电厂汽化作业区安全工作总结

1、电厂汽化作业区安全工作总结电厂汽化作业区安全工作总结2009年以来，汽化作业区全体员工在厂部、厂党委和检修部正确领导下，在相关部室领导的亲自深入指导下，认真贯彻落实公司和厂部安全工作会议精神和要求，同时紧密结合作业区全年检修任务，以安全促生产，治隐患防事故，强培训抓实效，在大型检修工作中，作业长、专工深入一线，制定作业方案，现场协调安全进度，安排安全员紧盯作业现场，落实安全措施，加强现场监督，确保了全年安全生产，及时完成了厂部下达的各项生产任务。现就2009年全年工作简要总结如下：一、#10机、#1机大修安全检修完成，开机一次成功，受到运行部好评。今年#10机由于故障，叶片断裂，需紧急开展检修，作业区在接到生产任务后，前后时间2个月，这2个月里，安全进行了#10机转子吊装，输至*返厂叶片更换处理，作业区安排专人护送，交代路途风险，制定安全措施，严格按照路途定点停车检查等相关安全检查手段，保证转子安全返厂。#1机大修遇到隔板返厂处理等作业任务，作业区也是提前安排，对隔板进行安全包装，吊运，及时安全地投运到了检修工作中，2台机组大修前，作业区积极安排作业人员，认真学习作业计划书，辨识相关的

2、作业风险，合理安排作业人员搭班，检修前安排人员对所用工具、桥吊制动器、倒链等用具进行专项检查，消除工具及物的不安全状态，各小组也展开本作业范围内的风险辨识，交待风险部位、环节，并严格按照操作卡程序内容进行，消除了人的不安全因素。二、认真开展“安全生产月”活动，达到了预期目的。首先，作业区积极宣传，利用每周一晚和早会时间，加强宣传和培训，强化安全意识，在作业区营造出人人讲安全，处处守规则的良好氛围。期间结合QHSE内审工作，作业区与运行部积极沟通，消除运行部填报缺陷9项，并对QHSE管理体系进行完善。安全月活动中，作业区对当天从事高空作业、起重作业、狭小空间作业、动火作业的作业项目，安全员、专工、班长到现场监护，不定期到巡检，发现问题、解决问题，真正做到了防患于未然。三、强化现场监管，保证六期停厂检修、老厂停厂检修，安全有序进行。加强重大施工作业和高风险作业的监控，对已完成的老厂停厂循环泵进出口门更换，六期焊接门高处作业，进行全过程监控。作业前，作业长、专工、班组长、安全员进行了有序分工，各尽其职，尤其是对频繁起吊作业加强现场监管，对特种作业坚持实施行之有效的特种作业票制度并登记在案，针

3、对不同环境、工作内容，制定出相应的预控措施，杜绝了重大施工作业和高风险作业环节的事故发生。四、加强承包商管理，严格审查相关手续。作业前仔细审查相关安全生产许可证、特种有效操作证安全风险抵押金等手续，并适时对其外包商人员进行安全培训，学习厂部相关安全制度，及作业计划书，并与专工共同参与风险辨识，对其交待清安全事项和易滑跌、易砸伤、易触电等环节和高空部位，确定工作项目负责人办理好相关热力机械工作票及特种作业票，同时施工中加强监督，控制各类风险因素，确保外包商项目全年无事故。五、完善QHSE管理体系相关资料，认真执行QHSE体系贯彻落实。今年作业区参加了油田公司内审工作，对工作中出现的应急预案没年审及效果评价问题积极进行了整改，确保其达到有较强的操作性、时效性、完整性，全年应急预案共演练了4次，基本达到预案演练的目的，隐患整改共计30项，目前已全部整改完毕。六、积极配合作业区完成班组“五型”班组验收工作。组织人员对发现的隐患及时整改和消除，完善班组各类管理资料。强化人员安全知识培训，有效推进了安全型班组工作的验收标准，组织人员对所辖区域卫生、设备清洁等工作进行整改，并顺利通过了局“五型”班组的验收评审工作。目前存在的不足之处：作业区月前脚手架的搭设工作由外包商人员进行作业搭设。主要是这些人员作业前，作业区没有进行人员培训，其次，这些外来人员安全意识、安全素质差异较大，人员不服管，作业区也无手段约束其行为，故作业人员我行我素，计划今天搭设，实际往往推迟两三天，或在其休息时间作业，作业区无人知晓，所以也不好监管。往往在搭设脚手架作业时，无人监管，极容易存在违章作业，高处不系安全带等隐患。这方面，作业区存在漏洞，今后要加强此方面的工作，积极联系相关单位，做好制约、监管工作的有效进行。

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