作者 / 艾木子
148万3041.5票，李艺彤再一次夺冠了。
与此同时，来自SNH48的莫寒以20余万票的差值当选亚军，而来自北京分团BEJ48的段艺璇则成功冲刺到了第三位。
作为国内规模最大女团SNH48 GROUP的年度总结，从2012年SNH48出道起，偶像人气总决选就成为粉丝以及女团小偶像们每年一度的狂欢。
但实际上，大多数粉丝对于SNH48 GROUP背后的操盘手丝芭文化传媒有限公司（以下简称丝芭）不甚了解。
这个成立于2010年的经纪公司，将SNH48从最早的26人扩张至包括三个分团、以及多个小团体，总人数超300多人的SNH48 GROUP，并在2019年新增了小组合以及海外练习生。 而在偶像之外，丝芭不仅成立了影视公司、投资动画产业，甚至在游戏领域也有所涉猎。
从最初的snh48扩展到当下多阵营、多模块发展的模式，丝芭到底是如何一步一步成为偶像市场的头部公司的？ 在新一届总决选之际，我们与丝芭的CEO陶莺聊了聊丝芭的进击之路。
分团改建，三团鼎立格局初见成效
“从整体的投票情况来看，今年总决选最大的变化就是SNH48两个姐妹团BEJ48、GNZ48的崛起。 ”
在总决选前三周发布的中报中，来自广州分团GNZ48的谢蕾蕾、郑丹妮、刘力菲、陈珂全部跻身进SNH48 GROUP排名的中上部，而北京分团BEJ48中的段艺璇、苏杉杉等头部成员则进入了排名前10。
最终，广州分团GNZ48的来自陈珂和北京分团BEJ48中的段艺璇更是进入到了top10的成员名单中。
其中段艺璇获得第三，这也是第一次有分团成员进入top3位置，同时也证明了BEJ48培养的头部成员，已经成功进入了SNH48 GROUP的头部。
与以往SNH48一家独大相比，“三团分立”是这一届总选呈现出的新局面，也是陶莺所期待看到的分团之间的良性竞争。
比如说，今年GNZ48在top16中占了3个席位，该团的中上部成员成长迅速，彼此也产生了一定的联动效应，整体活跃度和成长性瞩目
事实上，作为2016年后成立的两个分团，BEJ48与GNZ48在很长一段时间里都在追赶SNH48的发展，而如今，丝芭在SNH48 GROUP之外，进行的一系列小组合的整合创新。
效果显著。
截至目前，分裂出的小组合7SENSES、BLUEV、HO2在2018年都发行了独立的EP，并且进行了巡演，新7人小组合DEMOON在今年的总决选现场正式出道，而海外练习生虽然目前还在封闭培训中，但未来也会回国参加一些新的选秀综艺。
按照陶莺的说法，SNH48 GROUP未来要做的事在内容领域的不断深耕和细分，这一方面是出于对于偶像行业趋势变化的敏锐观察度，另一方面也是为了顺应粉丝的不同审美需求。
不可否认，这也是近几年偶像市场的趋势，以小团体来将粉丝圈层化以增加粉丝黏性，同时也增强了偶像们的竞争意识，从而促进偶像行业的良性发展。
小剧场提升粉丝体验，阶梯式偶像养成
与当下其他偶像团体不同的是，SNH48 GROUP是以小剧场为根基的。
早在2012年，SNH48在上海正式出道后 ，就开始在上海星梦剧院举行公演，发展到现在，每周仍会在上海、北京、广州三地的剧场举办而市场左右的线下公演。
类似于如今兴盛于酒吧的live house表演，SNH48 GROUP公演剧场的观众座位距离舞台仅有1米的距离， 粉丝最低只需要花费80元的票价，就可以看近3个小时的演出，公演结束后，偶像们还会站成一排和粉丝依次击掌，以建立与粉丝的之间的情感纽带。
根据陶莺的介绍，每年在剧场公演最多的成员，公演次数甚至高达100多场。
而对成员来说，剧场公演既是演出也是训练。 而随着剧场演出次数的逐渐增多，女团成员们的台风、人设都逐渐形成了自己的风格，逐渐也可以形成自己的小粉丝群。
