹”用一天完成定装和定装照拍摄；而在《小时代 3&4》却扩大为一周，包括 14 个主要角色的定装及海报拍摄。平面视觉设计是郭敬明团队所擅长之处，记者从最世文化设计总监胡小西处得知，《小时代 3》主题海报超过 15 套（每套都有若干张），总数近 200 张，宣传剧照超过 300 张。这些都会在影片不同时段在微博等平台发布，为影片持续造势。擅长于互联网营销又是郭敬明的擅长之处，他会在“四姐妹”每一位杀青时，发布一条写给她的微博。又如新片《爵迹》公布演员阵容和定装照，也是如此在微博上逐步公布，持续造势。
《小时代 3&4》的制作团队也变得更“国际化”，郭敬明还引入韩国美术指导全秀蛾、香港灯光执导蔡礼雄等人。《小时代 3&4》的第一出品方是浙江华策影视股份公司，它有“电视剧第一股”之称。
蔡依林的男友锦荣（右）接替凤小岳在《小时代 3&4》扮演宫洺一角
经历的事情太多了，习惯就好了
“专业，遵守承诺，无私，这三点是我们愿意与郭敬明合作的原因。”小王（化名）是《小时代》系列电影的宣传人员，他并不是郭敬明的粉丝，更喜欢韩寒的文章。自《小时代 1&2》起， 小王跟着郭敬明跑通告。他粗略算过，自己每天陪郭敬明工作 10 至 12 小时，那一阵他们相处的时间加在一起整整有 16 天。就工作而言，他觉得郭敬明是一个好的合作者。关键在于郭敬明了解宣传的具体工作，容易沟通，遵守承诺，答应的事情会做到；“有时我也会担心通告太密集导演会取消，但他的助理说，放心，导演没有倒下就一定会支持你的。”
关于无私，小王讲了一件事。《小时代 1》作宣传中，全国扫城路演，郭敬明一路去了 20 个城市，一个城市去七八家影院，每天的行程基本是在两个城市中转换，多的时候一天要飞三个城市。连轴转又不能休息，郭敬明病了。张昭得知后，立刻下令停掉之后三站的路演。那三站的同事急哭了：票已卖出去了，导演不来，当地院线经理可能不再合作，他们可能损失整条院线。电影的社会化营销负责人陈肃试着拨通郭敬明的电话，当时是凌晨 2 点多，郭敬明正挤在机场摆渡车里，听筒中传来他的咳嗽声：“没关系没关系，不用管我，我能坚持跑完。等跑完再说。”其实作为合作方，发行的损失与郭敬明并无关系。小王表示，此举“无形中也是对别人工作的肯定”。
“每一件事情都是要么我不做，要么我尽全力不留遗憾地做。”郭敬明说。2001 年，他第一次离开家乡四川自贡，前往上海参加“全国新概念作文大赛”复赛，他“顽固地背起自己小小的背囊，不顾家人的反对和周遭的冷笑，一个人前往陌生的上海”。那一年，他 17 岁。
“每一天，多少人带着青春的愿景从火车站的地下通道里走出来，一抬头看到火车站北广场周围一圈耸立的摩天大楼，他们被这种绚烂的城市建筑所震撼，但却还未知，这只是上海最普通而平凡的区域，还有更加鎏金的场所，还有更加奢靡的所在。”这是郭敬明对上海最初的感受。在《小时代》电影里，他几乎拍遍上海的摩天大楼。
决赛场上，郭敬明以《假如明天没有太阳》一文获得一等奖。他从小喜欢读书和写作。2001 年出版的《爱与痛的边缘》是他的第一本书，收录他高中时期写的散文，其中有三篇读后感，写他喜爱的作家，安妮宝贝、苏童和刘亮程。2002 年，郭敬明又参加“新概念”，在初赛和决赛中均获一等奖。
去上海参赛的经历，让郭敬明对上海产生了某种迷恋。他在《生活在别处》一文中写道：“我的根似乎是扎在上海的，就像人的迷走神经一样，一迷就那么远。”某位去过复旦大学的同学拍了照片给他看，他望着那些爬满青藤的老房子，目光变得有点模糊：“我想那才是我真正的家。”他固执地认定，我将来的生活应该在上海。2002 年，他考进上海大学。
