被“踢出群聊”的池子，和“身不由己”的李诞

文 | 漪二

一个声明激起千层浪。从微博诞生开始，每一次娱乐圈解约事件都能在这里发酵成一连串大瓜，成为当代社畜们津津乐道的话题。

不同于发声明，脱口秀演员池子的解约方式可谓是娱乐圈第一人。不久前，池子将自己被CEO移除公司群聊的消息发在微博后迅速引起热议，用一连串哈哈哈哈哈哈哈的方式内涵笑果脱口秀并且实名diss 笑果CEO贺晓曦。这风格乍一看不明白的人以为这是池子创作的段子，然而接下来的事儿比段子更耐人寻味。

不久后，池子被曝出的离职信里可谓每一句都是“知识点”。信中直言笑果现状：“公司很乱、领导很精”“自己人搞自己人”……句句猛料，值得琢磨，令人震惊。总结之精辟戳中无数当代社畜——原来天下公司都一样！而这熟悉的硬杠风格也真的很“池子”，充满着他身上一直有的“怼天对地”“敢说敢做”的鲜明标签。

另一边被@的CEO贺晓曦人狠话不多，用一份简短的声明将池子与笑果的矛盾彻底的公开化。

细数起来，自从去年池子宣布退出爆款综艺《吐槽大会》以后，他的微博很长时间与笑果没有直接的互动联系，曝光度也远没有其他艺人高。上一次他出现公众面前的综艺是两个月前的姜思达的《仅三天可见》。

说来也巧，池子与姜思达，这两个不同领域里有着出色才华的人，都是被发掘自己的公司捧红，也都面临过或正在面临着与老东家闹的人尽皆知的解约风波。独立与自由，是池子、思达这类才华出众的人毕生追求。他们是每一个创业公司都费尽心思想要争取的人才，又是每一个高度商业化公司手中烫手的山芋。

在池子公开手撕笑果的背后，是两者之间长期积累矛盾的不可磨合。而这一次的爆发，暴露出笑果文化这类公司在管理上的面临的各种问题和困境。

池子的才华、真实是笑果文化的双刃剑

笑果文化CEO贺晓曦曾认为：笑果的根基在艺人和内容，而打造优质内容竞争力需要依靠唯作品论、唯才华论、唯持续产出能力论的企业文化。而池子，就是依据这三论被收归麾下的大将之一。

2015年8月，登上脱口秀舞台后不到半年的池子被李诞发掘，成为笑果文化最早的艺人之一。从此，“大家好，我是池子”正式与观众见面。很快，他凭借自身喜剧天赋和灵活敢说的特点在《今夜80后脱口秀》舞台上一举成名，成为了脱口秀业内的后起之秀，公众眼中的“95后脱口秀天才”。

吐槽起张绍刚，他会说“因为便宜，签约太久了就像双十一买卫生纸买太多了”；吐槽起王祖蓝。他会说“祖蓝在《奔跑吧兄弟》里面的主要表现为跑吧兄弟”；观众喜欢他，喜欢他自己创作的密集“知识点”段子，喜欢他一张口能让观众捧腹大笑的节奏和语速，更喜欢他敢说无畏的性格。

因为池子，更多的年轻观众喜欢上脱口秀这样的喜剧表演形式。在有明显观众缘的加持下，《吐槽大会》火了。从2017年第一季开始，《吐槽大会》以明星相互之间的犀利吐槽为被业内视作爆款综艺。而池子的老东家笑果文化也在三年间迅速成长为行业里不可忽视的头部内容型公司，不仅在2019年成功完成了B轮投资，而且已经全面打通喜剧行业的上下游产业链。

线上，笑果文化出品《吐槽大会》《脱口秀大会》等多个综艺，依靠这些综艺捧红池子、王思文、庞博、卡姆等多个艺人。线下剧场演出、巡演等等也从未停歇。2月，李诞将和呼兰、王建国等脱口秀演员们开启日本、美国、澳大利亚等地的世界巡演。目前笑果文化的全产业链已经艺人的招募、培训，编剧的招募、培养，到线下脱口秀的演出与运营，线上综艺节目的制作、管理、招商等各个环节。

那么，这样的一个快速成长的头部公司需要什么？作为一个内容生产为主的公司，它需要无数个像池子一样的天才年轻人不断加入保证优质内容的产出。但这还不够，为了公司更长远的发展，它还需要服从管理的员工。