这些本身就陪伴着偶像“养成”的的粉丝们，跟随偶像从默默无闻到万众瞩目，情感关系的亲密性和稳定性也远高于一时的人设塑造。
除此之外，SNH48 GROUP与当下平台推出的限定偶像团体的另一个不同就在于更长久的粉丝体验。
由于不对团体设定发展年限，丝芭在SNH48 GROUP的模式中构筑了““公演-握手会-总决选”的长期发展模式。
除了公演以外，丝芭还定期举办了提供粉丝与偶像近距离交流机会的“握手会”。 粉丝通过购买公司同期推出的一张EP，就可以获得与偶像握手10秒的奖励，粉丝可以通过握手会向偶像提出建议，偶像则可以利用这个渠道为粉丝加油打气，从而最大化的体现出偶像的陪伴价值。
至于总决选，则是通过最终名次决定偶像资源的方式，将偶像的命运真正的交到粉丝手中。
以2019年的总决选为例，入选TOP48选拔组的成员们将获得录制原创EP专辑歌曲，并分三组赴海外或亚太地区进行MV的拍摄； TOP1成员将发行个人EP以及专属MV； TOP2及TOP3成员则都将拥有个人PV的拍摄机会。
除此之外，入选TOP32星光组和高飞组的成员们将有机会参与海外特别公演、 FANMEETING、 握手会等亚洲落地活动； 而连续两年获得SNH48 GROUP偶像年度人气总决选TOP1的成员将荣升明星殿堂，启动个人艺人工作室，开始职业明星的发展之路，走向全新的成长旅程。
如此层次化的资源给予，不仅对偶像是一种督促，也能够增加粉丝“养成”的成就感，从而真正的推选出受粉丝喜爱的全民化偶像。
SNH48 GROUP之后，丝芭要做内容驱动的传媒企业
事实上，在陶莺看来，丝芭不仅仅是一家泛娱乐公司，而是一个以内容为驱动的传媒企业。
丝芭想做的是打通的是整个娱乐产业的上下生态链。 在C端依靠总决选、EP销售、周边销售、门票收入等粉丝经济，在B端加强商业品牌合作、影视综艺拍摄、IP授权等，同时也兼顾包括网剧、电视剧以及未来电影方面在内的内容制作部分。
也是由此，在2015年丝芭成立了丝芭影视公司，接连出品了《贴身校花》、《芸汐传》、《小夜曲》等十多部影视剧项目。 其中《芸汐传》和即将开拍的《如意芳霏》专门安排了成立了个人工作室的SNH48明星殿堂成员鞠婧祎担任女主，受益于这些作品，鞠婧祎也逐渐成为内地知名的新生代女艺人。
与此同时，丝芭旗下还有主攻时尚领域的米娜时尚，以及负责ACG业务、MCN业务、短视频业务的子公司。
“近几年层出不穷的偶像综艺对我们确实有触动，尤其是它们的社会影响力，给了我们很多思考与借鉴。 “陶莺也向网娱观察透露道。
而为了应对新的挑战，丝芭也做了不小的变通，比如说将带领SNH48 GROUP部分成员将参将爱艺奇《青春有你》第二季等优质的综艺节目。
在影视剧方面，由2018热播剧《芸汐传》原班制作团队倾力打造的古装轻喜甜宠剧《如意芳霏》将正式开拍，此外，由丝芭传媒首度携手腾讯视频、七灵石动画、企鹅影视共同出品的国产偶像动画《无限少女48》也即将在年底左右推出。
“公司的核心优势还是我们的这一套模式，以及我们七年来所构筑的IP价值、平台实力。 未来我们还会涉足虚拟偶像的打造，用新的技术去完善我们的产品链。 ”陶莺对网娱观察说道。
从某种程度上来说，不断的创新与开拓也正是丝芭能够成为行业领军公司的原因之一。 七年时间的偶像积累，让丝芭在行业的偶像资源方面占有绝对的优势，同时与粉丝和新人偶像之间都建立了足够的信任。
除此之外，透明化差异化的资源给予，也让成团的偶像们可以在已有的基础上继续精进，为梦想而努力。
另一方面，丝芭在偶像输出之外，成立的影视公司，以及投资游戏、动漫等多个方向，也做到了跨领域发展之外，为偶像的未来保驾护航。
在这样的模式下，不管是刚刚结束的SNH48 GROUP总决选，还是小偶像们的日常公演，都能够持续的促进整个偶像市场的良性循环，促进偶像行业的可持续发展。返回搜狐，查看更多