大学班上大多是上海本地学生，老师上课有时会用上海话，同学都有手机……郭敬明经常在采访中提到他的大学生活。他敏感地体察着自己与周遭的格格不入，试图去融入并适应这一切。他买过一套上海话教学磁带，用复读机一句句学。
阿亮对于郭敬明的第一印象是“时尚人士”，他当时染发，烫一个挺韩式的外翘发型、穿一件宽松的红毛衣，两人结识是在冷门的“文学批评”选修课上。熟识之后，阿亮觉得郭敬明是个很有趣的人，“聊天时反应很快，大家一起玩的时候也很会带动气氛。”那时郭敬明、阿亮和网上结识的朋友一同通宵玩 RO（仙境传说）游戏，猎人是他始终如一选择的游戏职业，一个既能做“独行侠”又可以组队团练的职业。
网络游戏让彼此练出默契和感情。2003 年圣诞节，在新天地麦当劳，郭敬明向阿亮、痕痕等同伴提出要成立一个工作室，来做一本图文混排的杂志。半年后，郭敬明当时签约的春风文艺社为工作室在闸北区租一套三室一厅，郭敬明和四个同伴在这里吃住、组稿，他形容那“真是一段让人无限回忆的日子”。工作室叫“岛”，推出的杂志也叫《岛》，每期销量有 15 万左右。
郭敬明将自己不同的“人格”塞入《小时代》人物中，林萧显然代表他敏感、细腻和善良的部分，但现实生活却太过残酷；“我和你（林萧）一样，也对生活有着巨大的沮丧。无论你付出了多少努力，别人不会看到，他们只会永远死死抓住你跌倒的时刻，时刻期望你摔倒，期待着你的生活突然间变成一团乱麻，突然就变得破败褴褛。”
郭敬明成名后，遇到过抄袭事件、岛工作室同伴“叛变”另起炉灶成为竞争对手、媒体的批评态度以及网友集体的调侃批评等风波，名气与财富也没有让他感觉到自己想要的公平对待，他用文字写下受歧视的屈辱记忆：时代广场 GUCCI 店员的冷嘲热讽，打车去参加活动被工作人员嘲笑和鄙夷等等。以至于有一段时间，他“疯狂地买各种奢侈品，带着一种快意的恨在买”。郭敬明希望自己能像笔下的顾里——冷漠，不近人情，可恨，拜金，物质至上而人情淡薄，“像大海一样强”。
黎波曾说：“有些人是做事，郭敬明是做局。”郭敬明变强大，就是从一个“做事”的作家，转变成一个“做局”的企业家，他最先遇到的障碍无疑是工作室向公司转型中，原本的同伴变成雇员时，情理和制度间的冲突。一些报道经常提到郭敬明的“不近人情”之处，比如不能容忍电话响起三次后还没人接听，会在凌晨三点突然打电话叫醒下属商量公事。痕痕也曾在采访中提到，上班刚挨郭敬明骂，下班了他还要叫一起吃饭。吃饭没叫他，他也会不开心，还要反过来哄他。
“在你的公司里，你一定是帝王般的强势，没有人能违抗你的命令，没有人能左右你的决定。”郭敬明曾提过他管理公司倾向于集权管理，甚至举出盖茨和乔布斯为例：“其实他们都是中央集权得不得了，而且外界一提到他们企业，就只有这一个领袖，绝没有第二个。这都是他们特别牛逼的管理。”
在阿亮看来，这种集权同时也带来“安全感”，这也是她和其他成员愿意跟着郭敬明工作十多年的原因：“他是一个喜欢冲在最前的人。我们常常开玩笑说，天塌下来有郭总顶着，我们专心做好事情就行了。”
阿亮说郭敬明这十年最大的改变是内心的强大：“无论是面对新的领域，面对挑战，面对质疑，他始终都能掌控自己，不会轻易动摇，知道自己该做什么，该怎么做。”此时的郭敬明，或许更像他笔下的宫洺，高冷地站在顶端，把人性、社会看得清晰，也不在乎被误解，不想解释不想辩驳。“我明白你（宫洺）对这个世界的巨大失望。因为，我也一样。”他写道。
