来源：销售与管理（微信号Marketing360）作者：张雅微 ，经授权转载
有女版巴菲特之称的赵薇，最近在泰国开了家餐厅，北影同班同学黄晓明前来助阵。
当年，赵薇与黄晓明、陈坤一起并称为北影三剑客，时隔数年，这三位皆已成为业界的佼佼者，收获无数成功。
当然，不是所有的同班同学都有这样完美的人生剧情。
同样是就读清华大学，同样是计算机系96级6班的王小川和许朝军，时隔19年后，一个搞出了市值350亿的搜狗浏览器，即将赴美上市；一个刚刚因为涉赌300万被北京警方拘捕。
拥有相似经历，他们在关键节点却做出了截然不同的选择……
初期：许朝军春风得意，王小川出师不利
还在清华读书的时候，王小川和许朝军一起给陈一舟的ChinaRen兼职打工，王的月薪是8000元，只有许工资的一半。
许朝军青年得志，16岁考进清华，18岁就拿着月薪1.5万的待遇，毕业后直接成为搜狐的技术总监，表现抢眼。
许朝军
而王小川选择了继续学业，他被保送读研究生，所以，他是以兼职的身份继续在搜狐工作，直到2003年研究生毕业才正式加盟搜狐。
进入搜狐之后，王小川被张朝阳指派开发搜索引擎，还跟他说：“给你6个人，把百度灭了。”
王小川
这简直是不可能完成的任务，但是王小川还是决定试一试，他号召团队成员自降一半薪水，计划用剩下的钱找12个兼职来补充团队。
2003年，正值毕业季时，王小川帮他的师弟们搬行李，终于有机会从清华计算机系集训队找来12名学生，可喜的事，经过大家的一番努力，11个月就搞定了“搜狗搜索”。
然而，2005年，百度上市了，中国搜索市场的一家独大，让张朝阳对搜狗搜索失掉了兴趣和信心，王小川整个团队皆受到了冷遇。
最难的时候，王小川为了留住几个他找来的高技术人才，情愿自己给大家擦办公桌，只希望一个都不要走。
面对不认可：许朝军走，王小川留
在搜狐时，许朝军有一次看到了社交的六度分割理论，就找到张朝阳建议他做SNS(社会性网络服务)，但是张朝阳对此并无兴趣。
许朝军便去找正在做人人的陈一舟，陈一舟反应积极，两人一拍即合，于是，2005年，已是技术总监的许朝军决定离开搜狐。
当时，社交领域潜力巨大，许朝军做出这样的选择无可厚非，然而，从他后来的表现来看，他对于“追风口”这件事十分热衷，以至于自2009年从人人网离开，又去盛大做了一年COO后，开始了连续5年的“花式创业”。
换产品的速度基本达到一年一次，2011年是点点网，2012年是啪啪，2014年是乌鸦，2015年9月是芥末校园，2015年底是音乐圈。
可是最终，也没有哪个项目获得市场的广泛认可。
同样是在2005年，不甘寂寞的王小川带着团队开始研发搜狗输入法，反响十分热烈，截至2008年，已经占据市场份额的40% 。
次年，王小川升任搜狐副总裁，年仅27岁，这时，他又萌生了做浏览器的想法。
只是没想到，这一决策遭到张朝阳的激烈反对，他说：“微软的IE市场份额那么大，都没有把必应（Bing）搜索做起来，凭什么浏览器做成搜狗搜索就能做成？”
随后，张朝阳解除了王小川的职务，他在搜狐的地位一落千丈。当时，很多人以为他会跟许朝军一样一走了之，另谋他路，但是，王小川选择了留下。
他对做浏览器始终不死心，一边做着视频P2P，一边继续找人做浏览器。
加班、熬夜、跟自己死磕，在经历了无数个日日夜夜的研发之后，搜狗浏览器诞生了。在市场两年里，搜索量持续上涨，一举帮搜狐拿下了10%的份额。
2010年，搜狗从搜狐分离出来，独立运营，32岁的王小川担任搜狗公司的CEO。
人与人之间的差距是如何拉大的？
有句俗话说：人比人，气死人。真正可气的不是你比我条件有多好，你的家庭出身有多优越，而是当我们前半生同处一个社会圈层，而且还是同班同学时，毕业多年后再相见，已然身份迥异，地位悬殊。
不过，知乎上对此有一种说法也很有意思，大意是，所谓同学之间的差距并非是毕业后才出现的，而是从刚进大学开始，就已经存在。
比如，客观条件的差距：家庭背景、外貌的不同；主观上的差距：世界观、价值观、人生观的不同。
对于王小川和许朝军的例子，很多人会觉得“选择决定命运”，表面看来的确如此，但决策背后是人物性格与意识的写照。
新东方创始人俞敏洪认为：“尽管人生来都一样，但长大后产生很大差异的原因，最主要的不是智商和家庭背景不同，而是个人本身的一些特征不一样。一个拥有梦想、积极个性、有专注力、学习能力的人，更容易在人生奋斗中取得成功。”在智商相差无几的情况下，王小川赢在做事专注，有足够韧性，而许朝军缺乏洞察力，过于沉迷风口，贪多嚼不烂，导致自己的创业路径越来越窄，直到走向涉赌的犯罪道路之上，实属可惜。
事实上，有差距并不可怕，就像每个人对成功的定义各自不同，可怕的是，一个人明明意识到了差距的存在，还保持平庸，浑浑噩噩地混日子。
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