华帝在敦煌大漠点燃跨界“烟火”，它想做道什么菜？

焦点 达芬奇家居“低价卖身”，找国企“靠山”这条路行得通吗？

去年夏天深陷“产地造假”风波的达芬奇家居如今高调回到公众视线。12月14日，公司宣布北京首旅集团已经正式入股。按照资产置换方案，首旅集团将以33.8%的股份成为其最大股东。由此，达芬奇家居也将由“外企”变为“国企”。但据知情人士透露，首旅集团此次入股达芬奇并未涉及众多资金，而是主要采用资产置换方式，将首旅旗下一些净利润较低的资产置换达芬奇家居的股权。此前媒体报道称，首旅主要是将东北地区的一些不挣钱的旅游景点进行了置换。资料显示，达芬奇家具是国内高端家具代表品牌之一，代理了包括阿玛尼（ARMANI）、范思哲（VERSACE）等59个国际知名家居品牌。目前公司在国内拥有近20家门店。该公司总经理潘庄秀华曾经透露的数字是，公司营业额从2008年的2亿6000万飙涨到2010年的6亿元。去年夏天，正当达芬奇在国内高端家具市场影响越来越大并筹备上市之时，一场“产地造假”危机突然由央视引爆，并且使达芬奇成为“跳进黄河也洗不清”的舆论讨伐对象。首旅集团向网易财经表示，入股达芬奇家具是集团的“战略性”行为，今后达芬奇家居将进一步丰富集团业态，延伸集团已形成的食、宿、行、游、购、娱六大板块业务。【泛家居营销情报】评论：靠着国企这个“靠山”有点难。基本靠资产置换、低价入手就可以看出端倪——未必珍惜，此其一。其二，达芬奇原本定位高端，在这方面首旅很难做出贡献，除非达芬奇改变定位，变身国民品牌；其三，达芬奇重振需要从品牌入手，但显然这方面仍然没有从过去的失败中汲取教训。我们的建议是，大大强化在品牌公关方面的建设，在哪里倒下就从哪里站起来。

动态 华帝在敦煌大漠点燃跨界“烟火”，它想做道什么菜？

10月23日，华帝携手快手平台并联合千年文化大IP“敦煌莫高窟”，在敦煌鸣沙山月牙泉举办了“烟火·相融国风文化盛典”暨华帝2020年品牌发布会，宣布华帝与敦煌联合推出融合丝路文明精粹与现代厨房智慧的——华帝“敦煌套系”，推出包含烟机、灶具、洗碗机、蒸烤一体机和热水器等在内的 “全系”概念。战略营销专家、泛家居营销情报出品人段传敏作为嘉宾出席了活动。

期间，华帝董事长潘叶江也融入盛宴之中，化身敦煌·帝焰城“城主”，讲述华帝未来厨房概念——随着东西方餐饮文化的融合，以及现代生活方式的改变，年轻人对厨房越来越不满足只把厨房当作烹饪场所，不断加入了更多“分享”、“社交”、“展现自我”的诉求。

华帝认为，厨房电器不应该只是基于功能独立于厨房，未来的厨电应该与厨房相互融合，不仅仅是厨电的套系化研发，还应提供整体厨房空间的解决方案。套系产品的推出，是华帝对全系战略的贯彻，也是华帝为未来构建全面厨房生态的“敲门砖”。充分利用云数据、5G等多元技术，让厨房统一成智慧大脑，随时随地为用户提供理想的生活体验。【泛家居营销情报】评论：“大漠孤烟直”的“烟“引来了华帝；敦煌越来越火的IP搅动了越来越多的产业和企业。鸣沙山下，月牙泉畔，一场盛大的“烟火“国风文化盛典上演。在华帝的着墨下，厨房越来越成为时尚和艺术展现的空间，它企图在用时尚、艺术与科技召唤已经远离了厨房的年轻人。我们认为，这种看似“无用”的角度恰恰是制造业要发力的方向——中国企业需要从美学、时尚、文化等软力量着手，让产品更具温度，让生活更具色彩，让行为更具魅力。

惠达卫浴斩获两项创新大奖，企业必须靠创新“自造”流量

10月22日，2020科睿国际创新节在北京盛大举行，惠达卫浴一举斩获2020科睿创新奖品牌创新类金奖、抗疫类特别奖两大荣誉。

自创办以来，科睿国际创新节始终专注“创新”，聚焦在科技、商业、营销、品牌、服务、文娱等领域，与企业共同探索新时代的创新之举，可谓国内创新领域的风向标。本次“‘大国品牌’惠达卫浴品牌故事片《停留》“成功获选2020科睿创新奖品牌创新类金奖，该片取得了全网破亿的亮眼成绩。另外，科睿创新奖也为此专门设立了抗疫公益类奖项，以表彰优秀企业在抗疫过程中所做出的重要贡献。惠达卫浴本次不但荣获了科睿创新奖抗疫类特别奖，更在当天的抗疫公益特别环节，作为优秀抗疫企业代表发声。

现场，惠达卫浴品牌总监杨红平向大家讲述了惠达“恩泽一地，惠达八方”的企业理念，以及3天火速支援火神山、援建全国47家医院、为援鄂医务人员捐赠智能马桶等抗疫行动背后的故事。同时，也和大家分享了广交会总理连线、复工复产过程中的一系列创新举措，让参会人员更深刻地认识到，惠达卫浴作为民族卫浴领军品牌的责任与担当。【泛家居营销情报】评论：近年来，惠达的发声力度越来越大。这是对的。企业领导人可以低调，企业绝对不能低调。品牌必须不断创新并强化宣传以自造流量，否则企业没有长远前途。

【“来一段”】约见·孙为民

和苏宁云商集团副董事长孙为民先生相聚于南京。除了智慧日渐漂染其头发，孙总谦逊依旧、学者风范依旧、激情依旧。15年前受他之邀，得以深入苏宁十多年的成长历程写出《苏宁连锁的力量》（后我的同事徐军续写后面的变革《苏宁为什么赢》）。从他和许多领导人身上，能感受到企业成长的品质与动力：对外谦逊低调，对内创新执行”。苏宁30年来的自我变革与迭代勇气让人印象深刻。第一个10年从一家专营店开始建立全省的电器专营商场，第二个十年从新街口第一家大型电器商场开始以连锁席卷全国，第三个十年则更是颠覆性的自我革命，以苏宁云商为重点整个线下店面而成为一家唯一拥有线上线下能力的互联网零售公司。与BAT比肩而立。现在的苏宁易购有2000多亿，而苏宁集团则有6000多亿仅次于华为在民营企业阵营中居于第二位。回首30年前，从那间宁海路第一家空调专营店起，几乎与中国深化的改革开放同步，苏宁开始了自己波澜壮阔的前进历程，而且一直与时代浪尖同频同步，殊为难得可贵。苏宁的“头部战略“是什么？我认为关键词是：创新迭代，坚决执行，谦逊低调。

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