郭敬明在一篇《投影仪》的文章中，表达了他将自己不同的“人格”塞入《小时代》中的人物中，林萧显然代表他敏感、细腻和善良的部分，他曾一度向往如顾里那般强大，而如今，他更像宫洺，不想解释不想辩驳，对这个世界的巨大失望
“我一路面对很多争议，渐渐也就习惯了”
B=《外滩画报》
G＝郭敬明
B：《小时代 1》上映后，网上有许多人攻击你、批评你，你当时的感受是什么？
G：对于我们而言，有负面的声音非常正常。这是我第一部电影，而且是一个完全没做过电影的人来做的电影，不可能第一部就没有缺点。有缺点别人去说我，我都觉得 OK，可以接受。关键是要在这些意见里面找到哪些是对自己有用的，哪些是纯粹的恶意攻击，这些就没有必要去在意了。
B：面对网上的声音，你一直如此冷静吗？
G：其实我出道太久了。我十几岁就出道，也不是拍电影才面对争议，我一路面对很多争议，渐渐也就习惯了。关键是你要去分辨哪些是良药，哪些是苦药。
B：你是如何做到的呢？
G：还是一种经历的积累、阅历的增长，同时对自己要有一个很清醒的认识：知道自己要什么，方向在哪里，就不会迷失在鲜花和掌声里面，不会因为粉丝喜欢我就觉得十全十美，也不会因为别人说你不好，就觉得自己一无是处。关键是你要客观地看待负面的声音。一味去听正面的声音也不好，但一味地去纠结在负面的声音里面，也没有太多的帮助。
B：据说你在拍摄《小时代 1》时会感到焦虑，你公司的人称之为“产前焦虑症”？
G：现在也还是会焦虑，因为电影的不可预测性很大，很多我们觉得一定会大卖的大片，也是会出风险，跌破大家的眼镜。所以电影的不可预测就在这里，哪怕《小时代》前面几部成功了，第四部上映时我们团队的压力依然很大。其实每到夏天快要上映的时候，我们的团队包括主演都会抱着紧张的心情。
B：你的焦虑通常如何表现出来？
G：不太会是情绪上的。一般都是反复检查所有的工作，哪些还没有到位执行好。尽一切可能把所有的事情都做好。反正尽人事听天命，只要你自己都做好了，那真的结果不好也没办法；但是你该做的没有做，到时候如果不好的话，就会非常后悔。
B：《小时代》前两部被证明成功之后，你的心态如何？
G：其实也不能被证明是成功了，它产生了很多议论。有关注、有议论是好事，问题是如何在这个议论中变得更好。如果只是不断地重复，不去作更多的思考，观众很快就厌倦了。所以第三、第四部一定要有新鲜的东西，不一样的东西，这变成我之后思考的问题。而且本身华语电影拍系列片的就很少，而《小时代》能拍到第四部，也是不容易的事情，也开创了华语电影史的一个纪录。（我）很骄傲又很紧张，不想这么好的一个开端却没有一个好的结尾，所以它是动力也是压力。
B：你原先是成功的出版商，为什么会愿意去做电影？
G：不仅仅只是做电影，其实我做每一件事情都是要么我不做，要么我尽全力不留遗憾地做。从小到大都这样。
B：有没有没有做好的事？
G：很少，基本上没有。
B：你能把所有事情都做好，采取的方法是什么？还是因为你自身的天赋、勤奋或者其他什么？
G：我觉得更多的还是对自己有一个清醒的认识。如果我觉得不擅长，或者不感兴趣，我就不会去做。一旦我选择的，一般都是我自己有把握的事，我才会去选择。
B：内心的强大也是必须的？
G：当然。你一定要有很清晰的自我认知。因为电影圈竞争非常激烈，环境非常复杂，如果你没有一个很坚强的心态的话，很容易出问题。
