Dr.纪胖VS天团健身王广成 一位健身网红教练的自我修养

2020年，新冠疫情的暴发，使原本就处于“水深火热”之中的健身行业，进一步遭受打击。健身馆无法开门营业，健身教练无法复工的现象，比比皆是。

但王广成和他的天团健身似乎不在此列。

“我自己是一个大IP。”

在接受Dr.纪胖的访问，谈及为何能在疫情期间将天团健身的业务从线下成功转入线上时，被誉为“广场舞小王子”的王广成坦言，得益于自身品牌的打造和积累，疫情期间，他的健身业务非但没有萎缩，反而借助线上直播无远弗届的传播优势，盈利模式得到了进一步拓展。

“每位教练都能成为一个IP。”享受到品牌红利的王广成，究竟给健身教练们指出了怎样一条IP之路？

01

天团健身：以品牌声誉抵御“黑天鹅”

2020年的新冠疫情，是不折不扣的黑天鹅事件，这只黑天鹅什么时候才会停下它挥舞的翅膀，至今仍然未知。

坏消息是绝大多数健身机构和健身教练，没有雄厚的资本去等待这一场疫情彻底结束。于是转战线上，开辟“第二战场”，成为健身行业从业者的共识。

但线上的竞争，也许比线下更残酷。

线下时代，身处广州的健身消费者，不会聘请身处北京的健身教练作为TA的私教；而在线上时代，这种地域限制给予健身教练的“地方保护”优势，被网络消解了。

当健身教练欣喜地发现，网络给了他们更多的潜在客户时；更欣喜的人，是消费者——他们同时也拥有了更多选择的机会。

如果说在线下时代，一家健身机构或一名教练只需要成为某个社区、街道消费者最好的选择，就足以保证其盈利，那么在线上时代，健身机构和教练将不得不面对来自全网所有同业者的竞争，并在这种竞争中取得最后的胜利，才能保证持续盈利——简言之，赢家通吃的马太效应，在互联网时代，将被进一步放大。

所幸者，2020年只是线上直播时代的元年。虽然已经有王广成这样的大IP在健身舞领域饮下了头啖汤，但更多的健身细分领域，品牌IP效应还未完全成型。

凭借巨大的IP优势，王广成和他的天团健身在疫情来临时，成功将业务模式从线下转到线上，他的会员，跨越了地域和时差的限制，新冠疫情这只黑天鹅，非但没有阻碍其业务发展，从某种意义上来说，反而促成了天团健身的业务扩张。而这一切的根本，来自于王广成和天团健身早在线下阶段就已树立的巨大品牌优势。

非洲经济学家DambisaMoyo在其著作中表述过这样一段话：“种树最好的时间是20年前，其次是现在。”

对于健身行业的从业者来说，做品牌最好的时间是20年前，其次，是现在。

02

加入纪胖学习会，做自己的健身品牌

没错，现在就是构筑自身品牌的最佳时机——疫情的暴发，使健身行业迎来了新一轮行业洗牌；线上直播时代的来临，则将健身机构（教练）推向了更激烈的市场竞争；最重要的，是自5月22日开始，行业有了如何打造自身品牌、IP的系统课程：《健身品牌师》。

《健身品牌师》是我国健身行业首门聚焦“健身品牌能力”的职业技能课程。课程共25讲，分别从“颠覆过去”、“改变现在”、“创造未来”三个层面，为学习者展现健身商业的百科全书，使学习者迅速确立自己的品牌优势，以品牌收获财富。

《健身品牌师》课程，首创“品牌生命示意图”，将健身行业需要掌握的品牌10大能力，以10个人体部位形象地予以展现，使学习者迅速掌握构建品牌的能力，继而最终在健身行业以品牌赢得市场。

健身品牌师，作为一项全新的职业技能，颠峰了健身行业传统的营利模式，是当下健身行业正在发生的变革，它的诞生，也终将创造出一个崭新的行业未来。

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