还记得3年前，董明珠和雷军打的那个10亿的赌吗？5年的约定现在3年了，赛程过半，双方近况如何呢？
3年前双方的对比什么样——
3年过去了，双方的业绩又是怎样呢？
先说2015年，格力遭遇了家电行业业绩大面积下滑，收入下降29%，跌回了千亿以内，而小米也经历了手机行业的淋漓血战，结束了神话般的高速增长，未能完成8000万台的销售目标；2016年，形势更加严峻，格力终于止住了下滑，到了三季度还实现了略有增长1.11%，小米却面临手机市场更加惨烈的竞争，手机业务遭遇瓶颈，实现增长恐怕比较难。
注：格力2016年4季度暂按3季度增速预测，小米暂按照2015年维持不变。
看上去差距并不是很大。
但实际上，双方都在悄悄积蓄力量，第二轮较量才刚刚开始。
先说格力，
虽然销售收入并没有回到2013年的规模，但是利润却在增加，而且利润率一直在增长。
利润率增长背后是什么呢？
格力空调在国内稳坐空调头把交椅，在国际保持了领先地位并还在不断扩大市场份额；格力的产品线大大扩充，从只做空调延伸到手机、冰箱、电饭煲、空气净化器，甚至差点做起了汽车……
格力还悄悄地布局了智能装备，目前自主研发的自动化产品覆盖了工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体、总装配套设备等10多个领域，100多种产品。未来有望从空调生产商变身为重工业的装备制造公司。
格力的网上商城2014年也悄悄上线，与京东、天猫、苏宁、国美等第三方平台共同打造了全方位的格力线上业务销售网络。
而董小姐本人，早已是圈粉无数话题不断热度不减的企业家网红。董小姐的名言是：我对消费者承诺有问题找我，找明星找得到吗？找到了他能负责吗？
再看看小米，
2016年，小米的手机业务业绩下滑，已经跌出了榜单。小米的互联网模式很快被竞争对手复制，而对供应链掌控不足以及线下资源的空白又让小米吃了一大亏。事实证明，单纯的互联网模式、营销推动，只能是昙花一现。
在加强供应链和布局线下营销网络的同时，小米开始悄悄布局小米的生态系统——
12月20日，雷军在中国移动全球合作伙伴大会上，透露了这3年小米在做什么。
雷军说，三年前，小米就定下一个战略：以手机为中心，连接一切设备。但在当时，小米还是一个初创公司，打破连接之间的鸿沟非常困难。所以小米想出了一个“舰队模式” ：用生态链模式，用投资+孵化的模式，进行智能设备的连接，推进产业的进步。
小米生态链是这样的：小米品牌的手机、电视、路由器三大类主营产品；MIUI操作系统，云服务，游戏中心，小米金融，小米电商；小米智能硬件生态链；小米互联网内容生态；雷军个人以及以小米、顺为的名义投资过的企业，约有200多家。
小米对生态链投资但不控股，开放所有内部外部资源帮助这些企业快速成长。比如小米帮助他们做产品设计，他们的产品可以使用小米或是米家的品牌，帮助他们做供应链的背书，可以在小米电商平台上销售，小米也会帮他们做营销推广。
雷军还透露：小米生态链智能硬件的收入，今年会超过150亿。到目前为止，小米已经连接激活了超过5000万的设备(不包含手机)。
刚刚过去的12月27日，雷军又悄悄透露，小米已经开始做银行了！——
新希望、小米和红旗连锁联手创办新一代互联网银行：新网银行。
这么看，两家公司不分伯仲啊。
我们再来回忆一下当时赌局的背景，
那是在2013年CCTV经济年度人物颁奖典礼上，颁奖嘉宾刚好是前一年的两个获奖人物王健林和马云，分别代表了实体和电商，当时王首富就壮士豪情地挑战马云下了个一个亿的赌，但是很快就悄悄地撤销了，因为王健林和李彦宏、马化腾也开始合作做电商了（虽然后来散伙了）。
时隔一年，年度人物再次开撕，战斗级别更是升级到了10亿。赌局原本是雷军起头，当时小米风头正盛，每年几倍几十倍的增长速度，雷军志在必得，因此说董大姐你输了给我1块钱就可以了。可是董小姐可不这么想，那时两家销售额相差3倍还多，于是董小姐说要赌就赌10个亿，谁怕谁！
当时PK的前提是，董明珠代表了实体、传统经济，雷军代表了营销、互联网企业。
但3年过去了，原来的传统经济格力电器已经早已扎根互联网，并且凭借深厚的技术力量扩展了业务范围，而小米的营销精髓也早已为格力所用；而原来的小米也不再仅仅是小米手机了，而是借助资本的力量，用参股而不控股的方式串起来一个更大的以实体经济支撑的小米家族。
相同的是，大家都在做产品延伸，都在做智能硬件，不同的是一个是完全的自主投资、自主研发、技术取胜、不断做大市场，另一个是资本杠杆、产业带动、围绕用户、不断深挖需求，一个是不断做大，加起来更大，另一个是不断做小，但加起来也不一定小。
如果说这场竞争当初的双方是传统企业与互联网企业，到现在看来双方其实已经不再是纯粹的传统企业和纯粹的互联网企业了，双方的相似性也越来越多，说不定哪天董小姐会和雷布斯联手合作，也未可知啊。
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