B：之后你又将开拍新电影《爵迹》，主演中有范冰冰，你如何跟范冰冰谈这件事的？
G：因为冰冰一直是我很喜欢的演员，而且我们身边有很多共同朋友，大家很熟。我其实一直希望有机会可以合作，但是《小时代》是一个大学生的故事，也没有这个机会。到了《爵迹》的时候，我觉得里面有一个角色非常适合冰冰，我就跟她聊。她看完剧本很喜欢，这是她之前没演过的角色类型，聊得很快，一拍即合了。
B：范冰冰性格上和你相像吗？也有人说她是个工作狂，你也是个工作狂。
G：会有很多。一方面她很有商业号召力，人气各方面都非常好，另一方面她对电影的敬业态度也非常让人敬佩，所以我也很希望合作可以产生一些新的东西。不一定是工作狂，我觉得她一定非常热爱这个工作。
《小时代》剧照
要打造好的团队，一定要分清楚情感和工作
B：从作家转变成公司老板，你对于自己身份转变的思考大致是怎样的过程？
G：最关键的是你不再是一个人。因为以前作家都是一个人自己写作，但是当你要做杂志的时候，你不可能一个人写一本杂志，一定要有一群伙伴一起来做。当杂志越做越大时，势必要有一个公司，所以是一个循序渐进的过程。但是很多作家不愿意冒险去作这么一个尝试，因为他们可能觉得不擅长或者不是喜欢的东西。但是我没有这个担心，因为我对每一个新鲜的领域都有浓厚的兴趣去学习尝试。很多人觉得你又不懂，没做过，会不会害怕？当然害怕，也会担心，但是内心有更强烈的声音想去试一下。整个社会都是向优势资源倾斜的，只要你持续地去做得越来越好，你就会得到越来越多新的资源和人的帮助。但必须要有很清醒的认识。你在做什么，你要怎么做，不能完全凭感觉，会出问题的。
B：你如何把伙伴变成员工？
G：每家公司其实都是这样，不可能永远都靠情感去管理所有人。当你的公司大到成千上百人的时候，没有人可以跟一千个人都是好朋友，这是不可能的，对公司的运营体系也不健康，所以一定要从情感管理转变为制度管理。在这个过程中，一定会有阵痛和不喜欢的地方。不只是我，所有人都不习惯，因为大家之前都觉得我们是好朋友，但是变成公司制度后，经历过一切之后会越来越顺。如果你一直不肯去转变，最后问题只会越来越多。
B：你用什么方法让那些昔日的伙伴了解这些道理？
G：光用聊是没有用的。其实每一个人都在成长，不只是我，整个公司的人都会渐渐成长，他们不可能永远不意识到这个问题，所以也在渐渐地越来越成熟。你不能只让自己成长，让他们留在原地，那样很容易出问题。必须带着他们一起走。
B：你带他们一起走的方法是什么？
G：你必须给他们很多的项目，给他们很多的事情，让他们学着去做，出了问题让他们不断去学习新的领域，不断地去锻炼。其实只要有足够的机会，肯定能成长的。
B：有人跟你打情感牌你会怎样做？
G：很少遇到这样的事情。如果真的遇到这样的事情，你可以选择不在这个公司，你可以选择去别的公司跟别的老板打情感牌，别跟我打情感牌。要打造一个好的团队，你一定要分清楚情感是情感，工作是工作。你要用工作的标准去衡量你的情感，或者把情感带到工作中，都是一件愚蠢的事情，会把两件事都做得很差。有问题就是有问题，我不可能因为你是我的好朋友，有问题我就不说你，这样只会把工作做得越来越糟。如果那样我宁愿我和你是好朋友，你别在我公司上班。我可以天天私下和你一起玩，我要找专业的人做。
B：对于公司的未来，你有想过 IPO 吗？
