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Empowerment or Ostracism? The Consequences of Interpersonal Interaction Between Star Employee and Team Leader

摘要: 通过整合社会相互依赖理论及支配补偿理论，文章构建了一个被调节的间接效应模型，以阐释明星员工与团队领导的人际互动后果。通过开展1项情境实验和1项问卷调查研究，结果揭示：(1)下属明星员工身份通过增强团队领导对下属的信任促进领导授权行为，抑制领导排斥行为；下属明星员工身份通过增强领导地位威胁感知促进领导排斥行为；(2)下属的支配性强化了其明星员工身份与团队领导地位威胁感知之间的正向关系，并进一步促进了领导排斥行为。研究结果不仅验证了明星员工与团队领导人际互动的“双刃剑”效应及其边界条件，启发人们进一步思考如何构建有利于发挥明星员工价值的工作情境，还丰富了领导授权与排斥行为的前因研究。

明星员工 团队领导 人际互动 领导授权 领导排斥

来自： 赵锴 分类： 心理学 >> 管理心理学 投稿状态： 已被期刊接收 引用： ChinaXiv:202401.00201 (或此版本 ChinaXiv:202401.00201V1)
DOI:10.12074/202401.00201V1
CSTR:32003.36.ChinaXiv.202401.00201.V1 科创链TXID： 032b13f0-4f39-4084-a985-ce7e49bab8c3 推荐引用方式： 赵锴,俞溪,张山杉.委以重任还是排斥打压？明星员工与团队领导的人际互动后果.中国科学院科技论文预发布平台https://chinaxiv.org/abs/202401.00201.[ChinaXiv:202401.00201V1] (点此复制)

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