骗孙宏斌150亿的贾跃亭，才是救了融创的“恩人”

发布时间：2025-04-20 16:18

孙宏斌和贾跃亭他们曾经是合作伙伴，也曾经是对手，更曾经是债主和债务人。他们之间的恩怨纠葛，可以说是近年来中国商界最引人注目的话题之一。

前几年，孙宏斌以150亿元的价格收购了乐视网15%的股份，成为其第二大股东。当时，乐视网正陷入资金链断裂的危机，贾跃亭急需一根救命稻草。

孙宏斌似乎是他的救星，他甚至在公开场合感谢孙宏斌“给了乐视生命”。

这根稻草并没有救回乐视的生命。乐视网继续陷入财务造假、债务违约、股价暴跌、退市风险等困境。

而孙宏斌也发现自己被贾跃亭骗了，他投入的150亿元几乎打了水漂。他不得不退出乐视网，转而收购了乐视旗下的乐融致新和乐视影业。

但如果没有贾跃亭骗走他的150亿元，融创中国可能早就倒下了。

孙宏斌是一个有野心的人，他不满足于做一个房地产商，想要做一个多元化的企业家。想要涉足互联网、文化、金融等领域，打造一个综合性的商业帝国。

当时，乐视网被誉为“中国版的Netflix”，拥有海量的视频内容、庞大的用户群、先进的技术平台和广泛的生态布局。贾跃亭更是被称为“中国版的乔布斯”，以其超前的愿景和创新的精神赢得了无数粉丝和投资者的追捧。

孙宏斌看中了乐视网在互联网视频领域的领先地位和潜力，以及其在汽车、体育、金融等领域的布局和资源。他认为通过收购乐视网，可以实现与融创中国在内容、用户、渠道等方面的深度融合，打造一个跨界的商业模式。

孙宏斌并没有看清乐视网的真实面目。乐视网不过是一个靠烧钱、造梦、吹牛和造假维持的空壳公司。

贾跃亭不过是一个靠忽悠、欺骗、逃避和推诿维持的骗子。他们的所谓的生态，不过是一堆亏损、债务、诉讼和风险的混合体。他们的所谓的创新，不过是一些空洞、虚假、不切实际和不可持续的幻想。

孙宏斌很快就发现了自己上当受骗了。他投入的150亿元，不仅没有帮助乐视网解决资金危机，反而被贾跃亭挥霍一空。这笔交易给孙宏斌带来了巨大的损失，但也给他带来了宝贵的教训。

他从中认识到了自己的盲目和冒险，以及对互联网行业的不了解和不适应。他也从中警醒了自己的核心竞争力和优势所在，以及对房地产行业的责任和担当。

他觉得自己不能再追逐那些虚幻和飘渺的东西，而要专注于那些实实在在和踏踏实实的事情。他不能再盲目扩张和多元化，而要精简结构和专注主业。他不能再忽视风险和债务，而要加强管控和降杠杆。

孙宏斌收到了贾跃亭给他的警钟，他开始调整战略方向，以挽救融创中国。

融创中国是孙宏斌在2014年从王健林手中收购万达商业地产部分资产后成立的公司，是孙宏斌在房地产领域最重要的平台。由于过度扩张和高杠杆，融创中国也面临着严峻的挑战。

面对这样的困境，孙宏斌采取了一系列措施来改善融创中国的财务状况：

他加快了项目开发和销售，提高了资金回笼速度；

他出售了一些非核心资产，减少了资本占用和负债负担。根据融创中国公告显示，该公司2021年上半年出售了旗下的乐融致新、乐视影业、乐视体育等多个与房地产业务无关的资产，总计收回资金约为100亿元。

他引入了一些战略合作伙伴，增强了资金实力和市场信誉。该公司2021年上半年引入了阿里巴巴、蚂蚁集团、中信建投等多个知名企业作为股东或债权人，总计获得资金约为200亿元。这些合作伙伴不仅可以提供资金支持，还可以提供技术支持、渠道支持、品牌支持等多方面的协助。

孙宏斌不仅调整了战略方向，也调整了形象和风格。他从一个冒进、张扬、轻浮的“野心家”，变成了一个稳健、低调、谨慎的“企业家”。他不再频繁地出现在媒体和公众面前，也不再随意地发表一些惹人争议的言论。

他更多地关注自己的业务和管理，也更多地与自己的员工和客户沟通。他不再以自我为中心，而是以客户为导向。

这种转变让孙宏斌赢得了更多人的尊重和认可。他不仅得到了自己的员工、客户、合作伙伴和投资者的支持和信任，也得到了社会各界的赞誉和肯定。

正是因为这笔交易，孙宏斌才能够及时调整自己的战略方向，挽救自己控制的融创中国的命运。通过这些措施，孙宏斌成功地改善了融创中国的财务状况，提高了盈利能力，降低了财务风险。他也成功地调整了自己的形象和风格，赢得了更多人的尊重和认可。他成为了一个真正的企业家，而不是一个野心家。