G：一直以来都有很多大的投资商，包括大的运营方计划让我们上市融资，但对于我来讲，其实我还没有准备好。上市不上市，并不是我一定急需的东西。不上市也有成功的企业，像乔治·阿玛尼先生，不上市已然非常伟大的集团。所以上不上市并不是衡量成功的标准。而且对于我们公司来说，大量的成本都是精神、脑力的，我们不需要这么多的现金流或者资金周转去维护公司运转。公司到了一定的阶段，如果我觉得适合了就去推进；如果不是那么适合的话，就不一定有这个必要。而且我们公司现在正处于一个高速上升的阶段，如果在这个阶段去融资的话，公司的估值反倒很低。等你规划得更完整一点，你的商业模式稳定了，再去作那么一个考虑。
B：你想过公司百年之后，会是怎样一个形态吗？
G：不会去想这么远，顶多做一个五年十年的规划。太遥远的事情不会去想。
B：你会愿意放权吗？
G：如果真的要放权，或者稀释股份，一定要看进来的人是什么样的人，能带来什么样的帮助。所以单纯的资本对我没有吸引力。我自己都很有钱，不缺钱，单纯只是投资多少钱，对我来说没有意义。
B：这就意味着你要一直这么忙碌地工作下去。
G：无所谓，工作对我来说是一件很幸福的事情，从来不会觉得厌倦。
B：为什么会觉得工作幸福呢？
G：有些人喜欢吃甜的，有些人喜欢吃辣的。
B：你思考过工作带给你什么吗？当然不可能只是财富。
G：一方面是成就感，一方面是我一直在做很多有想法的事情，不管是小说、电影。这个创作的过程本身，就是让我很着迷的过程。
B：公司制度化管理之后，有些朋友不是那么亲密，你对孤独是怎么理解的？
G：我其实不太介意孤独。我很享受一个人的时间，我每天身边永远围绕着一堆人，你给我一个人的时间，我是很舒服很享受的。比如说我下班之后，身边终于没有人，可以看看书、看看电影，可以做自己想做的事情，那种感觉其实很好的。
B：《愿风裁尘》散文集中，你袒露了许多心迹，文字中的你和现实生活中的你一样吗？
G：文字里肯定是很真实的自己，但那是太早的自己，从学生时代、未经历成名、忙碌的生活，到现在的状态。我已经很久很久不写散文了，那些散文都是代表很早的思想状态。随着年龄增长，越来越忙碌，已经很少有这样的时间，把自己的想法沉淀到文字上去，因为你一旦写下了，就是跟所有人分享你的想法。第一是没有时间，第二是不太有那么多想倾诉自己内心的欲望。以前很希望别人了解自己，现在也不那么希望别人能了解自己了。无所谓讲不讲了，我也无所谓你了不了解我。
B：你对自己这十年的变化持肯定态度吗？
G：我很喜欢这十年的变化，也很喜欢自己现在的状态。
B：你的成长中，哪些东西、事情对你起到积极作用？有许多人是通过佛经、信仰或者特定的事件，才变得内心强大，你呢？
G：其实就是经历的事情太多了，习惯了就好。看了太多，已经无所谓。更多也是本身性格问题，有些人就是很脆弱，有些人就是很强，打不垮，所以这跟个人的性格也有关系。
B：你说你经历了很多，有什么具体的事。
G：哪有具体的事？其实就是一种经年累积的一些事情。
B：性格方面，你是怎么都打不垮的性格吗？
G：我遇到问题，第一时间就要解决它，我不会说我要崩溃了。其实任何事对我来说都不会造成太大的情绪上的干扰，我会想怎么解决，如果解决不了我怎么办。将损失控制到最小。
B：为什么你能一直这么理性？
G：我很矛盾。我内心创作的东西非常感性情绪化的，但是我在外面工作又表现得是一个极端理性化的人，所以我是很矛盾的一个人。
B：从小就这样吗？
G：从小就这样。（文：沈寅、张眉（实习生） 摄影：李恺） 返回搜狐，查看更多