显然，池子不属于后者。天赋赋予池子在脱口秀行业里迅速脱颖而出，但可谓成也真实，败也真实。池子的敢说不仅给自己招来许多非议，而且给公司也带来很多隐患。

前有DG辱华风波下他嘲讽网友盲目跟风，后有微博公然调侃刚刚去世的霍金引来各种风波。如果说这和公司没多大关系，那么池子在节目中diss吴亦凡说唱，吐槽汪苏泷假吹恐怕很难再和笑果文化划分界限。脱口秀需要有梗有料的段子，但更需要安全。对笑果而言，从外部来看有管理部门对脱口秀等表演形式在内容上的严加管控，从业内来看自然还有一些当众不能说破的话。只有保证安全，才能谈接下来的一切。

不仅如此，池子还是一个不听话的员工。排斥广告代言、不喜欢艺人身份、不经常与粉丝互动，除了李诞能管没人能管的了。这或许是池子吸引粉丝喜欢的特质，但一家公司对这样的员工能有多大的包容度？相信笑果与池子的矛盾也是每个公司管理者都会头痛的问题：有才华同时又极具个性的人怎么管？

池子、李诞CP会BE吗？

谈到池子的时候，离不开一个人——李诞。李诞和池子有三种关系。千里马与伯乐、兄弟、和上下级。

池子能够走红，离不开李诞慧眼识珠。他对池子用天才来形容，甚至公开表示“池子的天赋哪怕不努力也能是一流，在努力一下就会是大师。”因为这种才华上的惺惺相惜，李诞将池子从北京带到上海，着力将他打造成知名脱口秀演员。同时也因为这种惺惺相惜，他们还是患难与共的兄弟。

2018年，张绍刚、李诞、池子共同参加《向往的生活》其中一期的录制。张绍刚直言自己像老父亲带了俩“傻儿子”上节目一般，操心他们说话、做事，还要时常关心他们的身体，三人关系何等的和谐。尽管池子在性格上多有暴躁，而李诞则在性格上多了些无所谓和从容，但他们都为彼此才华欣赏。也因此他们联合起来，成为了《吐槽大会》甚至笑果文化的台柱子。

除了兄弟情，还有一层关系最容易忽略但却至关重要。这一层就是上下级之间的关系。在外界看来，李诞从某种意义上等于笑果文化，而笑果文化又等同于中国脱口秀。 2014年，李诞联合王自健等人创立笑果文化成为内容总监，李诞的称呼从“蛋蛋”升级到“蛋总”。而池子则被李诞带到上海成为笑果文化旗下艺人，他们之间的关系不是普通的兄弟，也不是普通的上下级。正如池子在姜思达《仅三天可见》中直言：“只有李诞能管得了我。”李诞能管的了池子，但李诞自己也身不由己。

启信宝股权数据显示，就股权来看，“蛋总”在公司并没有多少发言权，公司实际控制人叶烽持股34.73%，CEO贺晓曦持有6.7%的股份，李诞仅持有5.3%。在笑果文化投资成立的10家公司里，丝毫没有李诞的身影。尽管欣赏彼此的才华，但李诞也需要服从公司管理，为笑果文化的未来考虑。

这也是李诞和池子的根本不同的地方：角色不同，身份不同。池子的目标是做一个脱口秀演员，但李诞现在似乎更不像是个脱口秀演员。他活跃在各大综艺节目之中，接踵而至的曝光度让今天的李诞成为了一名综艺咖。两人因脱口秀走在一起，现在目标不同，分开未尝不是一个好事。

手撕笑果之后，池子发微博称在他这里李诞不是蛋总，而是他的蛋哥，用这样的方式试图停止网友对他们关系不和的猜测。其实这样也挺好，没有公司上下级的关系，池子和李诞之间作为朋友和知己的关系或许更为纯粹一些。毕竟，兄弟是用来挺的，不是用来管的。

经历一场公之于众的撕X之后，离开了笑果的池子相信能距离做自己更近一些；而离开了池子的笑果，从公司战略部署上看，一直重视人才培养并且持续推出脱口秀新人的笑果文化实际上并不会受到多大的冲击。它不需要再造下一个李诞或池子，因为他们通过了李诞、池子这样的脱口秀演员培养起了一批属于脱口秀的受众，完成了脱口秀出圈的第一步。

接下来的事儿，正如CEO贺晓曦所说：“只要不断有喜剧人口，就能一直挖掘那些人让他们再造喜剧，这是永续的过程。”

池子永远是池子，脱口秀界下一个天才选手也终将会出现。

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